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以下提供了國外15種商業(yè)模式供創(chuàng)業(yè)者學習：Memoto、23andMe、Airbnb、3D Hubs、Changers.com、Doorsteps、Decide、Patient Like Me、Kaggle、Sanergy、Friendsurance、The Humble Bundles、e-école、SFpark、Shiply。
做微信還是做APP，有許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都會思考這樣的問題。
在大多數(shù)SaaS公司的成功營銷過程當中，都有七個關鍵階段，簡稱T2D3，指的是公司的年營收增長。
O2O企業(yè)的高額補貼催生了職業(yè)刷單這種違法行為，雖然各家企業(yè)表示自家訂單刷單很低，但是也有可能因為刷單可以幫助平臺獲得更高的交易數(shù)據(jù)，這對于公司進一步融資有益，因此刷單也會被默許。資本寒冬降臨，刷單泛濫還會持續(xù)多久？
場景革命已經(jīng)到來，基于移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，場景越來越重要。飯桌上、旅行中、游玩時，對于這些高頻場景，場景應用的優(yōu)勢怎么來凸顯，品牌怎么來創(chuàng)建？運營怎么做？商業(yè)模式如何調(diào)整，才能讓品牌故事更性感？基于這些問題，羅輯思維創(chuàng)始人吳聲做了一次“移動互聯(lián)網(wǎng)下的場景革命”分享。
中國人從骨子里一直具有創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)家精神。民營企業(yè)、家族企業(yè)暫且不論，過去那些個體戶，就是在親朋好友中拉到“天使投資”，開理發(fā)店、煙紙店，現(xiàn)在是小吃店、美甲店，義烏小商品市場的繁榮也是集聚式出現(xiàn)。只要有政策支持，中國人的創(chuàng)業(yè)精神就會被激發(fā)。
一款移動應用的UI外觀取決于你的目標市場，遵照標準指南來創(chuàng)建的UI使用起來容易理解也比較友好。隨著應用開發(fā)持續(xù)發(fā)展，獨特而富有直覺的UI會讓你的應用鶴立雞群。
政府數(shù)據(jù)即使開放，相信最終也是融入到各個數(shù)據(jù)企業(yè)或數(shù)據(jù)化企業(yè)的系統(tǒng)與場景中，作為一個新增加的維度，進行分析與應用。 如果沒有深度的用戶理解和數(shù)據(jù)理解，即使政府數(shù)據(jù)開放了，恐怕也難有作為。正所謂，機會只留給有準備的人。
國內(nèi)外做行程規(guī)劃的產(chǎn)品很多，但目前最大的挑戰(zhàn)是：用戶習慣仍未建立，人們在網(wǎng)上收集所有信息，然后自己做行程規(guī)劃；或者使用別人的現(xiàn)成攻略，愿意自己做行程的用戶并沒有那么多。
中國旅客的出行痛點，最大的問題還是在于，國內(nèi)用戶熟知的國際機票購買網(wǎng)站很有限，在服務或價格上都處于相對壟斷的狀態(tài),iGola將接入全球各地航空及旅游網(wǎng)站去挖掘數(shù)據(jù),為用戶帶來更多旅行選擇。
國內(nèi)的VR行業(yè)仍在跟著國外的步子走，或許國外市場的成功能夠拉動國內(nèi)的繁榮，這就好比是輪子陷入泥潭之后，在外力的幫助下被推了出去，可這個輪子何時才能依靠自身的動力不斷向前滾動呢？
總結盤點的3個案例，參與的用戶基本上是在移動端完成，而針對于移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的營銷相比傳統(tǒng)的營銷，思維必須改變，才能打造營銷的價值。
兩家跨界巨頭的合作是由優(yōu)衣庫所在的母集團迅銷集團伸出“橄欖枝”，目前所有重大合作決定亦都是由兩家集團總部直接對接。而中國市場在整盤棋中，則扮演著首發(fā)市場和旗艦店陳列等重要角色。
