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創(chuàng)業(yè)是一件艱難的事，需要燒掉很多錢，那么，創(chuàng)業(yè)者如何在創(chuàng)業(yè)初期少花冤枉錢呢?來(lái)看看下面的七條建議吧，或許對(duì)你能有所幫助。
貝塔斯曼中國(guó)總部CEO龍宇曾提到，所有PE都在做VC；而這7張圖告訴我們，種子輪投資金額已經(jīng)逐漸取代A輪融資。兩者都說(shuō)明了一個(gè)問題：投資人一旦看準(zhǔn)項(xiàng)目，就下手，要狠，要快。
成功的公司都是相似的；失敗的公司各有各的原因！
通過(guò)對(duì)一些創(chuàng)業(yè)失敗的案例的分析，總結(jié)出了12條創(chuàng)業(yè)公司如何好好活著的定律，雖然并不見得每條都適合，但是還是覺得很有道理。
自2009年創(chuàng)立以來(lái)，Uber已經(jīng)走過(guò)5個(gè)年頭，從2人的創(chuàng)意初衷，到5人，再到12人的核心團(tuán)隊(duì)，到現(xiàn)在520億美金的估值，Uber的背后到底有個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？
緊接著打車、專車、外賣等O2O補(bǔ)貼戰(zhàn)之后，租房O2O也掀起新一波補(bǔ)貼大戰(zhàn)，除開常規(guī)的比實(shí)惠比促銷搶市場(chǎng)心態(tài)，最終目的是為教育市場(chǎng)，獲得用戶黏性。
O2O很大一部分就是共享經(jīng)濟(jì)。它是生產(chǎn)工具的下放，是個(gè)體生產(chǎn)供給能力的釋放，一如UGC釋放了信息內(nèi)容領(lǐng)域一樣。
隨著食物和燃料價(jià)格上漲，越來(lái)越多的農(nóng)場(chǎng)開始出現(xiàn)在大城市里。城市農(nóng)場(chǎng)主張者認(rèn)為，城市農(nóng)場(chǎng)帶來(lái)的不僅是食物的豐收，還能為社區(qū)合作作出貢獻(xiàn)，并且它也能為環(huán)保帶來(lái)不少好處。
近年，硅谷初創(chuàng)公司都不急于上市，IPO已不是其最大商業(yè)目標(biāo)，這種推遲上市甚至不愿上市的做法，將促進(jìn)獨(dú)角獸公司的發(fā)展，更改變了一些風(fēng)投公司的經(jīng)營(yíng)方式。
昨日，百度召開發(fā)布會(huì)，對(duì)外宣布將在未來(lái)三年向百度糯米投入200億元。百度董事長(zhǎng)李彥宏表示，經(jīng)過(guò)兩年努力百度已經(jīng)成功從PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，接下來(lái)公司的核心任務(wù)是由信息向服務(wù)的O2O轉(zhuǎn)型。
MIT關(guān)于"聰明"的標(biāo)準(zhǔn)，是技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新以及新商業(yè)模式的探索，與名氣和市值關(guān)系不大。國(guó)內(nèi)BAT和小米上榜。
硅谷真正難以復(fù)制的核心恐怕還是斯坦福建校時(shí)的那句話：這里的路標(biāo)都直指前方。硅谷每次歷經(jīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而劇烈動(dòng)蕩時(shí)，創(chuàng)業(yè)精神都是其得以重生的核心秘方。
從以下四個(gè)維度深度剖析PE投資的邏輯：1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：成長(zhǎng)性是投資的核心標(biāo)準(zhǔn)；2元維度：事為先、人為重；3種方法：辯證法、比較法、加減法；4類思維：生態(tài)系統(tǒng)、周期性、極限與常識(shí)、經(jīng)濟(jì)護(hù)城河
資本關(guān)注五個(gè)方面：1提升用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品服務(wù)，2改造整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行改造的技術(shù)產(chǎn)品，3目的地資源整合的相關(guān)的機(jī)會(huì)，4移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與旅游出行方式相結(jié)合的產(chǎn)品，5景區(qū)的升級(jí)改造。
