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中小在線旅游的痛點式成長:未來很大可能被整合

本文作者:網(wǎng)易 2015-07-09
企業(yè)的共同特點是通過自身創(chuàng)業(yè)解決旅行中的痛點,若想做大做強,必然朝著一站式服務發(fā)展。但專家認為,創(chuàng)業(yè)企業(yè)抗風險能力較差,未來歸于巨頭旗下的可能性較大。

上周,國外私人向?qū)ьA訂平臺——目的地旅行網(wǎng)獲得數(shù)百萬元天使投資。實際上,近段時間以來,在線旅游垂直細分領(lǐng)域頻獲資本青睞,偶們親子出行5000萬元A輪融資、走著旅行A輪融資5000多萬元、會玩旅行獲得2000萬元A輪融資等。這些企業(yè)的共同特點是通過自身創(chuàng)業(yè)解決旅行中的痛點,若想做大做強,必然朝著一站式服務發(fā)展。但專家認為,創(chuàng)業(yè)企業(yè)抗風險能力較差,未來歸于巨頭旗下的可能性較大。

垂直細分領(lǐng)域受資本熱捧

近期,在線旅游企業(yè)頻獲資本投資,中國旅游投資項目數(shù)據(jù)顯示,2014年全國旅游業(yè)實際完成投資7053億元,同比增長32%,并預計未來三年中國旅游投資將超過3萬億元。值得注意的是,在這一大環(huán)境之下,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也不斷涌現(xiàn)并獲得資本青睞,有業(yè)內(nèi)人士指出,這或許存在投資過熱,但隨著市場競爭的升級,投資將會趨于冷靜。

從近幾個月的投資不難看出,有很多獲得融資的在線旅游企業(yè)是以私人向?qū)?、包車、主題游等垂直細分領(lǐng)域為焦點的。包括國外私人向?qū)ьA訂平臺目的地旅行網(wǎng)獲數(shù)百萬元天使投資,以包車為基礎(chǔ)的目的地深度游平臺走著旅行獲5146萬元A輪融資,專注于海外目的地O2O領(lǐng)域的海玩網(wǎng)獲得數(shù)千萬美元B輪投資,主打親子游的童游和偶們親子出行也分別獲得數(shù)百萬美元和5000萬元的A輪融資,而在更早之前,以專車業(yè)務進入出境游市場的會玩旅行獲得首輪融資2000萬元。我趣旅行副總裁孫朝暉表示,這一現(xiàn)象在最近兩三年都十分明顯。

中投顧問研究總監(jiān)郭凡禮指出,初興時期市場格局未定,機會較多,多數(shù)投資者都希望在新興領(lǐng)域?qū)ふ覚C會,不惜重金介入。

但是,這樣的投資熱潮是否過熱?對此,郭凡禮分析稱,當前資本不斷進入在線旅游垂直細分領(lǐng)域中,確實存在投資過熱現(xiàn)象,但在一個領(lǐng)域剛剛興起之時,投資過熱不可避免。不過隨著市場競爭激烈度逐漸升級,優(yōu)勝劣汰加劇,投資也將逐漸冷靜。

海外目的地商機無限

事實上,在這些垂直細分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中,海外目的地是其市場“重鎮(zhèn)”,海玩網(wǎng)、目的地旅行網(wǎng)、會玩旅行等均針對境外中國游客提供旅游服務。

國家旅游局的數(shù)據(jù)顯示,2014年中國出境游人數(shù)達到1.07億,2015年一季度中國出境游人次同比也以21.38%的速度增長,窮游網(wǎng)發(fā)布的《2014出境自助游行業(yè)報告》顯示,2014年出境自助游預計占出境游的71%,而近段時間以來,多國簽證利好政策也刺激了出境游和自由行。在旅游趨勢發(fā)生變化的同時,市場需求和消費模式也發(fā)生改變,創(chuàng)新型企業(yè)正是迎合這些改變而占據(jù)商機。

郭凡禮分析指出,近年我國境外游市場發(fā)展迅速,但尚處于初級發(fā)展階段,在服務方面還有較多痛點,而OTA巨頭在海外旅游業(yè)務的布局有較多不完善之處,恰為這些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供了發(fā)展機會和發(fā)展空間。孫朝暉則表示,旅游消費模式也隨著旅游趨勢而改變,原來市場以組團為主,產(chǎn)業(yè)模式非常簡單,但在如今自由行市場不斷擴大之時,目的地資源開始變得分散,產(chǎn)品需要分散采購,具有獨立價值?!按蠹易匀欢加袡C會?!彼€表示,目前這一市場還談不上競爭,市場空間十分大?!拔覀冞@些企業(yè)加起來都占不到這個市場的1%?!?/p>

此外對于這股投資熱潮,郭凡禮分析道,目前旅游業(yè)務的細分程度不斷提高,在旅游垂直細分領(lǐng)域表現(xiàn)出較強的創(chuàng)新力,而其他市場領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)較為成熟,投資空間較少,旅游垂直細分領(lǐng)域興起時間不長,對聚集資金有“洼地效應”。孫朝暉也表示,在機酒領(lǐng)域已經(jīng)形成巨頭,其他目的地消費還沒有達到市場化集中的程度,會有更大的空間去做。

今年4月底,我趣旅行正式推出“境外旅行中文專車平臺”,試點首選泰國,不過,我趣旅行并不限于專車服務,專車是其切入出境游的入口,在吃、喝、娛樂、交通等各個目的地消費發(fā)展。孫朝暉介紹稱,我趣旅行要做出境游目的地消費的第一,“我趣旅行的定位很清楚,是美團網(wǎng)在出境方面的翻版,我們的目標就是以消費的方式把分散掉的地接職能集中起來”。

巨頭整合或是大概率事件

那么,這些被資本市場看好的企業(yè),未來如何利用融來的資金換取快速的發(fā)展?勁旅網(wǎng)總裁魏長仁表示,對于這些拿到天使融資和A輪融資的企業(yè)來說,融到的資金應該會用于基礎(chǔ)投資,產(chǎn)品和人力方面是其花錢的重點。他分析表示,完成B輪融資和B輪融資以前的企業(yè),其商業(yè)模式正在探索,基礎(chǔ)模式仍需優(yōu)化,不過拿到C輪融資以后則開始快跑。

而從整個行業(yè)格局來說,目前,這些專注于某一細分領(lǐng)域的創(chuàng)新企業(yè)處于整個行業(yè)的第四梯隊,往往以細分領(lǐng)域切入旅游市場,但綜合型的模式或許才是最終目標。魏長仁表示,這些企業(yè)最初往往以解決旅游中的單一痛點為切入點,但若企業(yè)要想做到一定規(guī)模,一站式的綜合型發(fā)展模式不可避免,產(chǎn)品必須不斷延伸。

然而,在目前梯隊層次分明的市場格局下,做大做強并非易事。有觀點指出,被收購或許成為這些創(chuàng)新型企業(yè)的命運,不過,少部分企業(yè)也有可能迎來上市機遇。

郭凡禮認為,這批創(chuàng)新型企業(yè)歸于巨頭旗下是大概率事件。他分析稱,如今旅游市場的梯隊的確已經(jīng)非常清楚,而且攜程、去哪兒等巨頭不論是業(yè)務規(guī)模還是資金體量都較為穩(wěn)定,抗風險力較強,新的企業(yè)對市場格局進行顛覆的可能性較小,旅游垂直細分新興企業(yè)為增強資本實力、抗風險能力,歸于巨頭旗下可能性很大。此外,面對新興競爭者,巨頭往往也會通過并購的手段減少自身威脅。魏長仁則指出,傳統(tǒng)旅游企業(yè)也希望借助這些企業(yè)彌補自身在互聯(lián)網(wǎng)方面的不足。

魏長仁還指出,未來這些企業(yè)變現(xiàn)、融資的渠道越來越多,并購、上市等會成為以后的發(fā)展方向。他認為,目前國內(nèi)旅游市場很大,仍有空間,同時上市的門檻也越來越低,上市還是有很大可能的,不過在這一過程中也會有不少企業(yè)被淘汰。

而對于是被收購還是上市,孫朝暉對此表示,我趣旅行要做出境游目的地消費的第一,“但至于實現(xiàn)第一以后要怎么走,是選擇上市還是被收購,并不是我們可以左右的,我們要做的就是把業(yè)務做到行業(yè)第一”。


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