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近日，國家市場監(jiān)督管理總局對全國游樂場所的特種設備展開暗訪，發(fā)現(xiàn)市場上存在不少問題。當前，一場關于游樂設施安全的整治行動，正在全國展開。當安全監(jiān)管的聚光燈精準投向游樂設備生產(chǎn)領域，站在第一排的中國游樂設施第一股——“金馬游樂”首先被“照亮”。

草根逆襲：從機床維修車間“破繭”而出

這是一個“80后”草根逆襲的故事，也是一家工業(yè)企業(yè)主動跨界搞旅游“改天換命”的發(fā)展簡史。

時光倒流回20世紀80年代初。彼時的金馬游樂（廣東金馬游樂股份有限公司）還是中山市機床廠，一家國營單位。當時，隨著計劃經(jīng)濟向商品經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，機床產(chǎn)品滯銷，中山市機床廠被迫停產(chǎn)，陷入生死存亡的困境。

與此同時，中國旅游業(yè)正在起勢，一些嗅覺敏銳的港商和日企老板開始試探中國旅游市場，計劃在中山市復制一個風靡日本的游樂園。1983年8月，占地4萬多平方米的全國第一家大型游樂場——長江樂園在中山市橫空出世，碰碰車、太空飛碟等從日本引進的一批游樂設備一亮相就受到游客歡迎。甚至連時任國家領導人胡耀邦、楊尚昆、李鵬，以及柬埔寨西哈努克親王等都曾前來考察。

中山市機床廠看到這一商機后立即注冊了大陸第一家生產(chǎn)游樂器械的企業(yè)，蓄勢待發(fā)。中國旅游的標志是“馬踏飛燕”，中山機床廠便為這家新企業(yè)命名為“金馬”。

一次，日本進口的兩臺碰碰車發(fā)生故障導致停機，中山市機床廠接到了維修任務。時任廠長李武彪認為這是個拆機“解剖”的好機會，好好把握維修機會，進一步研究相關設備的構造情況，探索自行研發(fā)的可能。經(jīng)過6個月的技術攻關，1984年10月，第一臺國產(chǎn)天網(wǎng)碰碰車PPC-101在廣州珠江泳場亮相，立即引發(fā)轟動，媒體稱它為“國產(chǎn)游樂設備的破冰之作”。

1985年，中山“金馬”品牌實現(xiàn)量產(chǎn)，當年產(chǎn)量就達到了1133臺，中國游藝產(chǎn)業(yè)從此起步。路遙知馬力，往后40年的奔襲，這匹金馬不負期望，一路過關斬將跑到了世界的前列。而這篇逆襲爽文的“男主”即將登場。

三次躍遷：技術攻堅扭動命運的齒輪

90年代初，游樂設備行業(yè)在野蠻生長后陷入了無序競爭與安全質(zhì)疑的泥潭。中山“金馬”在低谷中迎來了掌舵人更迭——1999年，原機床廠技術骨干鄧志毅在國企改制浪潮中脫穎而出，成立“金馬游藝機”公司并擔任總經(jīng)理。面對困境，鄧志毅從制造第一臺碰碰車的成功經(jīng)驗中找到出路：依靠技術創(chuàng)新突圍。

鄧志毅曾在媒體采訪中表示，當時采用的是非常規(guī)策略運營——在北京、上海、武漢等樂園聚集地設立“人才哨站”，就地招攬精英；同時派遣技術團隊遠赴歐、美、日“蹲點取經(jīng)”。這場人才與技術雙軌并進的豪賭在第二年即迎來回報，“金馬游藝機”自主研發(fā)的“自旋滑車”直接風靡市場，一年內(nèi)即被數(shù)十家國內(nèi)大型主題樂園爭相采購，公司靠著這款產(chǎn)品絕處逢生。也是從這時候起，公司錨定了中高端游樂設施的發(fā)展方向。

如果說第一次躍遷是生存之戰(zhàn)，那么2000年—2016年的第二次躍遷則是高端市場的攻堅之戰(zhàn)。2006年，“金馬游藝機”生產(chǎn)的設備首次裝配進北京歡樂谷；2007年，金馬科技公司成立，“占領高端市場”成為其核心戰(zhàn)略。

真正的里程碑在2010年到來：迪士尼樂園在中國大陸選址上海，金馬科技在全球招標中擊敗國際巨頭，成為上海迪士尼樂園唯一國產(chǎn)設備供應商，首次打入國際頂級樂園供應鏈。2016年，有了迪士尼的合作加持，金馬科技再一次獲得世界級主題樂園品牌的青睞，成為北京環(huán)球影城唯一中標的中資企業(yè)，為小黃人樂園定制萌轉(zhuǎn)過山車、超萌漩漩渦，在功夫熊貓區(qū)點亮“燈影傳奇”……

北京環(huán)球度假區(qū)小黃人樂園萌轉(zhuǎn)過山車由金馬游樂提供 圖源：金馬游樂

2018年—2021年的第三次躍遷主要是資本與尖端技術的雙線作戰(zhàn)。2018年年底，深交所的鐘聲為“金馬科技”而鳴，A股迎來首家游樂設施企業(yè)。

激動時刻，這匹“金馬”也沒有半分停歇，繼續(xù)加速疾馳。當時，全球僅有2家公司掌握電磁彈射過山車技術。鄧志毅明白，只有掌握了這一技術，才能獲得打進國際游樂市場的入場券。2019年，鄧志毅力排眾議投入千萬元自主研發(fā)LSM電磁彈射系統(tǒng)。兩年后，公司正式更名“金馬游樂”并成功研制首臺國產(chǎn)電磁彈射過山車，實現(xiàn)4秒內(nèi)加速至98公里/小時的“航母級”彈射速度。

2023年，迭代后的新產(chǎn)品登陸德、美市場，中國高端制造在國際游樂產(chǎn)業(yè)頂峰刻下了“金馬”二字。不僅如此，金馬游樂后續(xù)陸續(xù)攻克多項具有國際領先水平的關鍵技術，研發(fā)出大型平衡艙摩天輪、翻轉(zhuǎn)式飛行影院、無軌黑暗乘騎等創(chuàng)新產(chǎn)品，不斷滿足游客對高端游樂產(chǎn)品的需求。

如今，隨著國內(nèi)、國際知名樂園品牌接連落地，一大批游樂設施設備制造企業(yè)借勢發(fā)展，金馬科技、浙江南方文旅、巨馬文旅、河北天鴻游樂等四家企業(yè)被稱為游樂設施行業(yè)“四巨頭”。雖然目前只有金馬游樂成功上市，但其他三家依然憑借過硬實力代表行業(yè)的最高水平。

疫情之后，金馬游樂迎來了新的發(fā)展階段——“制造+文旅”雙輪驅(qū)動，國內(nèi)外市場雙循環(huán)的發(fā)展格局正在形成。這幾年，金馬游樂把目光從設備制造轉(zhuǎn)向了文旅運營，從供應商變成了運營商。比如，2024年金馬游樂一口氣在中山布局了三個樂園項目，在深圳、珠海、武漢等地舉辦并運營3個游樂嘉年華項目，為衡陽打造的“首峰之眼摩天輪”也已經(jīng)成了當?shù)氐男碌貥?hellip;…

游樂設備的最高境界是：體驗極驚險，運維極安全。這就要求產(chǎn)品質(zhì)量過硬，運營監(jiān)管到位。這方面，作為行業(yè)龍頭，金馬游樂應該還是有自己的一套，其在生產(chǎn)、運營方面建立了從生產(chǎn)源頭、日常運營到后續(xù)監(jiān)管等環(huán)節(jié)的全鏈條把控。03

新的十字路口：如何再出發(fā)考驗勇氣、敏銳和智慧

我國游樂設施行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，產(chǎn)品體系日益完善，甚至出海亦頗有斬獲。當前，在數(shù)百家國內(nèi)游樂設施制造企業(yè)中，具有大型游樂設施生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)約100多家。事實上，我國已經(jīng)成為游樂設施的制造大國。但是所處行業(yè)以中小企業(yè)居多，而中小型產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，且對價格又很敏感。

當前，對全國游樂場所特種設備安全問題展開的整頓，對于金馬游樂這樣的行業(yè)巨頭來說，是一個好消息，更容易因在產(chǎn)品安全性能上的競爭優(yōu)勢而被“照亮”。

更好的政策風向是，2024年，國務院印發(fā)《推動大規(guī)模設備更新和以舊換新行動方案》、文化和旅游部和國家發(fā)展改革委等六部門共同印發(fā)《推動文化和旅游領域設備更新實施方案》，明確把觀光游覽設施、游樂設施、沉浸式體驗設備等列入重點支持領域，提出到2027年，文旅等領域設備投資規(guī)模較2023年增長25%以上。

不過，對于金馬游樂而言，近幾年，它又站在了新的十字路口，如何再出發(fā)，考驗著企業(yè)戰(zhàn)略布局以及對業(yè)務推進方向的敏銳和智慧。

從財報數(shù)據(jù)來看。疫情時期，2020年至2022年，公司營收分別為3.83億元、5.04億元、4.06億元，利潤分別為-2016萬元、3464萬元和-2462萬元，也如過山車般波動起伏。但對比同期其他旅游企業(yè)的經(jīng)營狀況，還算差強人意。

近兩年的情況是，2023年營收為7.38億元，盈利4616萬元；2024年營收為5.77億元，盈利735萬元。兩年都實現(xiàn)了盈利。不過，2024年的營收、盈利數(shù)據(jù)同比分別下滑22%和84%。2025年第一季度的盈利數(shù)據(jù)，也不容樂觀。

金馬游樂財務報表數(shù)據(jù)

這幾年波動的原因有很多。比如，應收賬款回款周期問題、項目突遭擱淺問題、市場競爭加劇問題等。但真正需要金馬對焦審視的，是如何穿透迷霧走好再出發(fā)之路。

比如，金馬游樂可以酌情思考：一是現(xiàn)金流破局，探索設備融資租賃模式，緩解重資產(chǎn)投資壓力。二是研發(fā)精準化，提升研發(fā)成果轉(zhuǎn)化效率，也高質(zhì)量推出高性價比產(chǎn)品，進一步提升產(chǎn)品附加值。三是IP價值深挖，加速從設備制造商向“高端裝備+文化創(chuàng)意”服務商轉(zhuǎn)型，打造自有IP，提升品牌力。四是輕資產(chǎn)擴張，擴大管理輸出業(yè)務比重，形成“自營項目+管理輸出”雙輪驅(qū)動，降低重資產(chǎn)模式風險。五是出海開辟新市場，把握政策東風，重點開拓東南亞、中東等新興主題公園市場。此外，虛擬沉浸式游樂項目市場潛力巨大，也應加大布局。

在這段從碰碰車維修廠到國際頂級樂園供應商的蛻變史中，金馬游樂所經(jīng)歷的恰是中國旅游業(yè)起勢升騰快速發(fā)展的40年，也是傳統(tǒng)制造業(yè)從“制造”到“智造”脫胎換骨轉(zhuǎn)型升級的40年。工業(yè)疊加旅游的乘數(shù)效應，助金馬游樂攻克技術難關、開拓文旅市場，同步掌握了硬功夫和軟實力。

即便如此，行業(yè)發(fā)展變幻莫測，沒有真正的一勞永逸，真正的挑戰(zhàn)永遠是下一次。

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