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“新美大”這個(gè)鄉(xiāng)土氣息濃重的名字終于要與大家說再見了。昨天中午，“新美大”的員工們收到了有獎(jiǎng)?wù)骷鹿久Q的郵件。

更名，往往預(yù)示著現(xiàn)有公司名與公司的既定戰(zhàn)略不匹配。公開資料顯示，在合并之初，曾有媒體爆出新公司英文名稱叫“CHINA INTERNET PLUS”。

這個(gè)霸氣的“中國互聯(lián)網(wǎng)+”似乎難以作為“新美大”的中文名，單從英文名字中隱隱可以感受到“新美大”在O2O領(lǐng)域內(nèi)的野心。

美團(tuán)起于“百團(tuán)大戰(zhàn)”的團(tuán)購時(shí)代，重心在一個(gè)“團(tuán)”字，側(cè)重團(tuán)購交易驅(qū)動(dòng)是它的特點(diǎn)，商業(yè)盈利模式偏重交易抽成；大眾點(diǎn)評則以點(diǎn)評切入，重在一個(gè)“評”字，側(cè)重用戶POI與消費(fèi)信息決策所帶來的廣告與服務(wù)傭金。

此時(shí)“新美大”既然想重定“姓名”，自然也就暗示出“團(tuán)”或“評”都已無法完美的對合體后的“新美大”進(jìn)行釋義。

事實(shí)上，無論美團(tuán)還是大眾點(diǎn)評，兩家公司都早已脫離了單純的“團(tuán)購”概念。

美團(tuán)和大眾點(diǎn)評早已在對團(tuán)購進(jìn)行再進(jìn)化，要打造的是“吃喝玩樂”的O2O平臺，貓眼、外賣等的發(fā)展更是已經(jīng)占據(jù)市場領(lǐng)先位置；而點(diǎn)評早就推出開放平臺，在點(diǎn)評，閃惠的銷售額已經(jīng)超過團(tuán)購。

“新美大”CEO王興也曾對外表示，單純意義上的團(tuán)購業(yè)務(wù)已成美團(tuán)的“身后根據(jù)地”，團(tuán)購的意涵在移動(dòng)互聯(lián)的潮流下逐漸演化，美團(tuán)的真正叢林是連接商戶與個(gè)人，為用戶提供“吃喝玩樂的電商服務(wù)”。

“新美大”的內(nèi)部郵件中提到，美團(tuán)點(diǎn)評合并是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史性的戰(zhàn)略合作，是O2O新時(shí)代的開啟。亦有接近“新美大”的人士稱，“新公司要做的是O2O閉環(huán)，這是一個(gè)重塑品牌認(rèn)知的新機(jī)遇，所以對于新公司的名稱很慎重?！?/p>

似乎，“新美大”正在借這次更名有意無意的向外界宣告新公司的野望，不僅要“團(tuán)與評”，而是要成為中國互聯(lián)網(wǎng)的O2O入口級巨頭。

可以看到，雖然BAT代表著中國互聯(lián)網(wǎng)最有實(shí)力的巨頭，但“新美大”現(xiàn)在是中國最大的生活服務(wù)平臺，是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里O2O版圖最大、最全的一個(gè)。

從“新美大”一個(gè)月內(nèi)整合而出的新架構(gòu)來看，其設(shè)立了平臺事業(yè)群、到店餐飲事業(yè)群、到店綜合事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群、貓眼電影子公司、廣告平臺、支付平臺與金融業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)板塊。有數(shù)據(jù)顯示，整合后的“新美大”已占據(jù)O2O市場80%的份額。

但現(xiàn)有的業(yè)務(wù)布局與“新美大”希望講述的“O2O入口級巨頭”的故事還有一段路要走，“新美大”還需在其他垂直業(yè)務(wù)上全面進(jìn)擊。

O2O是個(gè)非常復(fù)雜的生態(tài)鏈，沒有任何一家公司可以靠一己之力滿足所有用戶和商戶的需求?！靶旅来蟆毙枰嗟暮献骰锇椤?/p>

公開資料顯示，美團(tuán)在今年先后投資了宅米、酷訊旅游網(wǎng)、遙遙排隊(duì)，大眾點(diǎn)評也曾先后投資餓了么、美味不用等、鏈農(nóng)等十幾家公司，據(jù)稱，未來“新美大”還將投資多個(gè)O2O項(xiàng)目，以搭建出O2O生態(tài)圈，凸顯平臺優(yōu)勢。

可以想象，在搭建出O2O生態(tài)圈之后，“新美大”要推進(jìn)的是線上平臺與線下商業(yè)深度融合。

在業(yè)內(nèi)人士看來，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評從巨頭林立的市場競爭中殺出來，進(jìn)而躍升成為最大的生活服務(wù)平臺，依靠的不僅僅是資金實(shí)力。

O2O市場，服務(wù)的交付是由線下的商戶來完成的，線下體驗(yàn)這一部分并不是有資源、有資金、有流量就可以的，最終還要看團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力和綜合運(yùn)營能力。而在這一點(diǎn)上，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評相比其他平臺有優(yōu)勢。

燒錢和補(bǔ)貼只是一種競爭手段，但不會是企業(yè)的核心競爭力，所有做O2O的網(wǎng)站都很強(qiáng)調(diào)線下團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃和建設(shè)，如果線下能力比較突出，其實(shí)可以彌補(bǔ)很多線上的短板，甚至可以依靠線下的強(qiáng)大實(shí)力去從線下反向獲得一些線上的能量。

對BAT來說，線下服務(wù)是他們的短板，而線下團(tuán)隊(duì)建設(shè)的壁壘在于，線下有本地的局限性，團(tuán)隊(duì)分布在全國各地，這對團(tuán)隊(duì)的整體管理是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。

另一方面，“新美大”可以依靠先發(fā)優(yōu)勢，對線下服務(wù)和消費(fèi)體驗(yàn)進(jìn)行流程再造和業(yè)務(wù)模式重塑。

比如，此前大眾點(diǎn)評上線了一個(gè)全新的產(chǎn)品——點(diǎn)菜。在開通了大眾點(diǎn)評點(diǎn)菜功能的餐廳，用戶通過大眾點(diǎn)評App中商戶頁的點(diǎn)菜入口，可以隨時(shí)隨地選擇菜品，并在線點(diǎn)菜、下單、完成支付。

“新美大”已經(jīng)完成了圍繞用戶的餐飲消費(fèi)體驗(yàn)閉環(huán)，通過一系列的創(chuàng)新將線下消費(fèi)搬到線上，在餐飲O2O行業(yè)創(chuàng)新性地率先提供包括餐廳推薦、預(yù)約預(yù)定、排隊(duì)等位、點(diǎn)菜下單和支付結(jié)賬的全套解決方案。

未來，“新美大”在O2O領(lǐng)域的創(chuàng)新還會有很多，這是一個(gè)從O2O生態(tài)閉環(huán)到多元化業(yè)務(wù)的龐大故事，究竟什么樣的詞匯能與“CHINA INTERNET PLUS”完美匹配，讓我們拭目以待。