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本文授權(quán)轉(zhuǎn)載自微信公號(hào)：君臨（ID：junlin_1980），作者：君臨團(tuán)隊(duì)。

又是一年黃金周。

收拾起行囊的中國(guó)人再次開(kāi)啟全球買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的模式，這些驚人的消費(fèi)力成為了一股巨大的商業(yè)洪流，改變著許多地區(qū)的經(jīng)濟(jì)生態(tài)。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年中國(guó)出境游人數(shù)達(dá)到1.2億，境外消費(fèi)達(dá)1.5萬(wàn)億元，已經(jīng)躍升為全球出境旅游人次和消費(fèi)額的雙料冠軍。

你想想，一年1.2億人出去玩，這是什么概念呢？相當(dāng)于日本一個(gè)國(guó)家的人口傾巢而出，相當(dāng)于英國(guó)+法國(guó)的人口全部在度假。這樣的消費(fèi)規(guī)模無(wú)疑是驚人的，而更驚人的是，目前擁有出境旅行證件的中國(guó)人，只有6500萬(wàn)人，也就是說(shuō)，大約95%的中國(guó)人實(shí)際上都還沒(méi)有踏出過(guò)國(guó)門(mén)。

這股消費(fèi)力量的未來(lái)潛力之大難以想象。

雖然還在起點(diǎn)，但這股力量對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的改變已經(jīng)是驚濤駭浪。

2000年的時(shí)候，澳門(mén)的人均gdp只有1.4萬(wàn)美元，跟今天的舟山差不多，14年之后，這個(gè)小漁村蓋滿了賭場(chǎng)，人均gdp飆升到了9.6萬(wàn)美元，跟瑞士和北歐并肩而立。

臺(tái)灣政黨輪替之后，陸客團(tuán)被縮減，民進(jìn)黨的大本營(yíng)南部地區(qū)叫苦連天。和日韓東南亞等來(lái)臺(tái)灣的游客不同，他們一般也就在臺(tái)北玩兩三天就撤了，而我國(guó)人民通常是有情懷的，喜歡繞著寶島轉(zhuǎn)一圈，見(jiàn)見(jiàn)日月潭、鹿港小鎮(zhèn)的真面目的，那些地方100%只有大陸人才會(huì)去。陸客潮冷，苦澀只有自己體味。

十年前，馬爾代夫還是一方備受歐美高端人士熱愛(ài)的凈土，但是今天，已經(jīng)被中國(guó)人攻陷。2015年，有36萬(wàn)中國(guó)人踏上了這個(gè)印度洋的珊瑚群島，比土著的馬爾代夫人還要多。尤其是春節(jié)期間，到處掛著紅燈籠，舞龍舞獅表演，餐廳里放眼望去全是黃皮膚黑眼睛，簡(jiǎn)直比中國(guó)還要中國(guó)。

民航總局局長(zhǎng)李家祥說(shuō)，中國(guó)目前有663條國(guó)際航線，其中369條，也就是超過(guò)一半，是2015年增加的。幾年前，塞舌爾、斐濟(jì)、毛里求斯還沒(méi)有幾個(gè)中國(guó)人聽(tīng)說(shuō)過(guò)，而現(xiàn)在，他們的海外游客中，中國(guó)人都已經(jīng)排到前三名了。

改變最大的還是韓國(guó)。

自從香港被打入冷宮之后，首爾就成了新寵。2015年，在韓國(guó)玩的600萬(wàn)外國(guó)游客中，中國(guó)人占了七成。而這數(shù)百萬(wàn)的人流，基本上都擁擠在首爾的幾個(gè)商圈里。從明洞、東大門(mén)到狎鷗亭、弘大等商圈，中國(guó)游客都已經(jīng)成為了主流消費(fèi)者。

人群的改變背后，必然是商業(yè)生態(tài)的全面改造。首先是受到日本游客歡迎的海鮮粥店消失了，壽司店也大幅減少，取而代之的是烤肉店和餃子館。街邊中文橫幅隨處可見(jiàn)，還有銀聯(lián)卡、支付寶的使用優(yōu)惠海報(bào)?；瘖y品店和奢侈品店一間接著一間開(kāi)張，租金連年走高，將那些社區(qū)民生小店不斷往更偏僻的地段趕去。

據(jù)一份問(wèn)卷調(diào)研，中國(guó)游客人均在韓購(gòu)物金額是日本游客的6倍，是歐美游客的3倍，其中62%的中國(guó)游客去首爾的目的就是為了購(gòu)物，購(gòu)物清單上排名第一的則是化妝品。這一狂熱的消費(fèi)行為直接將蘭芝(Laneige)和悅詩(shī)風(fēng)吟(Innisfree)的老板推上了韓國(guó)第二首富的地位。

在2015年的福布斯韓國(guó)富豪榜中，愛(ài)茉莉化妝品公司的老板徐慶培以72億美元的身家，成為僅次于三星帝國(guó)李氏家族的豪門(mén)，他們店里的“BB霜”、氣墊粉餅、面膜被中國(guó)人大肆搶購(gòu)，市值在兩年間增長(zhǎng)了3倍。

愛(ài)茉莉化妝品公司的老板徐慶培

針對(duì)這股海外游熱潮，挖到金礦的其實(shí)并不止當(dāng)?shù)氐纳碳摇?/p>

在海峽另一邊的日本，同樣是中國(guó)人出國(guó)最大的目的地之一，而這里，中國(guó)人不但是大買(mǎi)家，同樣也是大商家。

海外旅游的大頭，無(wú)非是吃、住、行、購(gòu)四大塊，其中又以機(jī)票和酒店占比最大。最近幾年，中國(guó)人不但買(mǎi)了很多電飯煲和馬桶蓋，也買(mǎi)了很多酒店。尤其是很多度假勝地的溫泉酒店，老板都已經(jīng)悄悄的換成了中國(guó)人。2015年，被公開(kāi)報(bào)道的外國(guó)人收購(gòu)日本酒店案例，飆升了2.7倍。

這里的玄機(jī)在于，隨著日本人口的萎縮，很多度假地在全盛時(shí)期建起來(lái)的溫泉酒店變得嚴(yán)重過(guò)剩了，被迫低價(jià)出售。如今中國(guó)人來(lái)了，但是他們一般都是跟隨著旅行團(tuán)的大巴車(chē)而來(lái)。他們基本上不會(huì)去消費(fèi)本地的酒店。

渠道掌握在中國(guó)旅行社手里，只有中國(guó)投資者能夠吃掉這塊肥肉。他們花錢(qián)買(mǎi)下虧損的本地酒店，拆掉宴會(huì)廳、會(huì)議室、健身房，去掉一切不必要的設(shè)施，盡可能的增加客房數(shù)量。成本和報(bào)價(jià)降下來(lái)之后，旅行社的大巴就一輛接著一輛開(kāi)過(guò)來(lái)了，入住率迅速提升到100%。游客通常入夜才進(jìn)門(mén)，早上又被載走了，整個(gè)白天酒店里空無(wú)一人，連電費(fèi)都省了。

受中國(guó)游客喜愛(ài)的日本巴士旅游

擁有這種敏銳嗅覺(jué)的不僅是投機(jī)客，知名大公司和投資機(jī)構(gòu)也不少。比如復(fù)星買(mǎi)下的地中海俱樂(lè)部酒店，錦江收購(gòu)的盧浮宮酒店，都是這股浪潮的產(chǎn)物。蘇寧收購(gòu)的日本免稅連鎖商場(chǎng)樂(lè)購(gòu)仕，得益于中國(guó)游客的貢獻(xiàn)，2015年前三季，營(yíng)業(yè)收入725億日元，同比增長(zhǎng)120%；凈利潤(rùn)71億日元，同比增長(zhǎng)1282%。大河創(chuàng)投在日本投資的仙貝旅行以年輕人的自助游為切入口，幾個(gè)旅日的年輕人創(chuàng)業(yè)半年只通過(guò)在線獲客，每月即超過(guò)了一個(gè)億的交易規(guī)模。相當(dāng)亮眼。

不過(guò)與他們相比，最精明的還是春秋航空。

航空業(yè)歷來(lái)是不受投資者待見(jiàn)的，因?yàn)槠錉I(yíng)業(yè)成本中燃料成本占了大頭，價(jià)格波動(dòng)身不由己，彼此之間又以價(jià)格戰(zhàn)為武器，利潤(rùn)率薄如紙片，毫無(wú)護(hù)城河。總的來(lái)說(shuō)，這不是一門(mén)好生意。

不過(guò)春秋航空，他最前瞻性的一點(diǎn)，就是將自己從一家航空公司的角色，調(diào)整為“流量平臺(tái)”的定位。這是非常巨大的思維轉(zhuǎn)變。前者的話，贏利點(diǎn)就是賣(mài)機(jī)票，因此既想提高票價(jià)，又怕失去競(jìng)爭(zhēng)力，畏首畏尾。而在后者的思路里，機(jī)票保本就可以了，因此往往能夠定個(gè)最低價(jià)，將飛機(jī)的座位使用率提到極限，接著這些客流通過(guò)旗下的旅行社，被引向自己投資的酒店和購(gòu)物場(chǎng)所，盈利滾滾而來(lái)。

2015年，春秋航空先后聯(lián)手日本陽(yáng)光不動(dòng)產(chǎn)和必客集團(tuán)，在日本建酒店，建連鎖購(gòu)物商城，門(mén)店數(shù)超過(guò)200家，后者負(fù)責(zé)具體經(jīng)營(yíng)，前者負(fù)責(zé)客流引薦。當(dāng)年業(yè)績(jī)顯示，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)50%~ 60%，凈利潤(rùn)率更是比三大航高了一大截。

玩流量平臺(tái)概念的，還有支付寶和微信支付們，中國(guó)人的腳步走到哪里，移動(dòng)支付就出現(xiàn)在哪里。

前幾天，支付寶宣布了和海外十座機(jī)場(chǎng)的合作，還有中國(guó)人常去的海外熱門(mén)商圈、免稅店，支付寶們已經(jīng)是隨處可見(jiàn)。比如印度最大的移動(dòng)支付Paytm，泰國(guó)的Ascend Money，都已被支付寶入股。

而在韓國(guó)，甚至已經(jīng)夸張到這種程度：支付寶和微信支付支持的終端店鋪數(shù)量已經(jīng)超過(guò)3萬(wàn)家，覆蓋率高于本地的三星支付和美國(guó)的蘋(píng)果支付。隨著這種覆蓋規(guī)模的越來(lái)越大，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)越來(lái)越完善，終有一天，本地韓國(guó)人也會(huì)喜歡上這種移動(dòng)生活方式。

這種全球化擴(kuò)散的趨勢(shì)，如果返回到三十年前，或者半個(gè)多世紀(jì)以前，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，美國(guó)的VISA卡，就是隨著美國(guó)人的海外游浪潮而被推向全球的，美國(guó)的可口可樂(lè)，也是隨著美國(guó)大兵的海外軍事行動(dòng)而被帶到世界各地的。美國(guó)人出現(xiàn)在哪里，美國(guó)的商品和文化就擴(kuò)散到了哪里。

而今天，中國(guó)人的海外游浪潮不過(guò)起步了5%，接下來(lái)的歷史會(huì)如何波瀾壯闊，我不敢想象。

*本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)：君臨（ID：junlin_1980）