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中國的主題公園行業(yè)正面臨最好的機遇，和最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在文旅消費以幾何倍數(shù)增長帶來大量游客的同時，迪士尼、六旗、環(huán)球影城等國外主題公園大咖紛紛到中國開疆拓土，給本土主題公園玩家?guī)聿簧賶毫Α?/p>

面對中國400多億美元的主題公園市場，無論是新入局者還是具有奠基意義的玩家，都在拼命尋找持續(xù)盈利的模式。業(yè)內(nèi)人士向藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者表示，目前來看，以迪士尼為代表的國外主題公園具有很強的收割流量能力，而本土主題公園還沒有形成穩(wěn)定的盈利體系，必然面臨嚴(yán)峻的競爭形勢。

國外巨頭入場廝殺，試圖形成區(qū)域壟斷

有預(yù)測表明，到2020年，中國將成為全球最大的主題公園市場。巨大的市場前景不斷吸引著國外主題公園玩家，目前世界前十大主題公園運營商中，僅有雪松娛樂尚未有進(jìn)入中國市場的消息。其他如默林集團計劃在建的20座樂高樂園，其中至少5座將落地中國;已經(jīng)落地北京市通州區(qū)的環(huán)球影城投資額已經(jīng)翻倍至65億美元。

上海迪士尼的優(yōu)異表現(xiàn)，也為海外主題公園巨頭注射了一針強心劑。藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者查詢數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2017年完整年度，上海迪士尼接待1200多萬人次。華特迪士尼首席財務(wù)官克里斯汀·麥卡錫在2017財年第四季度財報電話會議上表示，上海迪士尼度假區(qū)管理公司在其第一個完整運營財年已經(jīng)盈利。

同時，迪士尼的搶眼表現(xiàn)也直接沖擊到上海乃至長三角地區(qū)的主題公園的業(yè)績，其中最典型的例子就是常州恐龍園在迪士尼開業(yè)后，盈利腰斬，沖擊IPO失敗。“隨著環(huán)球影城開業(yè)時間臨近，這將對北京及其周邊城市的主題公園造成壓力，”景鑒智庫創(chuàng)始人周鳴岐對藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者直言。

中國主題公園研究院院長林煥杰則對藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者表示，國外主題公園品牌進(jìn)入中國主要有兩點影響，一方面，國內(nèi)外的主題公園品牌可以在一個平臺上進(jìn)行競爭;另一方面，它們會給中國的主題公園品牌造成很大的威脅，畢竟它們是具備國際先進(jìn)水平的主題公園品牌，也將會淘汰掉國內(nèi)一批競爭力較差、沒有IP和經(jīng)營能力差的主題公園。

本土主題公園盈利困境難解，試水輕資產(chǎn)輸出

在國外主題公園搶灘中國市場的同時，海昌海洋公園(HK:02255)、宋城演藝(SZ:300144)、華強方特(OC:834793)等本土主題公園也在學(xué)習(xí)國外玩家的經(jīng)驗。整體來看，2018年國內(nèi)主題公園領(lǐng)域最顯著的特點，就是各家紛紛提出“輕資產(chǎn)輸出”模式。

宋城演藝的異地復(fù)制更多地向輕資產(chǎn)模式傾斜，主要項目包括寧鄉(xiāng)炭河里文化主題公園、佛山千古情項目等。近日，宋城演藝發(fā)布公告表示，將以4.49億元受讓宋城·西樵山嶺南/佛山千古情景區(qū)項目公司100%股權(quán)，同時表示，后續(xù)將自主打造“宋城·西樵山嶺南/佛山千古情景區(qū)項目”。這一備受矚目的輕資產(chǎn)輸出項目，卻最終轉(zhuǎn)為重資產(chǎn)項目。

周鳴岐認(rèn)為，宋城將項目由輕轉(zhuǎn)重，主要是因為其前期投入相對較小，投資回報快，“按主次來講，宋城都不算一個主題公園項目，劃分為演藝類更貼切。與迪士尼一期投入高達(dá)340億、華強方特最少投入也在20-25億元左右相比，宋城的投入很小，也沒有過多需要更新的游樂設(shè)備?！?/p>

確實如此，宋城雖然在業(yè)內(nèi)普遍被評價為低端，但依靠團隊游，客流量依然保持穩(wěn)定。有業(yè)內(nèi)人士對藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者表示，宋城方面給渠道方的價格非常低，單張票價利潤空間超過百元，所以渠道積極性非常高。加上宋城項目的投入并不高，以三亞千古情項目為例，總投入在3.9億元左右，所以宋城一直能保持盈利狀態(tài)。

不過，藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者查詢該公司財報發(fā)現(xiàn)，宋城的營業(yè)利潤增速在明顯放緩，其輕資產(chǎn)運營項目又多在不知名城市，雖然利潤較高，但后續(xù)持續(xù)運營能力，并不樂觀。

2013年-2017年宋城演藝營業(yè)利潤走勢圖

林煥杰向藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者表示，目前主題公園領(lǐng)域確實存在盈利難的問題，截至2018年8月8日，國內(nèi)主題公園共有339座，其中，25%虧損，22%持平，盈利的只是53%。而主題公園的出路應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，像國外主題公園中的大企業(yè)、大品牌，比如迪士尼、環(huán)球影城等，這些公司都是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。“只有產(chǎn)業(yè)化才能持續(xù)發(fā)展，才能長盛不衰?！?/p>

政策趨嚴(yán)，房地產(chǎn)企業(yè)能否繼續(xù)加碼主題公園?

在本土主題公園企業(yè)中，地產(chǎn)企業(yè)一直在重資產(chǎn)領(lǐng)域布局。但除了華僑城旗下的歡樂谷項目外，萬達(dá)、碧桂園、恒大等房企的主題公園項目發(fā)展情況都難言樂觀。

周鳴岐認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)在主題公園領(lǐng)域的發(fā)展與華強方特等企業(yè)有著本質(zhì)不同，“以歡樂谷為例，與華強方特自主研發(fā)為主不同，其游樂設(shè)備多為外部購買，這也注定其主題公園投資額不菲。近年來，歡樂谷游樂設(shè)備更新?lián)Q代并不頻繁，也并無主題一說，在迪士尼的打壓下，上海歡樂谷客流劇減，就是比較明顯的例子?！?/p>

為防止房地產(chǎn)企業(yè)依靠主題公園炒高周圍房價等行為，國家發(fā)展改革委于2018年3月頒布了《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，要求對主題公園科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格規(guī)范、提升質(zhì)量，其中特別強調(diào)要嚴(yán)格用地管理、嚴(yán)守生態(tài)保護(hù)紅線、嚴(yán)格核準(zhǔn)程序、嚴(yán)控房地產(chǎn)傾向、嚴(yán)防地方債務(wù)風(fēng)險。

隨后，不少地方政府也頒布了產(chǎn)業(yè)用地指南，廣州市政府就在文件中明確強調(diào)，凡是用地規(guī)模較大但產(chǎn)值較低、不利于產(chǎn)業(yè)機構(gòu)優(yōu)化的項目將被限制用地，其中包括大型娛樂項目游樂設(shè)施、主題公園(影視城)等。

上述業(yè)內(nèi)人士對藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者坦言，如果主題公園投資是基于對旅游市場需求的科學(xué)判斷和對旅游產(chǎn)品服務(wù)的不斷創(chuàng)新，自然是理性與合理的。但是事實上，目前的一些主題公園夾雜太多房地產(chǎn)的因素、邏輯和訴求，這既不利于旅游業(yè)自身的發(fā)展，又會給投資乃至地方經(jīng)濟帶來隱患。

“對于本土主題公園而言，面對激烈的市場競爭，盡快擺脫對房地產(chǎn)的依賴、尋求有效盈利點才是整個行業(yè)都急需解決的問題。”該業(yè)內(nèi)人士說。

*本文來源：藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)，作者：李丹昱，原標(biāo)題：《藍(lán)鯨觀察|主題公園迷局,海外玩家涌入,本土玩家陷瓶頸》。