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不知不覺(jué)，改革開(kāi)放40周年了。在這40年的歷史長(zhǎng)河中，各種文化娛樂(lè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目起起落落，有的長(zhǎng)成參天大樹(shù)，有的無(wú)聲無(wú)息的凋亡。

2018年，恰好是改革開(kāi)放的第40個(gè)年頭。這一年依然很多文化娛樂(lè)項(xiàng)目浮浮沉沉，那些發(fā)展不錯(cuò)的項(xiàng)目暫且不表，今天就盤(pán)點(diǎn)下那些關(guān)停的，也許可以讓大家可以有更多的啟發(fā)。下面的5個(gè)倒閉項(xiàng)目均來(lái)自于這幾年的風(fēng)口：直播、在線視頻、在線音樂(lè)、知識(shí)競(jìng)答、娛樂(lè)社區(qū)，具有代表性，可以在一定程度上映照出文娛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

直播：戛然而止的網(wǎng)易薄荷

2018年3 月23 日，第二屆直播與短視頻峰會(huì)在杭州舉行。此次會(huì)議上，2017年5月上線的網(wǎng)易薄荷直播平臺(tái)獲封“年度最具潛力直播平臺(tái)”。

沒(méi)成想，12月份，網(wǎng)易薄荷就宣布全面停止運(yùn)營(yíng)。在停運(yùn)公告中，網(wǎng)易薄荷還非常抒情的說(shuō)：他日山高水長(zhǎng)，江湖再見(jiàn)。但是大家都知道，再也不會(huì)見(jiàn)到網(wǎng)易薄荷了。 

網(wǎng)易薄荷停運(yùn)，人們首先想到的是直播行業(yè)問(wèn)題。最近兩年，全民直播、土豆泥等一大批直播平臺(tái)紛紛倒閉，千播大戰(zhàn)過(guò)后一地雞毛。 

但是，2018年幾家頭部直播平臺(tái)依舊非常風(fēng)光：虎牙成功登陸紐交所上市，市值高峰期達(dá)到110億美金；映客直播于港股IPO上市，市值突破百億港元；斗魚(yú)獲得騰訊獨(dú)家投資的新一輪6.3億美元融資。直播行業(yè)的用戶數(shù)和收入也依然在增長(zhǎng)，剛剛進(jìn)入成熟期。

另外，網(wǎng)易另一款直播平臺(tái)CC直播運(yùn)營(yíng)良好：注冊(cè)用戶累計(jì)超過(guò)2億，月活超過(guò)2500萬(wàn)，簽約主播超過(guò)6萬(wàn)名，實(shí)現(xiàn)了近百款網(wǎng)易游戲的直播功能內(nèi)置。

因此，網(wǎng)易薄荷的關(guān)停不能簡(jiǎn)單的歸為行業(yè)因素，還是要從其自身的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)分析。

網(wǎng)易薄荷的定位是全民秀場(chǎng)類直播，方向是泛娛樂(lè)。一方面，泛娛樂(lè)直播門(mén)檻低，競(jìng)爭(zhēng)極為激烈。網(wǎng)易薄荷雖然背靠大樹(shù)網(wǎng)易，但是并無(wú)特別突出的泛娛樂(lè)資源來(lái)吸引頭部主播。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，排名前50的主播主要分布在斗魚(yú)、YY、虎牙這些頭部直播平臺(tái)，網(wǎng)易薄荷一個(gè)也沒(méi)有。沒(méi)有頭部主播就無(wú)法吸引用戶和流量，變現(xiàn)和收入也無(wú)從談起。

另一方面，對(duì)于網(wǎng)易來(lái)說(shuō)，游戲是核心業(yè)務(wù)，網(wǎng)易CC是不可缺少的一環(huán)，薄荷直播則屬于非核心業(yè)務(wù)。當(dāng)一項(xiàng)非核心業(yè)務(wù)沒(méi)有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且需要持續(xù)燒錢，遲遲無(wú)法貢獻(xiàn)盈利，被砍掉是很自然的事。

與之相對(duì)應(yīng)的網(wǎng)易CC直播，依托《荒野行動(dòng)》《夢(mèng)幻西游》《第五人格》等網(wǎng)易精品游戲，掌握了上游資源，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在直播市場(chǎng)中牢牢的占據(jù)一塊地盤(pán)，長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)下去。 

沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。網(wǎng)易薄荷倒下去了，但虎牙、YY、斗魚(yú)等直播平臺(tái)依然蓬勃發(fā)展，企業(yè)直播、游戲直播、直播+電商、直播+教育等領(lǐng)域潛力無(wú)窮。

視頻：“宅男神器”快播的終結(jié)

2018年，快播公司創(chuàng)始人王欣出獄了，快播公司也正式開(kāi)始進(jìn)行破產(chǎn)清算。那個(gè)曾經(jīng)安裝在3億人電腦上的快播，徹底消亡了。實(shí)際上，快播在2014年被工商部門(mén)處以巨額罰款，銀行賬號(hào)全部被凍結(jié)，就已經(jīng)停止運(yùn)營(yíng)了。

快播失敗的原因顯而易見(jiàn)，觸碰了法律的紅線：盜版的原罪，傳播了淫穢信息。

不過(guò)，用后視鏡審視一下，其實(shí)快播是有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型洗白的。

2007年，快播上線。2012年，中國(guó)網(wǎng)民5.38億，快播裝機(jī)量3億，也就是說(shuō)一半多的網(wǎng)民都是快播用戶。但是，快播的發(fā)展壯大有著極大的隱患，很多視頻都是盜版的，侵犯了愛(ài)奇藝、樂(lè)視網(wǎng)、騰訊視頻等視頻網(wǎng)站花真金白銀購(gòu)買的影視版權(quán)。

其實(shí)，快播已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)。2012年，快播推出了不良信息舉報(bào)系統(tǒng)，試圖封殺不良內(nèi)容來(lái)源。然而，快播打擊侵權(quán)和違法內(nèi)容的力度不夠，很多用快播搭建的個(gè)體電影網(wǎng)站為了吸引流量大肆上傳色情淫穢內(nèi)容和盜版侵權(quán)影視內(nèi)容。

2013年，樂(lè)視網(wǎng)、搜狐視頻、騰訊視頻等數(shù)十家正版視頻網(wǎng)站和版權(quán)方聯(lián)合發(fā)起中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)合行動(dòng)，向快播等公司提起法律訴訟。國(guó)家版權(quán)局認(rèn)定快播和百度影視構(gòu)成侵權(quán)事實(shí)，分別對(duì)二者予以25萬(wàn)元人民幣的罰款，并責(zé)令其停止侵權(quán)行為。這個(gè)時(shí)候，快播依然有機(jī)會(huì)清理整頓業(yè)務(wù)，可惜快播對(duì)此認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有進(jìn)行刮骨療毒，未能采取有效措施徹底清除違法違規(guī)內(nèi)容。

到了2014年，全國(guó)“掃黃打非”工作小組辦公室、國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室、工信部以及公安部聯(lián)合啟動(dòng)掃黃打非·凈網(wǎng)2014專項(xiàng)行動(dòng)，大力肅清網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)視頻以及游戲等領(lǐng)域的侵權(quán)違規(guī)行為?？觳ズ芸熳鳛榈湫痛肀慌e報(bào)調(diào)查，隨后被吊銷增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證。此時(shí)，快播不得不關(guān)閉Qvod服務(wù)器，停止基于快播技術(shù)的視頻點(diǎn)播和下載，清理低俗內(nèi)容與涉盜版內(nèi)容；同時(shí)轉(zhuǎn)型原創(chuàng)內(nèi)容，重視版權(quán)內(nèi)容。不過(guò)，時(shí)機(jī)已過(guò)，為時(shí)晚矣。

當(dāng)時(shí)，百度影音上也有大力盜版侵權(quán)內(nèi)容，但是百度影音在2013年主動(dòng)進(jìn)行了徹底轉(zhuǎn)型，打造原創(chuàng)正版內(nèi)容的娛樂(lè)平臺(tái)。最早的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和土豆一開(kāi)始也有大量盜版內(nèi)容，頻頻被起訴，不過(guò)在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行了規(guī)范清理成功上岸 

如果快播具有和百度影音、優(yōu)酷一樣的商業(yè)嗅覺(jué)和法律政治的敏感度，也許快播能夠轉(zhuǎn)型成功，今天依然可以在視頻領(lǐng)域占據(jù)一席之地。

只可惜，回首不見(jiàn)從前，再見(jiàn)已非少年。

娛樂(lè)社區(qū)：失去價(jià)值觀的內(nèi)涵段子 

從招聘網(wǎng)站上看，2018年1月，內(nèi)涵段子還在大量招聘審核人員來(lái)解決不良內(nèi)容問(wèn)題。不過(guò)，4月份，內(nèi)涵段子還是因存在導(dǎo)向不正、格調(diào)低俗等突出問(wèn)題被廣電總局永久關(guān)停。

內(nèi)涵段子和今日頭條均在2012年上線，都是字節(jié)跳動(dòng)旗下的產(chǎn)品。

內(nèi)涵段子的方向是搞笑娛樂(lè)，今日頭條的方向是新聞資訊。但是，二者別后的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)是高度一致的：用“人工智能+推薦算法”理念來(lái)分發(fā)內(nèi)容，盡可能減少編輯人員參與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。個(gè)性化信息推薦引擎首先采集海量的信息和內(nèi)容，然后根據(jù)用戶的瀏覽、收藏、轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論等行為不斷地進(jìn)行智能分析，再結(jié)合用戶的閱讀習(xí)慣、閱讀時(shí)間、閱讀位置等多個(gè)維度，建立起偏好模型，智能地為用戶推薦精準(zhǔn)的個(gè)性化內(nèi)容。 

這個(gè)過(guò)程提高了內(nèi)容分發(fā)的效率，不過(guò)，這里面有兩大隱患：1、內(nèi)容的侵權(quán)，2、不良內(nèi)容的泛濫。雖然多次進(jìn)行整改，不斷加強(qiáng)審核，內(nèi)涵段子依然沒(méi)能從根本上解決這兩個(gè)問(wèn)題。

內(nèi)涵段子的失敗，源于其算法主導(dǎo)內(nèi)容分發(fā)的理念。依托人工智能的算法，目前是無(wú)法擁有價(jià)值觀的。而文化產(chǎn)品并不是無(wú)關(guān)善惡、純粹中立性的，而是具有極強(qiáng)價(jià)值觀導(dǎo)向的。因此，文化產(chǎn)品不是不可以使用個(gè)性化推薦引擎和算法分發(fā)，而是不能要讓算法和價(jià)值觀結(jié)合起來(lái)，起到積極向上的引導(dǎo)作用。

知識(shí)競(jìng)答：僅有13天風(fēng)口的沖頂大會(huì) 

知識(shí)競(jìng)答（直播答題）成為2018年最短暫的一個(gè)風(fēng)口，而沖頂大會(huì)就是其中的典型代表。

2018年1月3日，王思聰一條微博推薦讓沖頂大會(huì)App進(jìn)入蘋(píng)果應(yīng)用商店前十。隨后，映客的芝士超人、頭條的百萬(wàn)英雄、花椒的百萬(wàn)贏家、斗魚(yú)的百萬(wàn)勇者等一大批類似應(yīng)用上線。媒體紛紛報(bào)道，各路人馬殺進(jìn)來(lái)，風(fēng)口來(lái)了。 

好景不長(zhǎng)，2月14日，廣電總局發(fā)出通知，要求加強(qiáng)管制網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)直播答題活動(dòng)。通知中明確指出，未持有《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽(tīng)節(jié)目許可證》的任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人，一律不得開(kāi)辦網(wǎng)絡(luò)直播答題節(jié)目。隨即，絕大多數(shù)主流直播答題平臺(tái)變得異常冷清，沖頂大會(huì)等直播答題平臺(tái)下線或暫停。

僅僅1個(gè)月時(shí)光，直播答題的風(fēng)口就停下來(lái)了。

正所謂：其興也勃焉，其亡也忽焉。 

表面看，是嚴(yán)格的監(jiān)管讓直播答題熄火了。深層次剖析，直播答題根本不足以撐起嚴(yán)格風(fēng)口。

直播答題如同抽獎(jiǎng)一樣，只不過(guò)是一個(gè)流量獲取方式，一個(gè)營(yíng)銷推廣手段。因此，直播答題只適合成為應(yīng)用的一個(gè)功能點(diǎn)，而無(wú)法獨(dú)立出來(lái)成為一個(gè)完整的產(chǎn)品。直播答題必須依托于一些具體的場(chǎng)景，在這個(gè)場(chǎng)景中來(lái)激活用戶。

直播答題交互性強(qiáng)，趣味性高，獲客成本低。但是，直播答題并沒(méi)有滿足用戶的任何一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的需求。

所以，直播答題可以長(zhǎng)期存活在各個(gè)App中，但是獨(dú)立的沖頂大會(huì)注定沒(méi)有前途。

在線音樂(lè)：沒(méi)有一個(gè)好“爸爸”的多米音樂(lè) 

2018年，多米音樂(lè)成立10周年，不過(guò)卻沒(méi)能繼續(xù)走下去。多米音樂(lè)和今天在線音樂(lè)老大騰訊音樂(lè)集團(tuán)的成立時(shí)間相差無(wú)幾。在2014年，多米音樂(lè)最高擁有2000多萬(wàn)月活用戶，不過(guò)隨后就開(kāi)始一路下滑。可以說(shuō)，多米音樂(lè)關(guān)閉的種子在2014年已經(jīng)種下。

那么，2014年到底發(fā)生了什么？ 

2014年之前，在線音樂(lè)盜版橫行。各大音樂(lè)平臺(tái)對(duì)侵權(quán)現(xiàn)象也持默許態(tài)度，在這樣不規(guī)范的市場(chǎng)中，大家的曲庫(kù)內(nèi)容是差不多的，互相盜來(lái)盜去。這時(shí)候，用戶體驗(yàn)是核心的差異化。 

從2014年開(kāi)始，QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)、蝦米音樂(lè)等開(kāi)始進(jìn)行版權(quán)大戰(zhàn)，以侵權(quán)作為武器進(jìn)行互掐打壓。這一年，QQ音樂(lè)先后和華納音樂(lè)、索尼音樂(lè)達(dá)成版權(quán)合作，大力推進(jìn)正版化。

2015年7月8日，國(guó)家版權(quán)局下發(fā)《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂(lè)作品的通知》，《通知》要求各網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)商于2015年7月31日前將未經(jīng)授權(quán)傳播的音樂(lè)作品全部下線。國(guó)家版權(quán)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，全網(wǎng)共計(jì)主動(dòng)下線未經(jīng)授權(quán)音樂(lè)作品220余萬(wàn)首，其中多米音樂(lè)下線40余萬(wàn)首，位居前列，而騰訊則僅下線2.37萬(wàn)首。 

顯然，在線音樂(lè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)轉(zhuǎn)移到內(nèi)容上。得版權(quán)者得天下。

如何得版權(quán)？買買買！ 

購(gòu)買版權(quán)需要大量資金的支持。

多米音樂(lè)在2011—2016年分別引入了A8音樂(lè)、華誼兄弟、光線傳媒等投資機(jī)構(gòu)，共計(jì)完成2.5億左右的融資。

不過(guò)這幾億元的融資，相對(duì)于水漲船高的版權(quán)成本來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直無(wú)異于大海中的一滴水。

2017年，騰訊音樂(lè)先后拿下中國(guó)大陸地區(qū)對(duì)環(huán)球音樂(lè)所擁有的音樂(lè)詞曲獨(dú)代權(quán)和數(shù)字版權(quán)分銷權(quán)，花費(fèi)3.5億美元現(xiàn)金和1億美元期權(quán)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，騰訊音樂(lè)2018年的版權(quán)成本可能高達(dá)30億元以上。

在版權(quán)大戰(zhàn)中落敗的多米音樂(lè)，曲庫(kù)開(kāi)始急劇萎縮，沒(méi)了音樂(lè)內(nèi)容，用戶自然大量流失，月活躍用戶數(shù)跌落到2016年的852萬(wàn)，然后到2017年的 131 萬(wàn)。再加上持續(xù)虧損，入不敷出，也找不到接盤(pán)方，停止運(yùn)營(yíng)是多米音樂(lè)的唯一出路。

2018年，多米音樂(lè)的運(yùn)營(yíng)方多米股份發(fā)布公告，停止多米音樂(lè)APP客戶端的運(yùn)營(yíng)。多米股份的主要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為線下演出，著力打造音樂(lè)演出品牌“Live4LIVE尖叫現(xiàn)場(chǎng)”。

已有10年歷史的多米音樂(lè)倒下的同時(shí)，騰訊音樂(lè)集團(tuán)2018年在美股上市了，市值達(dá)到230億美金。騰訊音樂(lè)集團(tuán)依靠騰訊這個(gè)金主爸爸，一路買買買，狂攬大部分音樂(lè)版權(quán)，最終勝出。

啟示錄

一將功成萬(wàn)骨枯。 

在騰訊音樂(lè)上市的背后，多米音樂(lè)、千千靜聽(tīng)等倒閉的在線音樂(lè)平臺(tái)已有上千家；在虎牙、映客上市的背后，是300多家直播平臺(tái)的轟然坍塌。從這些關(guān)停項(xiàng)目中，我們可以得到什么啟示呢？

內(nèi)容合規(guī)是根本

在國(guó)內(nèi)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，文化娛樂(lè)企業(yè)首先必須確保內(nèi)容合規(guī)、版權(quán)規(guī)范。這關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡，不可不重視。即使只做內(nèi)容分發(fā)的渠道，也有義務(wù)對(duì)平臺(tái)上的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，而不能推卸責(zé)任。 

快播引發(fā)的爭(zhēng)議值得每一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)人深思，內(nèi)涵段子和沖頂大會(huì)的關(guān)閉值得警醒。 

2019年，監(jiān)管風(fēng)暴還將繼續(xù)，內(nèi)容合規(guī)越發(fā)重要。

如果不能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容平臺(tái)進(jìn)行有效的審核，還不如不做。

好消息是，現(xiàn)在有很多成熟的第三方內(nèi)容風(fēng)控服務(wù)，將人工智能、大數(shù)據(jù)和人工審核結(jié)合起來(lái)，可以有效的解決內(nèi)容審核難題。

認(rèn)知決定成敗

中國(guó)人一直看重勤奮，特別強(qiáng)調(diào)多做事。

殊不知，做對(duì)事比多做事重要一千倍一萬(wàn)倍。 

網(wǎng)易薄荷的失敗源于定位和方向，這就是對(duì)自己的認(rèn)知不清?？觳?、內(nèi)涵段子、沖頂大會(huì)的倒下是由于侵權(quán)或內(nèi)容違規(guī)，這是對(duì)法律法規(guī)和監(jiān)管的認(rèn)知淺薄。多米音樂(lè)作為在線音樂(lè)的最早一批卻10年后停止運(yùn)營(yíng)，則是對(duì)在線音樂(lè)行業(yè)和版權(quán)的認(rèn)知不夠深刻，沒(méi)能及早布局。 

選擇，確實(shí)大于努力。 

選擇的前提就是正確的認(rèn)知，是對(duì)于文娛行業(yè)的深刻洞察，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)格局的了然于掌。

增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，文化娛樂(lè)企業(yè)必須未雨綢繆，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。一步?jīng)Q策失誤，可能就掉隊(duì)了，再也無(wú)法彌補(bǔ)。今天還領(lǐng)先的，明天說(shuō)不定就倒閉了。 

尤其對(duì)于在線文娛企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)具有強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)，如果不能進(jìn)入第一梯隊(duì)，幾乎沒(méi)有生存的空間。 

比爾蓋茨說(shuō)“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”，任正非則說(shuō)“華為的萎縮、破產(chǎn)一定會(huì)到來(lái)！”。 

2018年很艱難，2019年會(huì)更艱難。要么快速前進(jìn)，要么快速消亡。

*本文來(lái)源：微信公眾號(hào)“文化產(chǎn)業(yè)評(píng)論”（ID：whcypl），作者：安福雙，原標(biāo)題：《2018年，那些再也不見(jiàn)的文娛企業(yè)》。

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