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騰訊投資年會(huì)近日在北京瑰麗酒店召開，實(shí)際上，這已經(jīng)是騰訊投資第7年舉辦這樣的聚會(huì)。每年年底，他們都會(huì)把投資公司的CEO們聚在一起進(jìn)行觀點(diǎn)分享。這次，會(huì)議的核心命題被叫做洞見與預(yù)見（Insight & Forecast），簡稱 IF 大會(huì)。

分享洞見，是對(duì)行業(yè)的重新思考；探討預(yù)見，是對(duì)可見未來的判斷。

而會(huì)議的Slogan則是，影響每個(gè)熱衷思考的人，看待世界的方式。

這不是第一次，騰訊投資把這些行業(yè)變革者推到精致的木制講堂上，懷著對(duì)行業(yè)的敬畏，去傾聽這些創(chuàng)業(yè)者的聲音。

邏輯思維的羅振宇在開場主持里放話，這個(gè)會(huì)上沒有記者，大家可以放開說，認(rèn)真說，負(fù)責(zé)任地說。唯一要求，是必須講洞見與預(yù)見，講得有料、有趣，不然在座的400多位嘉賓絕對(duì)能分辨得出，并在心底鄙視，也辜負(fù)了嘉賓們一個(gè)下午的陪伴與聆聽。

當(dāng)然沒人被鄙視。受邀的12位嘉賓，每人被要求限定15分鐘，認(rèn)真給出了他們的答案。這些答案里，有的出人意料，有的引人深思，只不過，除了騰訊投資公司的CEO和定向邀請(qǐng)的嘉賓外，其他人并沒有辦法參加這個(gè)內(nèi)部的聚會(huì)。

為了讓更多人獲得這些精彩的洞見與預(yù)見，騰訊投資特地從這個(gè)內(nèi)部會(huì)議中摘出12個(gè)洞察精華，希望對(duì)你有用。因為不做很多事而做大

快手CEO | 宿華

有人問，你們?yōu)槭裁茨茏龅倪@么大，能有這么多用戶？其實(shí)我們只做一件事情，我們之所以能成長到這么大，更多是因?yàn)?，我們有很多事情沒有做。我們選擇不去做很多很多事，選擇做對(duì)用戶有長期價(jià)值，對(duì)這個(gè)世界有最長期價(jià)值的事情去做。

個(gè)人品牌就是個(gè)人內(nèi)容輸出

壹心娛樂CEO | 楊天真

個(gè)人品牌其實(shí)就是個(gè)人內(nèi)容輸出的過程。其實(shí)今天不管你是藝人，還是其他個(gè)體，我們?cè)谂笥讶Πl(fā)一張自拍，在微博發(fā)一段評(píng)論，跟誰談戀愛，穿一件什么樣的衣服，跟誰站在一起，這一切你個(gè)人輸出的內(nèi)容，都是在向世界展示我是誰這件事情。其實(shí)就是個(gè)人跟公眾的關(guān)系的問題，這個(gè)問題不僅僅是藝人需要面對(duì)，我們每一個(gè)人都需要面對(duì)。

能源和Model X

騰訊首席戰(zhàn)略官 | James Mitchell

2007年科技界發(fā)生的最重要的事情，是蘋果手機(jī)的發(fā)布。按照這個(gè)邏輯，我認(rèn)為，2017年最重要的事情是是特斯拉的Model3的發(fā)布。特斯拉的Model X非常貴。但Model 3的價(jià)格讓大多數(shù)人都買得起。如果Modle 3最后成功，可能會(huì)改變我們對(duì)車的概念，也會(huì)改變我們對(duì)能源的概念。考慮到在50年或100年后，能源會(huì)變成對(duì)發(fā)展的最終的限制條件，Model 3的發(fā)布我認(rèn)為是2017年最重要的事。

二次元文化的泛化

徒子文化創(chuàng)始人 | 使徒子

很多人都看不懂二次元。使徒子說，二次元受眾對(duì)內(nèi)容極端挑剔，極端有原則，隨著二次元門檻的降低，二次元人群范圍的泛化，互聯(lián)網(wǎng)資訊渠道的暢通，我們可以看到，越來越多的內(nèi)容消費(fèi)者，特別是年輕人，對(duì)內(nèi)容的要求正向著這些二次元受眾的要求靠攏。這會(huì)給內(nèi)容產(chǎn)業(yè)帶來一系列的變化。

零售基礎(chǔ)設(shè)施的變化

每日優(yōu)鮮CEO | 徐正

過去我們用電商的方式，在城市周邊建了一些中心倉，把很多城市的基礎(chǔ)設(shè)施完全地升級(jí)了，但在社區(qū)范圍內(nèi)，其實(shí)一直沒有變化。新一波的零售公司，是把整個(gè)社會(huì)的冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施從城市周邊的零散的中心倉修到了社區(qū)。這就就好比通訊網(wǎng)絡(luò)從2G升級(jí)到了3G，體驗(yàn)更好、速度更快。于是首次在線上買菜體驗(yàn)超過了線下的便捷性。用戶開始遷移。

公司支撐體系的使命

騰訊主要?jiǎng)?chuàng)始人 | 張志東

公司的企業(yè)學(xué)院以及HR要為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保駕護(hù)航，這句話聽起來很正確，在單一業(yè)務(wù)的企業(yè)里，也許能做的比較好，但在多元業(yè)務(wù)的企業(yè)里很難做好。多元業(yè)務(wù)體系里，戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行總會(huì)有挫敗的時(shí)候，外部競爭也非常激烈，一個(gè)支撐體系很難去判斷哪個(gè)業(yè)務(wù)會(huì)成功，哪個(gè)業(yè)務(wù)會(huì)失敗，怎么保駕護(hù)航呢？

我們看一看世界上最優(yōu)秀的大學(xué)。社會(huì)和時(shí)代總會(huì)不斷變遷，但優(yōu)秀大學(xué)的宗旨其實(shí)很少變，本質(zhì)上就是要培養(yǎng)具有獨(dú)立人格的人，使命簡單而清晰。也許一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)院，可以用培養(yǎng)獨(dú)立思考、獨(dú)立人格的職業(yè)人做為自己的使命。

線下的短板就是在線下

鏈家董事長 | 左暉

我自己的一個(gè)感受是，今天線下短板根本不在線上，線下的短板就是在線下。坦率地說，我們企業(yè)雖然發(fā)展的非常快，但我不要求服務(wù)提供好，我的核心要求是，服務(wù)能達(dá)到基本的品質(zhì)。今天線下有大量的服務(wù)沒有達(dá)到基本品質(zhì)，是不及格的。但是怎么達(dá)成規(guī)?；焚|(zhì)，今天線下的能力其實(shí)是非常弱的，比我們想的弱很多。

年輕人最看重的文化特征

哇唧唧哇CEO | 龍丹妮

年輕人現(xiàn)在最看重的是什么？我自己總結(jié)的是四點(diǎn)。一是視覺化，能看就不聽；二是社交化，所有的東西必須我跟你有關(guān)系，你跟他有關(guān)系，我們?cè)谝粋€(gè)矩陣?yán)?；三是?jié)奏化，音樂是年輕人最重要的事情，而節(jié)奏音樂一定統(tǒng)領(lǐng)全世界。節(jié)奏化我覺得是特別有趣的一件事情，也是我們自己在做音樂產(chǎn)品時(shí)特別看重的事情；四是圈層化。我們知道在1980年代的超級(jí)巨星邁克爾·杰克遜、麥當(dāng)娜，后來中國有周杰倫，電視黃金期有李宇春?，F(xiàn)在沒有一個(gè)超級(jí)巨星可以統(tǒng)領(lǐng)全球，可是我們中國的多個(gè)圈層都有超級(jí)巨星。

公司合并最難的部分

滿幫集團(tuán)CEO | 王剛

戰(zhàn)略合并，畫一張戰(zhàn)略圖并不難，因?yàn)榇蠹覍?duì)行業(yè)的機(jī)會(huì)的判斷相差無幾。業(yè)務(wù)分工略有挑戰(zhàn)，因?yàn)樵瓉矶际亲鋈繕I(yè)務(wù)的，現(xiàn)在變成做一部分。我們按照“合而不同”的原則進(jìn)行分工，確保內(nèi)部是合作和依賴關(guān)系而不是競爭關(guān)系，分工的時(shí)候考慮團(tuán)隊(duì)基因要跟業(yè)務(wù)匹配的原則，中間微調(diào)了兩次就搞定了。挑戰(zhàn)在什么地方？其實(shí)最挑戰(zhàn)的在于雙方的信任如何建立。因?yàn)樵谶^去因?yàn)楦偁帲ハ喽际茄Щ?，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化又有所不同。CEO都是超級(jí)自我的，都是占山為王的人，是在叢林當(dāng)中活下去的人，不可能不自我。

重新定義汽車

蔚來汽車董事長 | 李斌

如果看一個(gè)行業(yè)的真正變化，還是應(yīng)該看技術(shù)帶來的用戶體驗(yàn)會(huì)有什么樣的變化。用戶體驗(yàn)的變化才能夠真正的重新定義一個(gè)行業(yè)。有的時(shí)候不一定有特別的技術(shù)的變化。比如星巴克，它只是把喝咖啡的方式改變了一下，把咖啡館的重新定義一下，結(jié)果它變成一個(gè)生活方式品牌，重新改變了整個(gè)咖啡行業(yè)。

全鏈條的深度數(shù)字化

騰訊投資管理合伙人 | 林海峰

全鏈條的深度數(shù)字化是決定一個(gè)公司未來成敗的關(guān)鍵因素。這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者其實(shí)已經(jīng)從數(shù)字化上獲得了巨大收益，現(xiàn)在就像一群挖到過金子的人，在前方又看到了一個(gè)巨大的金礦。當(dāng)然，如果還沒把數(shù)據(jù)策略作為一個(gè)核心策略，那我建議你能立刻開始思考，盡量去找到適合自己業(yè)務(wù)的深入場景去數(shù)字化。

以上的種種答案，是這些有趣的人全新的洞見和預(yù)見，這些與眾不同、格外敏銳的思想，所啟發(fā)和影響的思維方式，很可能是改變我們下一階段的未來的動(dòng)因。

而希望思想與思想繼續(xù)交匯碰撞的騰訊投資，目的只有一個(gè)——

「影響每個(gè)熱衷思考的人，看待世界的方式?！?/span>

在這次會(huì)議上，除了3小時(shí)燒腦外，同時(shí)人感到心頭一熱的，是開場時(shí)的2分鐘視頻短片，這可能解釋了，為什么騰訊投資要舉辦這樣的聚會(huì)。

這段精心制作的短片，回顧了過去到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化，教育、醫(yī)療、娛樂、衣食住行……十多年里，我們的生活就像里面講述的一樣，悄然改變。

2008年12月，在零下十度的寒風(fēng)中，我和她在淮海中路國泰電影院排隊(duì)買票，一天后才看上了馮小剛的《非誠勿擾》?？赐晁f自己有舒淇的魅力，我卻沒葛優(yōu)的幽默，怎么看都不是一路人。

去年底，我想看《帕丁頓熊2》，她想看《至愛梵高》，結(jié)果在貓眼小程序上看到馮導(dǎo)的新作，于是在開場前半小時(shí)下單，一起帶了爸媽去看《芳華》。

2003年，他住在燈市口干面胡同，晚上路過巷口就看看墻上花花綠綠的租售房小廣告，在昏暗的燈光里想象著自己能買下其中一間。

后來，他從北京到上海再到深圳，從小一居換到大兩居。今年又開始看鏈家，該買學(xué)區(qū)房了。

2007年，我把定福莊那家小面館列入『最好朋友才舍得推薦』名單，希望全世界只有少數(shù)人知道它，永遠(yuǎn)不用等位，又擔(dān)心它客人太少會(huì)倒閉。

還好這些擔(dān)心都沒發(fā)生。三年前老板入了美團(tuán)商家，不忙時(shí)接個(gè)外賣，忙時(shí)專心做店里生意，俗稱『錯(cuò)峰掙錢』，而我也有了『不用等位的老客李小姐』稱號(hào)。

1997年，她還在濟(jì)南一中讀書，高考完的那天，把桌上堆成山的教科書和習(xí)題本全扔了，只剩下那本《少年維特的煩惱》。

今年她女兒上小學(xué)，放學(xué)回來開網(wǎng)頁跟外教一對(duì)一學(xué)英語，她忽然想起『I’m Fine. Thank you. And you?』，忍不住笑了一會(huì)兒。

這些改變，從何而來？很有可能，它們的發(fā)生最初只是源于一個(gè)微小的想法，幸好一群有趣的人，憑借過人的洞見和預(yù)見，堅(jiān)持不懈地把它們做成了不可或缺、甚至不可思議的存在。

可能投資者是極少數(shù)了解這些變革者過去的人之一。騰訊投資正像短片中的這束微光，它可能出現(xiàn)在任何場景，并不喧賓奪主，卻是當(dāng)代生活場景中不可或缺的存在。這束光陪伴在那些充滿變革力的人的身邊，從教育到醫(yī)療，從娛樂到閱讀，從日常生活到前沿科技，一路探尋，助力前行，變革行業(yè)，改變未來。

不問來處 照亮前路

與更多有趣的未來 不期而遇

「用投資改變互聯(lián)網(wǎng)及世界?！惯@是騰訊投資給自己的愿景。

當(dāng)然，在改變互聯(lián)網(wǎng)及世界的道路上，與合作伙伴的關(guān)系至關(guān)重要。對(duì)此，騰訊總裁劉熾平先生在這次的IF大會(huì)上回答道：

在與投資公司和合作伙伴相處時(shí)，我們的心態(tài)是什么，我講出來，希望所有的合作伙伴監(jiān)督。騰訊投資跟很多傳統(tǒng)的戰(zhàn)略投資者有一個(gè)非常重要的不同，我們是以你們?yōu)橹行?，而不是以騰訊為中心。這是騰訊投資從開始到現(xiàn)在，最重要的一個(gè)心態(tài)把握。在進(jìn)行投資的時(shí)候，我們要問的不是你們?yōu)槲覀儎?chuàng)造多少價(jià)值，而是我們能為你們創(chuàng)造多少價(jià)值。我們要支持的是你們的理想，不是騰訊的理想。只要你們到最后做得成功，我們一定會(huì)從這里獲得成功。

騰訊投資想把這部短片獻(xiàn)給大家，尤其是那些不斷創(chuàng)造「更多有趣的未來」的人。當(dāng)微光亮起，人們開心的笑聲涌來，所有的努力都變得值得。

感謝所有為更有趣的未來堅(jiān)持至今的你們！

*本文來源：微信公眾平臺(tái)“騰訊投資”（ID：gh_fe920b6ecc26），原標(biāo)題：《騰訊投資內(nèi)部年會(huì)精華分享：12個(gè)關(guān)乎未來的洞察》。

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