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整合六大版塊成立文商旅集團,碧桂園“搶灘”文旅地產(chǎn)

大景區(qū) 本文作者:魏瓊 2018-11-15
早在今年8月,碧桂園就將旗下購物中心、社區(qū)商業(yè)等6大業(yè)務進行整合,成立文商旅集團。近期,碧桂園文商旅集團又設立了東部、南部、西部、北部、中部及廣州6個區(qū)域。從碧桂園文商旅集團整合的六大板塊內(nèi)容來看,主要分商業(yè)和文旅地產(chǎn),購物中心、社區(qū)商業(yè)、長租公寓幾大板塊業(yè)務已發(fā)展多年,相較于地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務,碧桂園的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務實力還有待加強。

規(guī)模發(fā)展到一定階段,跨界轉(zhuǎn)型尋求新增長點成為房企的必經(jīng)之路。消費升級下,開發(fā)商的文旅故事從未間斷。雖然在此過程中不乏失意者,但在政策的加持下,文旅融合已成大勢所趨,越來越多的房企布局文旅產(chǎn)業(yè),搶占各線城市的稀缺資源。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解,碧桂園已入局文旅地產(chǎn)。早在今年8月,碧桂園就將旗下購物中心、社區(qū)商業(yè)等6大業(yè)務進行整合,成立文商旅集團。近期,碧桂園文商旅集團又設立了東部、南部、西部、北部、中部及廣州6個區(qū)域。

值得注意的是,今年4月,碧桂園便挖來時任藍光文旅集團總裁的張強,擔任碧桂園集團助理總裁兼商管中心總經(jīng)理。此次成立文商旅集團,被業(yè)內(nèi)視為是碧桂園對藍光文旅模式的認可。

“文商旅”融合模式

據(jù)了解,碧桂園文商旅集團前身為2005年成立的碧桂園商業(yè)板塊,由碧桂園副總裁兼營銷中心總經(jīng)理程光煜分管,總經(jīng)理為張強。今年8月,碧桂園將旗下購物中心、社區(qū)商業(yè)、長租公寓、寫字樓和文旅等6大業(yè)務進行整合,正式成立文商旅集團。近期,碧桂園文商旅集團又設立了東部、南部、西部、北部、中部及廣州6個區(qū)域。

而據(jù)媒體報道,張強于今年4月從藍光離職加盟碧桂園,頭銜為碧桂園集團助理總裁兼商管中心總經(jīng)理。

接近張強的人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,張強曾任職中信商管總經(jīng)理,離開藍光前任職藍光地產(chǎn)總裁助理、藍光文旅集團總裁。

藍光近些年正大力發(fā)展文旅地產(chǎn),張強為何此時離開藍光而投身碧桂園?上述人士表示,張強離職與前萬達文化集團副總裁唐軍加盟藍光有關(guān)系,唐軍目前任藍光文旅集團董事長。唐軍加盟藍光后,張強的上升空間受限。而其能力被碧桂園所看重,將有更大的發(fā)展空間。

去年底,碧桂園商管中心前策產(chǎn)品部總經(jīng)理招錫祥、租售管理部片區(qū)總經(jīng)理陸展江曾帶領(lǐng)團隊前往成都,與藍光集團商業(yè)管理公司進行交流。此后不到半年時間,藍光文旅集團總裁跳槽碧桂園。

碧桂園挖角藍光文旅集團總裁,被業(yè)內(nèi)認為是碧桂園對藍光文旅模式的認可。張強在藍光負責商業(yè)時曾提出“文商旅”融合發(fā)展模式,而目前碧桂園正式成立文商旅集團,也證明其對張強提出的“文商旅”融合發(fā)展模式的認可。

深圳市綜合開發(fā)研究院旅游與地產(chǎn)研究中心主任宋丁表示,碧桂園文商旅融合的模式實際上就是文旅地產(chǎn),目前大的文旅項目都有商業(yè)的,這種模式是未來發(fā)展的大方向。

板塊間既競爭又合作

近年來,在文旅融合大趨勢下,文旅產(chǎn)業(yè)也迎來了新的發(fā)展機會。2018年,碧桂園迎來了產(chǎn)業(yè)跨界的高峰,布局農(nóng)業(yè)、機器人,加上文商旅集團、地產(chǎn)集團、物業(yè)服務以及產(chǎn)城融合板塊。據(jù)了解,這些業(yè)務板塊之間既是合作關(guān)系,同時又存在競爭。資料顯示,碧桂園文商旅集團前身為碧桂園商業(yè)板塊,是碧桂園集團旗下專注商業(yè)地產(chǎn)全程投資及運營的專業(yè)服務平臺。

從碧桂園文商旅集團整合的六大板塊內(nèi)容來看,主要分商業(yè)和文旅地產(chǎn),購物中心、社區(qū)商業(yè)、長租公寓幾大板塊業(yè)務已發(fā)展多年,相較于地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務,碧桂園的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務實力還有待加強。

通過做大做強商業(yè)地產(chǎn),社區(qū)商業(yè)將與碧桂園服務以及農(nóng)業(yè)形成緊密合作,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進入到碧桂園社區(qū)商業(yè)銷售,為業(yè)主提供多元化產(chǎn)品,通過打通多個產(chǎn)業(yè)板塊資源,完善產(chǎn)業(yè)鏈條。

同時,碧桂園文商旅集團的文旅業(yè)務又將與碧桂園科技小鎮(zhèn)形成競爭關(guān)系。碧桂園科技小鎮(zhèn)內(nèi)部人士告訴記者,兩大體系內(nèi)部競爭肯定存在,在資源有限的情況下,只能選擇放在其中一個平臺時,則通過內(nèi)部協(xié)商來解決。

該人士表示,科技小鎮(zhèn)模式發(fā)展較為成熟,而文旅地產(chǎn)在碧桂園尚屬于較新的業(yè)態(tài),集團資源傾斜會平衡,但是最后各自發(fā)展如何,還要看各自的定位和操盤水平。

為何此時涉足文旅地產(chǎn)?宋丁表示,碧桂園近些年大力推進科技小鎮(zhèn)建設,地產(chǎn)商介入科技是大轉(zhuǎn)型,需要從長計議。相對容易做的是文旅地產(chǎn),同時目前政府支持力度較大,通過整合養(yǎng)老、康養(yǎng)、醫(yī)療等資源,容易拿到土地,目前是介入的恰當時機。

*本文來源:每日經(jīng)濟新聞,作者:魏瓊,原標題:《整合六大版塊成立文商旅集團 碧桂園“搶灘”文旅地產(chǎn)》。

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