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最近跟文旅業(yè)不少同仁交流，其中有政府主管分管領(lǐng)導(dǎo)，也有行業(yè)領(lǐng)袖高管，在交談中大家均有一個共識，即當(dāng)前文旅最大的隱憂不是消費降級，也不是旺丁不旺財，更不是后疫情時代的殘余影響，而是舊文旅投資模式崩塌，新文旅投資邏輯仍待驗證的難題。
上世紀(jì)八九十年代，文旅發(fā)展主要依賴于資源型產(chǎn)品，二十年前開始聚焦城鎮(zhèn)化進程，利用文旅地產(chǎn)開發(fā)留下的主題公園、度假酒店和商旅供給等附加價值，過去十年則借助休閑時代城市更新，主要涵蓋鄉(xiāng)村微度假下的新業(yè)態(tài)、新體驗、新供給。但展望未來十年，又將會是什么投資模式？
隨著地產(chǎn)+投資模式崩塌和邏輯重構(gòu)，當(dāng)前文旅新投資模式依然不清晰。且由于文旅大項目投資大、周期長、收益慢等緣故，老產(chǎn)品更新跟不上，新產(chǎn)品迭代不及時，文旅產(chǎn)業(yè)將步入產(chǎn)品青黃不接的可怕時期，這或成為當(dāng)前文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的隱憂。
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