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潘凌飛
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隨著中國經(jīng)濟增速放緩，增長引擎轉(zhuǎn)向消費和服務業(yè)，傳統(tǒng)的中國投資框架已經(jīng)無法有效追蹤中國經(jīng)濟的“新常態(tài)”。
準確判斷城鄉(xiāng)收入差距的演變趨勢，比較分析城鄉(xiāng)收入差距演變的區(qū)域性特征，深入挖掘城鄉(xiāng)收入差距演變的結(jié)構性因素，進一步探索優(yōu)化城鄉(xiāng)收入分配格局的具體路徑，需依托“改革紅利”和“新型城鎮(zhèn)化發(fā)展紅利”，建立優(yōu)化城鄉(xiāng)收入分配格局的長效機制。
軟件的SaaS化是由用戶決定的。傳統(tǒng)軟件銷售過程中很多東西是不可見的，對客戶而言SaaS可以讓前期成本可預測，透明化，降低采購風險。
11月11日，出境Wi-Fi租賃服務平臺 “環(huán)球漫游” 宣布完成千萬美元級 A+ 輪融資。
MICE是繼M&E(Meeting&Exhibition)后產(chǎn)生的一種對會展更全面的解釋。會展旅游O2O市場空間巨大，周邊產(chǎn)業(yè)帶動性強，需求旺盛，其痛點是：信息不對稱，體驗差，資源閑置，傳統(tǒng)營銷渠道失靈。
在證監(jiān)會宣布IPO重啟后的第一個交易日，新三板的掛牌企業(yè)數(shù)量已突破4000家。新三板積極意義在于，能將公司盡可能結(jié)構化。但新三板火熱背后也有隱憂——掛牌企業(yè)太多，導致做市成交量嚴重不足，而且新三板的資金流動性有限。
世紀明德完成了國際知名基金投資的B輪融資,然后想借助這個國際基金打開國外的夏令營游學市場，將更多國內(nèi)青少年組織到國外游學，并將國外的青少年學生輸送到國內(nèi)，實現(xiàn)雙向流動，在（B2B國際，B2C國內(nèi)，B2C國際）三個板塊持續(xù)發(fā)力。
一份讓人“無法拒絕”的BP文件＝執(zhí)行概要+業(yè)務描述+市場策略+競爭分析+設計和開發(fā)計劃+運營計劃+財務因素
正所謂“一山不容二虎”，一個公司必然容不下兩個CEO。聯(lián)席CEO制度無非是考慮到雙方長期的競爭關系，只不過是為了掩人耳目、穩(wěn)定軍心的謊言罷了。事實上，大多數(shù)出局的CEO有的選擇了二次創(chuàng)業(yè)，有的轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資領域，而有的卻杳無音信，不知去向。
App 的命運掌握在研發(fā)平臺的手中，因為平臺決定了整個實施的過程，比如 App 是如何被發(fā)現(xiàn)、排名的。
我們的日常生活被一個又一個商業(yè)神話所包圍，只不過因為那些黯然離場的失敗者不曾有人知道。商業(yè)世界就像一朵盛開的罌粟花，充滿了未知性和誘惑力，而人類有限的認知能力，是無法精確地預知將發(fā)生，也無法準確理解正在發(fā)生的事情的。
我國的眾籌行業(yè)還是以權益眾籌發(fā)展的最好，但是隨著阿里、京東、蘇寧三大電商巨頭的相繼入場，對其他平臺也是一個考驗。股權眾籌和債券眾籌有前景、有潛力，但是風險都非常大，對投資者教育的過程任重道遠。
做產(chǎn)品，要滿足用戶的需求，解決用戶的痛點，那么究竟該如何做？滴滴如何從一個只是簡單的打車軟件，快速成長為現(xiàn)在涉及眾多業(yè)務線的出行平臺？關于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，他說一定要有夢想，寒冬下2B業(yè)務更好做。
