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Jason Lemkin（翻譯dio）
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任何創(chuàng)業(yè)公司都有自己的問題和挑戰(zhàn)，所有的投資合約都會有百密一疏的地方。但是假如投后協(xié)議書當中被翻出太多的原則性問題，就可能會讓投資者徹底改變意見。
走著旅行雖然最終也是通過產(chǎn)品贏取市場，但卻不是傳統(tǒng)的賣貨路子，這個平臺測重于從服務“人”入手，去幫他們打造出一番事業(yè)。
發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式中的問題，進而優(yōu)化商業(yè)模式，是早期投資人的必備技能，更是創(chuàng)業(yè)者的生存手段。
共享經(jīng)濟弱化傳統(tǒng)消費者和生產(chǎn)者界限。共享經(jīng)濟的核心在于把閑置的社會資源充分利用起來，實現(xiàn)資源的優(yōu)化。這樣一個頗為理想主義的理念，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代成為現(xiàn)實。
大眾點評CEO張濤在虎嗅2015夏季F&M創(chuàng)新節(jié)上進行了主題分享。他認為站在O2O的創(chuàng)業(yè)風口上，“全民創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)戰(zhàn)勝了上海長久以來的"丈母娘文化”，對O2O創(chuàng)業(yè)者而言，垂直領(lǐng)域的縱向機會涌現(xiàn)。最后環(huán)節(jié)，張濤接受了“12怒漢”的拷問，他正面回答了美團與點評合并的傳聞，以及點評投資“T型策略”的思考。
本次盤點的5家旅游初創(chuàng)企業(yè)有的致力于改善旅行預訂，有的著眼于如何讓人們留住美好的旅行記憶，讓用戶暑期玩的更爽。
由萬達領(lǐng)投的同程旅游，標志著在線旅游已經(jīng)全面進入強者時代，產(chǎn)業(yè)資本的深度參與已經(jīng)成為這一階段的競爭特征。
水上町是日本城市化發(fā)展過程中“新農(nóng)村”城鎮(zhèn)化的代表。自從“農(nóng)村公園構(gòu)想”提出后，當?shù)刈呱狭肃l(xiāng)村旅游發(fā)展的道路，其中，尤以“工匠之鄉(xiāng)”的建設(shè)成績最為突出，現(xiàn)已頗具規(guī)模，并被日本各地游客所熟知，并成為當?shù)貥酥拘杂^光農(nóng)業(yè)區(qū)。
面對toB市場的越來越多的機會，七道關(guān)卡助你精準對接toB市場；
覓優(yōu)商旅云平臺與摩山保理達成首筆數(shù)億元資金授信的戰(zhàn)略合作，用于全國范圍內(nèi)TMC的業(yè)務拓展
共享經(jīng)濟的發(fā)展絕對不只顛覆出租車和酒店行業(yè)，共享經(jīng)濟的出現(xiàn)更節(jié)約的時間、更優(yōu)化的資源配置、更靈活的就業(yè)讓更多行業(yè)將被他所顛覆
中國的很多商業(yè)成功案例都是源自于美國創(chuàng)新。就讓我們一起來看看“創(chuàng)新國度”美國近年來出現(xiàn)的，最值得關(guān)注的十七種商業(yè)模式。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭高度激烈的情況下，即便是行業(yè)第一、第二名日子也不好過，那對于新殺入的創(chuàng)業(yè)者又該如何夾縫求生？被譽為中國“風投女王”的今日資本創(chuàng)始人徐新有話要說。
