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趙莎莎
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好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案本來(lái)就是不需要花多少錢(qián)的，至少在測(cè)試效果階段是這樣。重金重兵投入砸品牌的方式，一是已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)更高性?xún)r(jià)比的傳播方式所淘汰，二是往往也無(wú)從檢驗(yàn)結(jié)果。
沈南鵬認(rèn)為，很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者沒(méi)能做出理想中的“偉大”公司，往往根本原因在于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和文化建設(shè)不足，這兩點(diǎn)背后其實(shí)是職業(yè)精神的缺失。職業(yè)精神體現(xiàn)在哪里？是細(xì)節(jié)，魔鬼和成敗都在細(xì)節(jié)里。
盤(pán)點(diǎn)過(guò)去“十二五”期間，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，可以清楚的看到中國(guó)固定寬帶用戶(hù)居全球首位，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)6.74億等特點(diǎn)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)GDP占比7%，超過(guò)美國(guó)。
縱觀世界前五次并購(gòu)浪潮，出現(xiàn)的時(shí)間總是同步于經(jīng)濟(jì)情況的起步，社會(huì)和企業(yè)都亟需進(jìn)行結(jié)構(gòu)性地重組，來(lái)滿(mǎn)足新的發(fā)展需求。在這樣的要緊關(guān)頭，每一個(gè)選擇都是充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)更需謹(jǐn)慎、敏銳，在變化前都能認(rèn)清自己，在變化中都能調(diào)整自己。
資本寒冬下，大型O2O企業(yè)紛紛抱團(tuán)取暖，靠燒錢(qián)燒出用戶(hù)量的模式正在成為“過(guò)去式”，比燒錢(qián)更重要的是形成好的商業(yè)模式，制造盈利閉環(huán)。
如果說(shuō)，改革開(kāi)放始于放開(kāi)、下放這“雙放”，那么今天的“雙創(chuàng)”，可以說(shuō)是新的歷史起點(diǎn)上，對(duì)“雙放”的繼承與再發(fā)展。中國(guó)要?jiǎng)?chuàng)出新紅利，靠創(chuàng)業(yè)；要超越“模仿的陷阱”，靠創(chuàng)新。“雙創(chuàng)”既是經(jīng)濟(jì)活力之源，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)之道。
針對(duì)二胎政策梁建章認(rèn)為：1、目前中國(guó)的生育率很低，養(yǎng)老壓力大，新政會(huì)降低國(guó)家養(yǎng)老負(fù)擔(dān)。2、未來(lái)每年將新增250萬(wàn)左右人口，新增750億消費(fèi)，有利于拉動(dòng)各個(gè)產(chǎn)業(yè)，會(huì)提振海內(nèi)外資本投資中國(guó)經(jīng)濟(jì)的信心。3、新政力度還不大，完全放開(kāi)計(jì)劃生育政策或許“也指日可待”，并且無(wú)須擔(dān)心生育率大幅反彈。
在2015年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了大量的合并案例；但高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)出現(xiàn)大量的資本意志的合并，這是好事還是壞事？套用一句用爛了的話(huà)，就是“這是最好的時(shí)代也是更壞的時(shí)代”，今天依然無(wú)法預(yù)計(jì)明天發(fā)生什么。
近日，新華網(wǎng)思客會(huì)在海南召開(kāi)，專(zhuān)家學(xué)者匯聚一堂共同探討中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下一程。美國(guó)華盛頓特區(qū)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)基金會(huì)總裁杰里米 里夫金發(fā)表了題為“邁向第三次工業(yè)革命和零邊際成本時(shí)代”的主旨演講。
我一直有一個(gè)觀點(diǎn)，即創(chuàng)業(yè)是最后的階層上升通道。這一觀點(diǎn)也為數(shù)據(jù)所證實(shí)。
根據(jù)《福布斯》中文版發(fā)布的報(bào)告，預(yù)計(jì)到2015年底，中國(guó)私人可投資資產(chǎn)1千萬(wàn)人民幣以上的高凈值人群規(guī)模將達(dá)到112萬(wàn)人。這其中，企業(yè)主占了一大半。
?根據(jù)最新發(fā)布的《2015年11月出境旅游價(jià)格指數(shù)報(bào)告》，11月份出境旅游價(jià)格綜合指數(shù)（OPI）為97.3，環(huán)比下降8%，為近五個(gè)月最低值，這反映出境旅游市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)的淡季。
從桌面互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，三大主題變奏正在發(fā)生。變化給了后來(lái)者彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。誰(shuí)將在彎道超車(chē)進(jìn)入“下一個(gè)BAT”行列？本文有三個(gè)指標(biāo)模型來(lái)對(duì)勝出者進(jìn)行觀察判斷：1、關(guān)鍵資源的流向；2、順應(yīng)趨勢(shì)的能力；3、經(jīng)歷生死的生存能力
一個(gè)偉大的數(shù)碼產(chǎn)品它應(yīng)該是創(chuàng)造了美好的用戶(hù)體驗(yàn)，且是易用的，美觀的，為它們的用戶(hù)帶來(lái)了卓越的價(jià)值。那么這樣的數(shù)碼產(chǎn)品該如何創(chuàng)造呢？創(chuàng)造一個(gè)成功的產(chǎn)品的最關(guān)鍵要素是什么？
