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近日，全球最大的在線短租搜索平臺(tái)Tripping.com完成3500萬(wàn)美元融資，由黃浦江資本和Princevilla Global、Adams Street Partners聯(lián)合投資。

Tripping.com成立于2010年，定位于打造全球度假租賃和短租元搜索服務(wù)，旨在為用戶提供快速、垂直的服務(wù)。

Tripping通過(guò)抓取各短租平臺(tái)房源數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)為用戶篩選出合適的房源信息，當(dāng)找到滿意的房源時(shí)，用戶可直接跳轉(zhuǎn)到合作者網(wǎng)站完成預(yù)訂操作，也有部分房源可直接完成預(yù)訂。Tripping自2014年累計(jì)服務(wù)客戶超過(guò)1000萬(wàn)人，月活用戶超過(guò)200萬(wàn)人，用戶的流量導(dǎo)入效應(yīng)不言而喻。此外，在Tripping的首頁(yè)還有招募房東的信息，同時(shí)配以各合作企業(yè)的網(wǎng)站鏈接，可實(shí)現(xiàn)直接為合作方導(dǎo)入房東的目的。

同時(shí)，Tripping分別為企業(yè)、房東、用戶開(kāi)設(shè)獨(dú)立板塊，對(duì)企業(yè)內(nèi)容包括企業(yè)信息、新聞，對(duì)房東包含出租攻略等內(nèi)容，對(duì)用戶包含目的地推薦、租房攻略等內(nèi)容，板塊和內(nèi)容的設(shè)置充分為三方搭建信息平臺(tái)。

目前Tripping擁有超過(guò)800萬(wàn)家酒店、民宅房間掛牌信息，15-16年掛牌房間數(shù)增長(zhǎng)600%。今年8月份Tripping創(chuàng)始人兼CEO提到，2016年上半年Tripping上的預(yù)訂額已超過(guò)2.5億美元，如此快速的發(fā)展正是市場(chǎng)和用戶對(duì)Tripping的肯定，快速的發(fā)展和創(chuàng)新的模式也為其迎來(lái)了資本的青睞。

從目前可了解到的信息來(lái)看，Tripping的業(yè)務(wù)包括兩種，一是為各在線短租企業(yè)進(jìn)行引流，另一是即時(shí)預(yù)訂的功能，就目前Tripping的發(fā)展階段來(lái)推測(cè)，引流應(yīng)該是其主要的手段，由此其商業(yè)收入可能更多的依賴于廣告收入，但是隨著其未來(lái)發(fā)展，是否會(huì)擴(kuò)大即時(shí)預(yù)訂的份額，轉(zhuǎn)而以收取傭金的方式獲得收入也未可知。最典型的例子就是曾依賴于廣告點(diǎn)擊旅游搜索巨頭TripAdvisor正在向即時(shí)預(yù)訂轉(zhuǎn)型，但是轉(zhuǎn)型的路程似乎并不順利。2016年發(fā)布的Q3財(cái)報(bào)顯示，凈利潤(rùn)同比下降26%，利潤(rùn)下降的主要原因之一就是公司從元搜索向即時(shí)預(yù)訂變現(xiàn)率低。

但是，TripAdvisor的轉(zhuǎn)變之路正在繼續(xù)，相對(duì)比之前的財(cái)報(bào)，第三季度的業(yè)績(jī)已有所好轉(zhuǎn)。

對(duì)于Tripping來(lái)說(shuō)，目前正處于發(fā)展階段，業(yè)務(wù)體量和品牌認(rèn)知度都有待提升，未來(lái)會(huì)調(diào)整成怎樣的收入模式還未可知。

就目前查到的名單可以看出，Tripping尚未與中國(guó)的在線短租企業(yè)建立合作。隨著中國(guó)在線短租的崛起，以及中國(guó)企業(yè)在海外的布局的深入，未來(lái)成為彼此的合作對(duì)象伙伴有很大的可能性。一方面，如果Tripping在房東流量導(dǎo)入上成果顯著，中國(guó)在線短租企業(yè)是否會(huì)因合作而打破在海外的艱難前行也未可知；另一方面，用戶流量的導(dǎo)入也為中國(guó)在線短租企業(yè)爭(zhēng)取入境游客提供了更多的可能性。

Tripping合作伙伴及其他短租網(wǎng)站

據(jù)預(yù)測(cè)，至2019年全球度假租賃市場(chǎng)將達(dá)到近1700億美元，在線短租領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越發(fā)激烈，國(guó)際國(guó)內(nèi)都已有巨頭出現(xiàn)，國(guó)內(nèi)以途家、小豬為代表，國(guó)外Airbnb、HomeAway等掌控了大量的資源，短租領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)壁壘已然形成。

Tripping避開(kāi)激烈的房源競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而尋求上游市場(chǎng)，將各短租巨頭變成合作者，加之目前此領(lǐng)域的進(jìn)入者少為Tripping的快速發(fā)展提供了有利的時(shí)間差，這為Tripping迅速積累資源和用戶提供了良好的基礎(chǔ)。但是，這種較輕的模式也帶來(lái)了資源掌控能力弱、用戶體驗(yàn)掌控弱的特點(diǎn)，加之短租屬于非標(biāo)住宿，怎么在用戶行為特點(diǎn)的基礎(chǔ)上制定一個(gè)使行業(yè)內(nèi)各家都能遵循的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，留住資源方和用戶方，以及如何平衡盈利模式，還是Tripping要考慮的問(wèn)題。

*本文作者王惠（個(gè)人微信：wanghui-zhi），執(zhí)惠分析師，歡迎關(guān)注、交流！

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