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疫情三年可能永久改變了文旅的消費習慣和消費結構，跨省游的熔斷機制和中小學生群體的旅游限制，極大影響了消費群體的行為習慣、周邊游、微度假、輕體驗、本地化變成常態(tài)。
消費結構上的輕量化、性價比、短途高頻次成為主流。
新消費的人們：
1、不希望長途頻繁的旅行
2、不再習慣于人潮擁擠
3、在樂園中，更希望自主掌控時間
4、對排隊愈發(fā)失去耐心
5、傾向于耗時更短的停留或旅行，而不是占用全天的時間
所以文旅項目的開發(fā)將圍繞這些客群消費特點和消費結構的變化而變化，小而美項目可能更受歡迎，比如幾千方甚至幾百方的沉浸式體驗，小型海洋館，數(shù)字化或技術提升的在商業(yè)綜合體空間，IP展陳或者快閃店，主題零售空間，城市更新內容等。
當然還有最重要的投資回報方式徹底改變，地產(chǎn)作為文旅退出方式的時代結束，沒有大規(guī)模短期變現(xiàn)能力，地產(chǎn)文旅時代徹底結束，文旅存量資產(chǎn)的運營提升變得更加現(xiàn)實和務實，缺乏大體量投資，大型文旅項目幾乎難以落地，這將導致未來大型文旅項目基本以存量資產(chǎn)運營為主，新增項目將越來越少，小而美項目既能獨立存在，也能作為內容植入原有大型項目之中，小眾、細分，獨特的小型項目將很受歡迎。
最后，大型文旅項目需要的最重要的土地要素越來越難以獲取，尤其在中國經(jīng)濟發(fā)達、土地資源稀缺的江浙地區(qū)，建設土地指標稀缺對大型文旅項目落地形成極大的制約，農用地紅線、生態(tài)環(huán)保紅線及文旅用地參考工業(yè)用地坪效標準的招商引資政策限制下，能落地的文旅項目將少之又少，項目輕量化、小型化、小而美受這些因素影響也將越來越大。
小項目大趨勢的形成也是回歸產(chǎn)業(yè)本質的表現(xiàn)，動輒幾億、幾十億的文旅投資可能越來越少見，對文旅產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展可能是好事，但運營能力的全產(chǎn)業(yè)缺失矛盾更加突出，值得所有文旅人注意并提升。
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