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現(xiàn)代人已經(jīng)在認(rèn)知上有了雙倍盈余，盈余需要分享出去，需要在社會(huì)之間進(jìn)行傳導(dǎo)與互助，就像每個(gè)人都知道坐Uber比平時(shí)坐Taxi來得更舒服也更便宜。而“技術(shù)眾包”這一專業(yè)性領(lǐng)域的市場體量顯然無法與出行服務(wù)相提并論，但從創(chuàng)業(yè)者的角度出發(fā)，軟件開發(fā)顯然是剛需。共享經(jīng)濟(jì)模式下，對(duì)于那些招人困...
年僅半歲的考拉班車宣布停止運(yùn)營，這是資本寒冬來臨后第一家倒下的定制班車公司。隨著融資環(huán)境的轉(zhuǎn)冷，原先采用燒錢模式的O2O公司都將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。小伙伴們要做好過冬的準(zhǔn)備。昨日下午，考拉班車在微信發(fā)布公告稱，9月11日，考拉會(huì)結(jié)束最后一天班車運(yùn)營，從下周一開始，將由滴滴巴士為大家繼續(xù)...
滴滴快的最近可謂是風(fēng)頭正勁，在9月9日正式更名為“滴滴出行”后，火速宣布了新一輪總計(jì)30億美元的融資。滴滴出行已然成為國內(nèi)最具但表型的共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新企業(yè)。而作為美國共享經(jīng)濟(jì)的鼻祖Airbnb，在上個(gè)月正式宣布進(jìn)軍中國市場之后，一直以“化敵為友”的原則滲透中國市場。滴滴在9月9日的大...
弱點(diǎn)營銷所做的，就是引導(dǎo)人一直需要、永不滿足。“宇宙的精靈，萬物的靈長”，說的是人類。但現(xiàn)實(shí)中，人性的弱點(diǎn)也不少：貪婪、恐懼、嫉妒、懶惰、好色、貪慕虛榮、難抵誘惑、害怕孤獨(dú)、熱愛免費(fèi)、重視等級(jí)、迷信專家、崇拜名人、喜隨波逐流……關(guān)于人性的一切弱點(diǎn)，正在被消費(fèi)社會(huì)利用和營銷。一切營...
隨著出境游的不斷升溫，移動(dòng)隨身WiFi租賃業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)火爆增長之勢(shì)。作為深耕市場12年，目前國內(nèi)最大的出國通訊服務(wù)商，環(huán)球漫游日前提出了“2016年或?qū)⒊蔀槌鼍硍ifi爆發(fā)元年”這一觀點(diǎn)。記者就這一觀點(diǎn)采訪了環(huán)球漫游首席運(yùn)營官趙宇以及攜程地面業(yè)務(wù)部總經(jīng)理?xiàng)顫?jù)楊濤介紹，攜程出境w...
在線酒店聲譽(yù)管理服務(wù)商TrustYou與賓夕法尼亞州立大學(xué)酒店管理學(xué)院共同進(jìn)行了一項(xiàng)引人注目的研究，他們分析了休閑旅行者和商務(wù)旅行者的酒店搜索行為，匯總了影響他們制定決策的主要因素。受訪者需要查看不同網(wǎng)站上的酒店點(diǎn)評(píng)，并根據(jù)以下因素決定是否預(yù)訂：房間、早餐、服務(wù)、健身設(shè)施、WiF...
“我是那種不撞南墻不回頭的人，那種不打掉自己最后一滴血絕不會(huì)說不的人，今天我做出的這個(gè)決定是在我進(jìn)行一切的嘗試之后的結(jié)果，一切的可能我都試過，沒有希望?！睆埫粽f。說這段話的人是考拉班車CEO張敏，就在昨天，考拉班車預(yù)定預(yù)訂服務(wù)的公眾賬號(hào)發(fā)出一篇名為《致夢(mèng)想贊助商的一封信——考拉班...
在網(wǎng)上爭議沸沸揚(yáng)揚(yáng)了差不多十天后，身陷硅谷“蹭飯門”事件的個(gè)性化旅游平臺(tái)伴米網(wǎng)在前兩天（9月8日）終于對(duì)外發(fā)布了它正式的道歉聲明。在這份道歉聲明里，伴米承認(rèn)了在推出“公司游”及少數(shù)伴米被Facebook開除前后犯了一些錯(cuò)誤，如下：（忽視了）信息安全隱憂：我們知道硅谷大公司一直歡迎...
9月10號(hào) ，早期風(fēng)險(xiǎn)投資公司戈壁創(chuàng)投宣布成立一只規(guī)模為 6 億元人民幣的新基金“戈壁智盈”。該基金由多個(gè)人民幣母基金和包括宜信財(cái)富管理、五星集團(tuán)、羅萊家紡 (SHE:002293) 在內(nèi)的機(jī)構(gòu)投資者共同出資，基金將投資處于種子期、A 輪前期和 A 輪在內(nèi)的國內(nèi)初創(chuàng)企業(yè)。相關(guān)資料...
隨著Uber和Instacart等企業(yè)獲得了巨大的成功，很多人都開始想要親自創(chuàng)建一家在線按需服務(wù)企業(yè)。在很多人眼中，這種服務(wù)能夠立刻為服務(wù)提供方和服務(wù)接收方搭建起一個(gè)溝通的橋梁，讓雙方各取所需。要讓你的企業(yè)獲得一個(gè)不錯(cuò)的開始，你首先要做的，就是知道建立這樣一家企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)...
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