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2000年，歷時三年建設(shè)的中華恐龍園正式對外開放；

2006年中華恐龍園二期魯布拉開放，游客量爆炸式增長；

2010年中華恐龍園正式成為國家5A級旅游景區(qū)；

2013年恐龍園投資運營方恐龍園股份轉(zhuǎn)型為文旅投資、運營和整體方案解決供應(yīng)商；

2014年恐龍園股份成立數(shù)字科技與景觀設(shè)計公司，開展主圖景區(qū)設(shè)備和景觀策劃設(shè)計業(yè)務(wù)；

2015年恐龍園股份董事長沈波表示要逃離主題公園，向模塊娛樂轉(zhuǎn)型，打造中國模塊娛樂產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

恐龍園在面對行業(yè)新局面下，果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓新業(yè)務(wù)，并借力資本市場融資支持，目前有哪些值得期待的亮點？讓我們走近觀察一番。

推出新產(chǎn)品“恐龍人俱樂部”，打造模塊娛樂新支點

長三角地區(qū)是國內(nèi)主題公園最為密集的區(qū)域，也是國內(nèi)本土主題公園創(chuàng)新活力最高的地區(qū)之一，競爭非常激烈。距離上海200公里半徑內(nèi)的江浙滬區(qū)域擁有大型主題公園不下十幾家，包括蕪湖方特歡樂世界、蘇州樂園、無錫三國城、水滸城、上海歡樂谷、杭州宋城、安吉凱蒂貓樂園等，加上籌備中的其它項目，該區(qū)域未來將有近20家不同的主題樂園或項目開放。

高密度的主題公園分布造就了激烈的產(chǎn)品競爭，新老競爭方都希望通過新創(chuàng)意來打動逐步陷入審美疲勞的游客。作為中國老牌的民族主題樂園，常州中華恐龍園以恐龍為核心主題，歷經(jīng)16年的深耕，已成為中國本土最優(yōu)秀且人氣最旺的主題公園之一。在最新出爐的由國際主題公園及景點行業(yè)權(quán)威組織TEA與顧問集團AECOM聯(lián)合發(fā)布的《2015全球主題公園排名》榜單中，常州中華恐龍園赫然名列其中，位列亞洲第13位，大陸第4位。

2016年8月，常州恐龍園推出轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，全球首家模塊娛樂產(chǎn)品“恐龍人俱樂部”正式在常州環(huán)球恐龍城旅游度假區(qū)亮相，其輕小型模塊化的產(chǎn)品模式備受業(yè)界關(guān)注?？铸垐@已從單一的主題公園運營轉(zhuǎn)型為覆蓋傳統(tǒng)景區(qū)+新興業(yè)務(wù)+創(chuàng)新業(yè)務(wù)的綜合類旅游產(chǎn)品投資運營服務(wù)商，恐龍人品牌作為模塊娛樂業(yè)務(wù)的核心產(chǎn)品，屬于新興業(yè)務(wù)板塊。

“恐龍人俱樂部”分為上下三層，整體面積約8500m2，包含恐龍人俱樂部主題餐廳、真人CS、密室逃脫、侏羅紀(jì)高爾夫等九大類體驗內(nèi)容：

一層是國內(nèi)首家動態(tài)環(huán)藝主題餐廳——恐龍人主題餐廳；

二層是休閑社交區(qū)，包含夜光保齡球、臺球、侏羅紀(jì)迷你高爾夫、各種主題風(fēng)情的轟趴房等休閑娛樂項目；

三層為娛樂項目區(qū)，包含各種主題的真人CS、鬼屋、密室逃脫、鏡子迷宮等多個娛樂項目，其中還不乏時下最火爆的“南派三叔”授權(quán)的盜墓系列密室項目。

與普通的家庭娛樂中心不同，“恐龍人俱樂部”更好的迎合了年輕人群個性化的社交娛樂需求。未來3-5年內(nèi)，恐龍人俱樂部還將不斷升級推出2.0、3.0乃至4.0版本，將布局城市商業(yè)綜合體、主題公園和景區(qū)周圍。從青年社交向親子、銀發(fā)、女性和健康運動社交等泛社交平臺衍生，恐龍人俱樂部將在全國加速布局。區(qū)別于傳統(tǒng)主題樂園重資產(chǎn)投資，極小化的“模塊娛樂”將成為支點，撬動一個千億級的全新文旅娛樂市場。

【恐龍人俱樂部是公司成功運作“恐龍人（DINOMAN）”品牌后的衍生業(yè)態(tài)開發(fā)之舉，基于連鎖運營的商業(yè)模式，以迷你樂園為基本形態(tài)，內(nèi)嵌多元組合的娛樂模塊薪酬創(chuàng)新社交娛樂產(chǎn)品?！?/span>

恐龍園公司主業(yè)發(fā)展遲緩，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型尋找增長點

常州恐龍園是一家以恐龍主題為核心文化元素，通過主題公園和文化創(chuàng)意及衍生品兩大主線為消費者提供科普教育、文化體驗、娛樂商品及相關(guān)服務(wù)的文化企業(yè)。其主營業(yè)務(wù)包括恐龍主題園區(qū)、相關(guān)動漫及衍生品等。

常州恐龍園控股股東為龍城旅游控股集團有限公司(以下簡稱“龍控集團”)，持有55%股權(quán)。龍控集團為常州市人民政府的全資子公司，實際控制人為常州市國資委。另外，弘毅誠科技、業(yè)緣投資、紫金文化分別持有15%、10%、5%的股權(quán)。

中國房地產(chǎn)報記者獲得的一份中華恐龍園客流量及收入數(shù)據(jù)顯示，2009~2011年間，其客流量分別為181.66萬人次、253.45萬人次和266.97萬人次，收入分別為2.02億元、3.71億元和4.74億元。2013年其客流量300多萬人次，營業(yè)收入接近5億元。2014年的計劃是實現(xiàn)5億元。盈利每年能夠達(dá)幾千萬元，其盈利能力在整個行業(yè)中處于較高水平。

恐龍園收入接近80%為門票，其他為餐飲和文化衍生品。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)很多主題樂園門票收入占比非常高，中華恐龍園除門票外的其他收入比例在國內(nèi)主題樂園業(yè)界已算是較高的水平，但想實現(xiàn)整體收益再增長仍面臨挑戰(zhàn)。

相比一年前，公司總資產(chǎn)由2014年的13.88億元降至2016年3月的12.60億元。在公司半年報中，截至2016年6月底的資產(chǎn)總額進(jìn)一步降至12.17億元。公司過去三年盈利相對穩(wěn)定，2013年至2015年的營業(yè)收入和凈利潤均保持穩(wěn)定增長，收入分別為4.14億元、4.45億元、4.79億元，凈利潤分別為4673萬元、6164萬元、6341萬元。

2016半年報盈利狀況略顯疲軟。報告期內(nèi)，公司營業(yè)收入為1.78億元，增幅僅為0.03%，而其同比凈利潤卻大幅下降了60.03%。公司對此解釋稱，凈利潤下滑主因是公司主題公園業(yè)務(wù)受到人工成本、銷售成本、管理費用上升等多重因素影響所致。

行業(yè)退出被熱議，轉(zhuǎn)型發(fā)展“極小化模塊娛樂”

2013年公司就明確提出要從純粹的主題公園的運營商，轉(zhuǎn)型成為“投資、服務(wù)和整體方案解決運營商”。2014年公司成立了自己的景觀設(shè)計公司和數(shù)字科技公司，分別開展主題景區(qū)的策劃、規(guī)劃、設(shè)計和文科融合類設(shè)施設(shè)備的制造、研發(fā)和服務(wù)。

公司董事長沈波認(rèn)為，“中華恐龍園是業(yè)內(nèi)最早發(fā)出逃離主題公園聲音的，因為我們已經(jīng)深刻意識到國內(nèi)主題公園發(fā)展格局的變化，我們將從純粹的主題公園運營這單一業(yè)務(wù)衍生發(fā)展出五大業(yè)務(wù)板塊。這其中既有文化旅游景區(qū)運營業(yè)務(wù)、文化旅游景區(qū)周邊業(yè)務(wù)，也有社交娛樂業(yè)務(wù)、主題酒店業(yè)務(wù)、旅游電子商務(wù)等等?！?“恐龍園的發(fā)展模式，就是最適合中國主題公園的發(fā)展模式。你看國外，迪士尼的發(fā)展路徑一目了然，先有米老鼠的形象，再有內(nèi)容，也就是動畫片，然后是樂園的體驗，最后靠衍生出的商品與文化盈利，但這種模式在中國行不通。中國的動漫產(chǎn)業(yè)沒有清晰的盈利模式，好的形象作品也因為知識產(chǎn)權(quán)保護不足而沒有走的更遠(yuǎn)。所以，我們先做公園，回頭又去做了《恐龍寶貝》的動畫片，以內(nèi)容夯實體驗基礎(chǔ)，而后是延展主題公園價值鏈，從單一恐龍園到一站式旅游目的地環(huán)球恐龍城，這樣的經(jīng)驗在中國其他地方也可以復(fù)制?！?/p>

在公司目前的發(fā)展計劃中，恐龍園有5個方面的業(yè)務(wù)板塊，這也代表了未來主題景區(qū)的幾個發(fā)展趨勢。

在公司目前的發(fā)展計劃中，恐龍園有5個方面的業(yè)務(wù)板塊，這也代表了未來主題景區(qū)的幾個發(fā)展趨勢。

首先是做實文化旅游景區(qū)運營業(yè)務(wù)，就是類似恐龍園的景區(qū)項目，未來可能通過輸出投資和服務(wù)，實現(xiàn)同時運營10-15個包括主題公園在內(nèi)的文化旅游景區(qū)。

其次是拓展主題公園周邊業(yè)務(wù)，通過向其他旅游景區(qū)輸出策劃、設(shè)計、開發(fā)等專業(yè)技術(shù)，與此同時，放大現(xiàn)有在影視動漫、文化演藝、數(shù)碼科技和景區(qū)市場開發(fā)等方面的優(yōu)勢資源，實現(xiàn)服務(wù)擴張。

第三是創(chuàng)新發(fā)展模塊娛樂事業(yè)，推出全新的“DINOMAN CLUB”——恐龍人俱樂部，這不僅僅是恐龍園品牌的有效延伸，更是順應(yīng)主題公園“極小化”、“娛樂化”發(fā)展趨勢的一項業(yè)務(wù)，如何讓項目投資規(guī)模更小、選址更靈活、模擴組合更便捷、可復(fù)制性更強？這是公司創(chuàng)新模塊娛樂事業(yè)發(fā)展的核心所在。

第四是延伸主題酒店業(yè)務(wù)，挖掘“景+宿”市場資源，充分釋放旅游景區(qū)的品牌和價值效應(yīng)，與此同時，制定并頒布“中國主題酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”。

第五是積極整合發(fā)展旅游互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，促進(jìn)O2O、線上、線下市場聯(lián)動和資源優(yōu)化。

傳統(tǒng)主題公園的修建都是按照大而全的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，而面對越來越緊張的土地公園和城市格局的變化，未來主題公園行業(yè)正逐步演化出越來越多的創(chuàng)新變體，其中極大化和極小化是較為明顯的趨勢。

極大化意味著一部分主題公園向主題公園度假區(qū)發(fā)展。大是指品牌大，旅游的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合度大。品牌大比如美國迪斯尼和環(huán)球影城，這類主題公園含有酒店、零售、餐飲、娛樂等一系列成熟的產(chǎn)業(yè)鏈配套，游客到度假區(qū)游玩，通常需要安排幾天的行程。另外國外巨頭運作度假區(qū)的嫻熟程度、經(jīng)驗和科技度，實事求是說國內(nèi)是沒有任何一家企業(yè)所能比擬的。

極小化趨勢是題材和項目的模塊化，如上海的PULUPULU，大多為室內(nèi)主題公園。這類主題公園定位精準(zhǔn)主題明確，深耕主題文化能更好的滿足近距離市場對于碎片化時間的娛樂需求。極小化其實就是小模塊娛樂的一種組合，目的是如何把體驗類、社交類、娛樂類的一些元素萃取出來，重新排列組合形成規(guī)模適中，投資適中，但順應(yīng)市場需要，變化靈活、組合靈活，可復(fù)制性強、可嵌入型強的一種產(chǎn)品。小模塊娛樂可嵌入型強，可以嵌入到城市的各類空間載體中，不再依賴大面積的土地空間，同時也是現(xiàn)有的商業(yè)綜合體和主題公園的彌補、更新。未來每個城市或?qū)⒍加行⌒椭黝}公園，輻射一小時以內(nèi)的近距離市場。

未來公司的模塊娛樂將在全國布點80到100家不等的項目。近期恐龍人俱樂部、恐龍人主題酒店以及《瘋狂恐龍人》秀，三個主打產(chǎn)品將組成公司第一代模塊娛樂產(chǎn)品——“恐龍人”，這將也是公司真正意義上開啟“恐龍人”時代。前面發(fā)展的十五年，可以說是中華恐龍園成就了公司在主題公園時代成為一流的投資運營商。接下來十五年將開啟公司的“恐龍人”時代。一個“園”字改成一個“人”字，是讓一個企業(yè)人格化的最重要的概念。而且恐龍人也就意味著兩個核心詞：人的智慧和恐龍的力量，也就是智慧加力量，踐行和發(fā)揚時代的娛樂精神。

上市為哪般——籌集資金用于主題公園擴建，模塊娛樂項目開發(fā)

今年9月下旬，恐龍園在向證監(jiān)會提交了創(chuàng)業(yè)板上市的申請后，預(yù)披露了招股說明書。公司計劃募集資金3.84億，用于多個募投項目建設(shè)：

恐龍園計劃實施數(shù)個硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及改造項目，目標(biāo)是將園區(qū)有限空間最終打造出比肩國際一流主題公園的旗艦樂園。此次募投項目魯布拉水世界改擴建二期和恐龍園雨林區(qū)改擴建工程就是其中最關(guān)鍵的項目，建設(shè)完成后將有助于晚上恐龍園季節(jié)性產(chǎn)品組合，提升園區(qū)娛樂項目整體技術(shù)含量，更加貼合游客游玩體驗的需求。

模塊娛樂是公司下一步發(fā)展的重點業(yè)務(wù)。公司總結(jié)多年來主題公園開發(fā)經(jīng)驗，運用創(chuàng)新性思維，順應(yīng)體驗消費趨勢，將主題突出、參與性強、寓教于樂的傳統(tǒng)娛樂社交體驗項目進(jìn)行完善、提升或全新創(chuàng)作和設(shè)計，目前已有恐龍人俱樂部旗艦店在常州落地。未來2年公司將在恐龍人俱樂部旗艦店的運營基礎(chǔ)上，通過募投項目資金在周邊主要城市新建兩到三家恐龍人俱樂部?？铸埲司銟凡繉⒊蔀椤翱铸埲恕焙汀爸腥A恐龍園”品牌對外推廣的有效載體，有利于公司提升知名度和業(yè)務(wù)規(guī)模。

主題公園策劃設(shè)計與景觀工程、內(nèi)容制作與衍生品開發(fā)、文科融合研發(fā)與集成、主題演繹登山主題樂園和文化旅游開發(fā)運營的重要組成部分，均以文化創(chuàng)意為源頭，產(chǎn)品和服務(wù)均可獨立面對市場。未來2年公司將在整合現(xiàn)有衍生品開發(fā)和主題演藝資源的基礎(chǔ)上，推陳出新打造更優(yōu)質(zhì)、更具創(chuàng)新性的衍生品和文化演藝作品，外拓市場內(nèi)控成本，提升業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力。

經(jīng)過十多年中華恐龍園的開發(fā)運營，公司已經(jīng)擁有多項商品和服務(wù)商標(biāo)，未來2年公司將選擇2~3個有潛力的市場趨于，通過品牌授權(quán)和經(jīng)營管理服務(wù)的方式，擴大公司品牌價值的影響范圍。從2013年提出“輕資產(chǎn)擴張”的兩年多時間里，恐龍園股份已向30多個省市的超百個主題公園、度假區(qū)和商業(yè)街區(qū)項目，輸出管理、智力、團隊、經(jīng)驗和品牌模式，實現(xiàn)從產(chǎn)品到服務(wù)的全面輸出和擴張。從浙江寧波“羅蒙環(huán)球樂園”，到甘肅蘭州“西部恐龍園”，都有恐龍園股份的運作的身影。

目前公司正在積極籌備與北京航科集團聯(lián)合開發(fā)航天探索中心，打造一個在航天領(lǐng)域科普、科研、教育、會展等方面永不落幕的博覽會。從文化上，恐龍駐守的是人類文化的前端，航天是面向未來。從恐龍到人，再到航天未來，文化科技貫穿公司發(fā)展主線。

龍控集團旅游資產(chǎn)雄厚，成熟后可注入恐龍園提高營收與利潤規(guī)模

公司控股股東龍控集團總資產(chǎn)114.43億，凈資產(chǎn)29.75億元。龍控集團控制的其他企業(yè)列示如下：

從龍控集團主要的溫泉酒店、鹽湖城項目經(jīng)營情況來看，目前仍然處于虧損或小幅盈利的狀況，整體盈利能力不高，仍然需要龍控集團投入人力和財力提升效益。隨著未來龍控集團主要旅游資產(chǎn)逐步減虧及盈利水平提高，恐龍園可能成為集團旗下主要的資產(chǎn)整合平臺。中華恐龍園+恐龍人俱樂部+恐龍谷溫泉+東方鹽湖城，整體資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)入國內(nèi)一線旅游集團。

恐龍園能否借力資本市場實現(xiàn)戰(zhàn)略擴張，讓我們拭目以待。

*本文由執(zhí)惠戰(zhàn)略合作伙伴復(fù)世投資授權(quán)發(fā)表，作者周霄。復(fù)世投資是國內(nèi)頂級的旅游產(chǎn)業(yè)研究及投資平臺，旗下產(chǎn)品復(fù)世文旅智庫，致力于打造最值得信任的旅游產(chǎn)業(yè)和旅游投資管理智庫。定期發(fā)布旅游產(chǎn)業(yè)深度研究報告，分享投資信息，提供專業(yè)數(shù)據(jù)。

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