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既已呈火熱態(tài)勢的（文旅）康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，又被高層級政策推了一波。

近期全國兩會《政府工作報告》提出：

全面推進健康中國建設，構建強大公共衛(wèi)生體系，完善城鄉(xiāng)醫(yī)療服務網(wǎng)絡，廣泛開展全民健身運動，人均預期壽命再提高1歲。實施積極應對人口老齡化國家戰(zhàn)略，以“一老一小”為重點完善人口服務體系，優(yōu)化生育政策，推動實現(xiàn)適度生育水平，發(fā)展普惠托育和基本養(yǎng)老服務體系，逐步延遲法定退休年齡。

發(fā)展健康、文化、旅游、體育等服務消費。

促進醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)相結合，穩(wěn)步推進長期護理保險制度試點。發(fā)展普惠型養(yǎng)老服務和互助性養(yǎng)老。

而在十四五規(guī)劃和2035年遠景目標綱要中，同樣有相關表述：

推動養(yǎng)老事業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，健全基本養(yǎng)老服務體系，大力發(fā)展普惠型養(yǎng)老服務，支持家庭承擔養(yǎng)老功能，構建居家社區(qū)機構相協(xié)調、醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)相結合的養(yǎng)老服務體系.......加強老年健康服務，深入推進醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)結合......發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟，開發(fā)適老化技術和產(chǎn)品，培育智慧養(yǎng)老等新業(yè)態(tài)。

人口老齡化的應對已到了“戰(zhàn)略”層級，這背后是我國較快的、難逆的老齡化現(xiàn)狀與走向。

北京大學光華管理學院教授、北京大學經(jīng)濟政策研究所所長陳玉宇教授近日表示，65歲及以上老人對15歲到64歲人口之比，稱之為“老年撫養(yǎng)比”，當前，中國這一比值為18%，到2035年將達到25%，意味著每4個中國勞動人口需要撫養(yǎng)1個老年人，每5個人中就有1個老人。

世界衛(wèi)生組織曾預測，2033年前后中國老齡人口將翻番到4億，到2050年，中國將有35%的人口超過60歲，成為世界上老齡化最嚴重的國家。

從市場角度看，社會經(jīng)濟的必然關聯(lián)，人口結構的變化，也帶來相關產(chǎn)業(yè)的對應發(fā)展。

參考公開數(shù)據(jù)，大健康產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的占比，美國為17.8%，加拿大、日本等國超過10%，而我國僅占4%至5%，對比下發(fā)展空間還很大。

早在2016年發(fā)布的《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》中，就提出到2020年，健康服務業(yè)總規(guī)模超過8萬億元，到2030年達到16萬億元。

市場+政策的雙向效用，成為目的地政府、企業(yè)加碼布局文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的重要驅動力之一。

一、目的地政府：多省不甘落后各有布局

不完全統(tǒng)計，今年1月以來，海南、云南、甘肅等地相繼出臺康養(yǎng)旅游新政策。其中，甘肅省計劃到2025年，全省文化旅游康養(yǎng)綜合收入將達到780億元以上；海南省明確打造“一中心、三天堂、一高地”，即立足海南自由貿(mào)易港建設，打造國際知名度假天堂、康養(yǎng)天堂、購物天堂和會展高地，初步建成國際旅游消費中心；云南省提出要持續(xù)打造“健康生活目的地”牌，創(chuàng)建國際康養(yǎng)旅游示范區(qū)，將旅游康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)定位為千億級產(chǎn)業(yè)的投資重點項目。

從落地推進方面看，云南算是相對突出的。去年10月，云南重組成立了國內(nèi)第一家省級國資康旅集團，增資、劃轉資源等多動作推進，一大意圖明確指向是要打造文化旅游、健康服務2個萬億級產(chǎn)業(yè)，通過承載政府產(chǎn)業(yè)意志、市場化操作的龍頭企業(yè)來充當具體抓手。

圖片

除上述目的地外，黑龍江也在推進康養(yǎng)旅游的布局。

近期黑龍江省文旅廳相關負責人表示，“十四五”時期，黑龍江優(yōu)先發(fā)展冰雪旅游、生態(tài)旅游、戶外運動三大全譜系旅游產(chǎn)品，重點培育自駕旅游、康養(yǎng)旅游兩大新興旅游產(chǎn)品，優(yōu)化提升鄉(xiāng)村旅游、文化遺產(chǎn)旅游、邊境旅游全域旅游產(chǎn)品戰(zhàn)略。

其實這里面多少顯露出目的地未來的文旅產(chǎn)業(yè)競爭邏輯：1、優(yōu)質的資源要進一步挖掘利用、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)要進一步做大做強，形成目的地的具備真正核心競爭力的拳手產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)版圖里要有“一核”，比如冰雪旅游產(chǎn)業(yè)；2、新興領域市場也要結合既有優(yōu)勢資源、新機會等加大布局，重點推進，尋求分羹，比如康養(yǎng)旅游；3、實現(xiàn)重要領域市場的多覆蓋，多細分產(chǎn)業(yè)同時發(fā)展，擴容、升級，形成更完整的產(chǎn)業(yè)版圖，比如鄉(xiāng)村旅游、邊境旅游等。

二、企業(yè)：地產(chǎn)商是重要玩家

企業(yè)自然也不甘落后。

不完全統(tǒng)計，2019年10個月里（1-10月），全國多個省市相繼簽約康養(yǎng)類文旅項目，至少有30起，協(xié)議簽約概算總勁兒在4000億元左右。而去年上半年，國內(nèi)各地直接或涉及文旅康養(yǎng)項目的簽約與投建的概算總金額超過1100億元。

如果具體到地產(chǎn)商，一個統(tǒng)計是，去年中國指數(shù)研究院的百強房企里，前20強房企已多數(shù)布局了文旅康養(yǎng)項目，包括不限于恒大、碧桂園、萬科、保利發(fā)展、融創(chuàng)等，但在業(yè)務體量、投入程度和相應計劃有區(qū)別。

總體來看，文旅康養(yǎng)的發(fā)展趨勢本身即是不斷向前的，而類似疫情這一變量其實也提供了推動其加快發(fā)展的因素，包括養(yǎng)生旅游、康居旅居等側重健康和休閑的需求被加速釋放。

比如近期福建省文旅廳確定20家2020年省級養(yǎng)生旅游休閑基地。這可理解為文旅主管部門推動康養(yǎng)產(chǎn)品的供給，來對應或引導需求釋放，提供新的文旅消費拉動點。

但話說回來，文旅康養(yǎng)這一疊加了文旅、康養(yǎng)雙要素的領域，其對資源、產(chǎn)品、模式、產(chǎn)業(yè)鏈等多方面要求非常高，各地/各企業(yè)的競爭會推動更多項目落地、更多模式的探索，但這也非坦途，要走好可不容易。

那么，入局者就要注意了：

1、政府工作報告、十四五規(guī)劃中的康養(yǎng)政策，對文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、具體的項目等，到底會有哪些紅利？這些紅利又該怎么“吃下”？

2、文旅康養(yǎng)項目對土地需求度高，尤其一些文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項目更是如此，那接下來怎么獲地？有更可行的策略或模式嗎？

3、項目的建設、打造、運營等一攬子、全鏈條的能力，怎么歷練、怎么鍛造？

4、新領域講究新邏輯、新策略、新模式，要如何避坑？

我們或都急切的想獲取相關答案，掌握相應能力。就在3月29日-31日，執(zhí)惠集團聯(lián)合中厚明德，特別開設《"兩會" "十四五"最新政策解讀與項目申報策略》實操落地專題培訓班，我們一起找到答案，在新領域里開疆辟土。

聯(lián)合主辦單位

執(zhí)惠

長期專注文旅全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)研究、媒體傳播和大數(shù)據(jù)分析,為產(chǎn)業(yè)提供“研究咨詢、教育培訓、會議·品牌、運營服務”四位一體的綜合解決方案。旗下?lián)碛袌?zhí)惠文旅大學、文旅大消費研究院二大業(yè)務品牌,華東、華中、華南、西南、西北五大教育基地,助力中國文旅目的地生態(tài)創(chuàng)新。

中厚明德

旗下?lián)碛猩虒W院板塊、規(guī)劃設計板塊、產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊、投資板塊及科技板塊。以產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢,搭建了“產(chǎn)業(yè)+資本+平臺+商學"創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),專注于項目咨詢、策劃規(guī)劃、立項申報、產(chǎn)業(yè)導入運營、投資及資本對接、聯(lián)合開發(fā)、品牌輸出等一站式產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務。

培訓班·信息

【時間】2021年3月29日-3月31日

【地點】北京

【參加人員】開發(fā)商、運營商、項目操盤手、規(guī)劃設計院、投融資企業(yè)及相關產(chǎn)業(yè)鏈董事長、總經(jīng)理等核心高層

【課程亮點】兩會及十四五規(guī)劃綱要最新政策解讀、行業(yè)發(fā)展趨勢與核心政策研判、項目申報策略拆解、項目實操落地指導、新業(yè)態(tài)打造與新模式構建路徑分析、項目咨詢服務、產(chǎn)業(yè)資源對接服務等。

【報名電話】18513189387（楊皓天）

您想了解的9大核心

1 政策解讀：抓住政策紅利，率先掌握市場先機

1.1 兩會政策解讀

1.2 “十四五”規(guī)劃重點產(chǎn)業(yè)方向

1.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園支持政策

1.4 康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)政策紅利

1.5 關于促進森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見

1.6 國家全域旅游示范區(qū)驗收新政與標準

1.7 特色小鎮(zhèn)與特色小城鎮(zhèn)高質量發(fā)展

2 拿地策略：了解土地政策，掌握獲地方式

2.1 土地審批權下放的影響

2.2 新《土地管理法》對企業(yè)的利好

2.3 農(nóng)村土地制度改革的關鍵點

2.4 土地利用總體規(guī)劃的基本原則

2.5 土地聯(lián)動開發(fā)全流程解析

2.6 土地流轉及宅基地利用創(chuàng)新模式

2.7 集體建設用地的農(nóng)企合作模式

3 頂層設計：產(chǎn)品做什么，怎么盈利，誰來運營

3.1 產(chǎn)品的投資分析和戰(zhàn)略定位

3.2 產(chǎn)品選擇、業(yè)態(tài)規(guī)劃、產(chǎn)品設計

3.3 成本費用估算（開發(fā)成本與開發(fā)費用）

3.4 盈利設計與估算（開發(fā)估算與開發(fā)模式）

3.5 政府如何引導管控

3.6 投資商、開發(fā)商、運營商多方蒼郁專業(yè)運作

3.7 農(nóng)民參與方式與利益分配機制

4 策劃規(guī)劃：規(guī)避誤區(qū)，確?；钕氯?/strong>

常見誤區(qū)：

4.1 誤把規(guī)劃當策劃

4.2 生搬硬套、創(chuàng)新過度、只玩概念、盲目選址

怎樣活下去：

4.3 大策略看市場，回到市場這個基本面上來

4.4 必須先找魂，先有策劃后有規(guī)劃、定位之后，就是大創(chuàng)意

4.5 資源整合是關鍵

4.6 長計劃短安排

4.7 先開模具后找地

5 立項申報：政府支持，取得優(yōu)惠條件

5.1 了解國家資金扶持項目名錄

5.2 對照申報條件進行項目自評

5.3 明晰申報程序，切忌進入誤區(qū)

5.4 熟悉政府資金補貼的路徑

5.5 掌握要點細則，撰寫申報方案

5.6 項目申報實戰(zhàn)解析答疑

5.7 取得國家級或省級支持，拓展市場影響力

6 資本對接：重視資本，解決現(xiàn)金流及投融資路徑

6.1 兩會后，鄉(xiāng)村振興的投資市場分析及新商機

6.2 資本運作頂層設計及公司組織架構

6.3 鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)中的基金運營

6.4 不同文旅、農(nóng)旅、康養(yǎng)業(yè)態(tài)的投融資要點

6.5 不同類型的融資組合及風險規(guī)避

6.6 輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的協(xié)同模式

6.7 項目各階段投資、盈利、退出核算

7 產(chǎn)業(yè)導入：全產(chǎn)業(yè)鏈搭建，促進轉型升級

7.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑

7.2 產(chǎn)業(yè)選擇原則

7.3 產(chǎn)業(yè)鏈&群思

7.4 核心產(chǎn)業(yè)鎖定

7.5 產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃與平臺搭建

7.6 產(chǎn)業(yè)化提升對策與路徑

7.7 產(chǎn)品鏈的多樣性與商業(yè)轉化能力

8 運營招商：引爆項目，招商運營之道

8.1 市場研判：遠方市場比例與在地市場比例

8.2 商業(yè)市調：商業(yè)總量、業(yè)態(tài)結構、地域特點、年度客流量需求預算

8.3 業(yè)態(tài)規(guī)劃：業(yè)態(tài)定位、商業(yè)動線、業(yè)態(tài)落位、時序規(guī)劃

8.4 招商政策與業(yè)態(tài)規(guī)劃

8.5 運營管理：管理手冊、價格管理、活動引流計劃、年度客流分解計劃

8.6 開街活動：營銷方案、氛圍營造、宣傳推廣

8.7 開街運營管理計劃：養(yǎng)商與商業(yè)管理、產(chǎn)品營銷與運營管理、節(jié)慶計劃與人流管理

9 品牌打造：品牌打造與輸出，創(chuàng)造經(jīng)濟價值

9.1 項目品牌打造的商業(yè)核心價值

9.2 產(chǎn)品策略從規(guī)?；藴驶?、市場化到品牌化多元建設

9.3 用“文化”講好品牌故事

9.4 品牌系統(tǒng)搭建、運營與經(jīng)濟價值轉化

9.5 品牌IP文創(chuàng)設計與附加值提升

9.6 文化創(chuàng)意與感官體驗的場景化營造

9.7 品牌輸出標準化流程

不只是培訓，而是全產(chǎn)業(yè)鏈服務：從了解到落地、一站式服務

課程培訓：咨詢式培訓，因需制導，以解決客戶實際需求設置課程體系

咨詢問診：項目個性化問題咨詢，自建專家團隊一對一咨詢問診，并給出答案

專家到家：專家團隊親赴目的地，把脈項目發(fā)展方向，現(xiàn)場分析快捷答疑，協(xié)助企業(yè)與政府溝通

策劃規(guī)劃：以項目落地為最終目標，編寫策劃建議書、概念性規(guī)劃等，協(xié)助項目獲得政府支持，取得審批立項，爭取優(yōu)惠政策及配套土地。

立項申報：從材料編制到申報程序全流程一站式服務，解決特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園立項難、申報難兩大難題。

聯(lián)合拿地：推薦聯(lián)合拿地主體（央企、國企、上市公司、大型民營企業(yè)以及國內(nèi)外各專業(yè)類公司等），配合項目方跟政府談判，爭取最優(yōu)政策。

項目融資：組織推薦聯(lián)合投資主體（央企、國企、上市公司、民營企業(yè)、國內(nèi)外專業(yè)類公司、基金公司、銀行機構等），對項目進行考察評估，出具投資方案，促成各機構對項目進行投資。

產(chǎn)業(yè)導入：推薦、洽商、導入適配優(yōu)質產(chǎn)業(yè)資源（大健康、文旅、教育、科技、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等12大類核心產(chǎn)業(yè)）打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

項目招商：根據(jù)項目需求，推薦合適的招商團隊入駐招商，完成項目的招商任務。

運營管理：根據(jù)項目需求，引入項目各個板塊的運營機構（大健康、醫(yī)養(yǎng)、文旅、農(nóng)業(yè)等運營機構），為項目的成功發(fā)展而助力。

本期核心導師介紹

部級有突出貢獻的中青年專家、享受國務院頒發(fā)政府特殊津貼。主要研究領域有國有企業(yè)改革、宏觀經(jīng)濟分析、農(nóng)村經(jīng)濟形勢分析、農(nóng)村經(jīng)濟政策變遷、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調整、農(nóng)村勞動力流動、農(nóng)民收入與消費、農(nóng)戶和政府涉農(nóng)部門行為、農(nóng)村財政與金融等。作為主持人和課題組成員參加過49項課題研究，其中國家級6項，部委級15項，國際合作8項。參與起草黨中央國務院文件和中央領導同志講話23篇。

中厚明德集團創(chuàng)始人、中國投資協(xié)會項目投融資專業(yè)委員會常務理事、中國服務貿(mào)易協(xié)會大健康委員會特聘專家、山東省鄉(xiāng)村振興齊魯樣板研究院特聘智庫專家、中國客天下鄉(xiāng)鎮(zhèn)城融合發(fā)展研究院特聘智庫專家、國內(nèi)著名策劃專家、資本領域實戰(zhàn)專家。

在特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、文旅康養(yǎng)、產(chǎn)城融合等方面具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗，被眾多業(yè)內(nèi)人士稱為“鄉(xiāng)村振興項目百科全書”。主持策劃宇翔盛泰天空之城特色小鎮(zhèn)、保定漕河綜合治理田園綜合體、廣東嘉士利郁南方萬畝無核黃皮文化特色小鎮(zhèn)等百余個項目。受到地方政府與市場的高度認可。

畢業(yè)于外交學院，碩士研究生，曾先后任職人民日報，北京市政府新聞辦公室，深交所營銷上市公司華誼嘉信集團董事長助理、決委會主任、戰(zhàn)略總監(jiān)。文旅部文促會文化旅游工作委員會常務副秘書長，中國探險協(xié)會副主席，社科院文旅數(shù)字營銷研究院理事，首都經(jīng)貿(mào)大學MTA產(chǎn)業(yè)導師，中旅銀行獨立董事。對國內(nèi)外OTA及文旅大消費有深入研究，所創(chuàng)立執(zhí)惠文旅產(chǎn)業(yè)平臺獲得數(shù)千萬元融資并已成為中國文旅產(chǎn)業(yè)有影響力的文旅產(chǎn)業(yè)服務平臺，并獲評中國旅游協(xié)會年度媒體傳播機構及中國旅游博覽會最佳合作伙伴稱號。

高級策劃師、高級規(guī)劃師，具有多年策劃、規(guī)劃設計經(jīng)驗，對特色小鎮(zhèn)、大型休閑旅游度假區(qū)、度假地產(chǎn)、休閑商街、旅游地產(chǎn)等類型的項目具有豐富經(jīng)驗。熟悉國家規(guī)程、行業(yè)規(guī)范。

參與項目包括：《密云藍城小鎮(zhèn)》、 《義烏李祖精品村項目》、《中華孔子城項目》、《十堰武當山太極湖》、《晏泉湖項目》、《北京中國衛(wèi)星大廈方案設計》、《北京中關村航天科技創(chuàng)新園區(qū)規(guī)劃設計》、《北京啟迪公交智谷小鎮(zhèn)》、《天津硅谷科技創(chuàng)新驅動中心項目》等。

巴黎HEC高等商學院碩士，擁有7年中央直屬特大型聯(lián)合企業(yè)、10年全國無區(qū)域民營企業(yè)集團的高級職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，有豐富的大型企業(yè)結構、戰(zhàn)略、重組，和百億級以上規(guī)模的營銷規(guī)劃與實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長大兵團作戰(zhàn)?，F(xiàn)為中三農(nóng)國投富碳農(nóng)業(yè)有限公司董事長，北京國本富碳農(nóng)業(yè)規(guī)劃設計院院長，業(yè)務領域涵蓋農(nóng)村土地經(jīng)濟與農(nóng)業(yè)資源和文旅康養(yǎng)資源的產(chǎn)業(yè)融合、區(qū)域與流域經(jīng)濟等各領域的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與運營。

北京市旅游協(xié)會民宿分會副秘書長、中國旅游協(xié)會民宿客棧與精品酒店分會理事。20年聚焦文旅產(chǎn)業(yè)、民宿產(chǎn)業(yè)領域實戰(zhàn)專家，教育、體育、物流等多領域產(chǎn)業(yè)投資人。

國奧集團作為中國優(yōu)秀城市運營商的代表，目前在全域文旅經(jīng)營權交易平臺、跨界IP整合等方面積累了大量優(yōu)質資源，作為北京市旅游協(xié)會民宿分會的會長單位，積極嘗試與新媒體新零售結合，從城市更新、閑置資產(chǎn)盤活、定制化產(chǎn)品服務，以及會員體系引流、行業(yè)基金和產(chǎn)業(yè)金融化升級等方面，可以幫助廣大文旅企業(yè)創(chuàng)新賦能，合作共贏。

原偉光匯通古鎮(zhèn)運營管理中心總經(jīng)理。唐老師擁有10年古鎮(zhèn)景區(qū)運營管理經(jīng)驗，擅長古鎮(zhèn)運營管理與市場營銷，管理運營彝人古鎮(zhèn)、石羊古鎮(zhèn)、灤州古城、田州古城、定遠古城、管仲老街等10余個古鎮(zhèn)項目，對旅游產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化模式有獨特的見解，并形成一套行之有效的旅游商業(yè)模式。

中厚明德特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)研究院副院長，具有多年城鄉(xiāng)規(guī)劃、市場營銷策劃、概念性規(guī)劃、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)招商運營等相關工作經(jīng)驗。

參與項目包括：《國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技城昌平園總部基地核心區(qū)及周邊城市設計研究》、《北京啟迪公交智谷小鎮(zhèn)概念性規(guī)劃》、《德清龍山森林康養(yǎng)基地概規(guī)方案》、《定州羊產(chǎn)業(yè)循環(huán)田園綜合體概念性規(guī)劃》、《六安瓜片茶養(yǎng)小鎮(zhèn)總體規(guī)劃設計》、《天津硅谷科技創(chuàng)新驅動中心總體規(guī)劃設計》、《張家口天空之城通航小鎮(zhèn)》等。