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一、攜程、騰訊和鉑濤收購藝龍

2015年5月22日，攜程宣布4億美元戰(zhàn)略投資藝龍，拿下藝龍37.6%的股份,成最大股東。叫好的觀點(diǎn)認(rèn)為,兩者結(jié)合有利于平臺自身的互補(bǔ)，有利于提升中國日益競爭激烈的在線旅游行業(yè)的定價和盈利前景。同時，大一統(tǒng)不僅能消除OTA惡性競爭，也能夠敦促酒店業(yè)轉(zhuǎn)型；不看好的一方則認(rèn)為，此舉有涉嫌行業(yè)壟斷的嫌疑，使酒店線上銷售渠道變窄。兩家合并能否產(chǎn)生1+1＞2的效果，對行業(yè)產(chǎn)生什么樣的后續(xù)影響，讓我們拭目以待。

二、萬豪收購喜達(dá)屋

2015年11月16日，喜達(dá)屋CEO Bruce W.Duncan在郵件中確認(rèn)喜達(dá)屋被萬豪收購的消息，此次收購交易額122億美元（約合776億元人民幣），涵蓋喜達(dá)屋旗下所有品牌，超級酒店集團(tuán)呼之欲出。此前有消息稱，另一全球酒店巨頭凱悅也有意向收購喜達(dá)屋，包括錦江國際、海航集團(tuán)和中投公司在內(nèi)的至少三家大型中資企業(yè)也向中國政府提交過競購提議。雖然中國企業(yè)并非最后的“贏家”，但有關(guān)此次收購的市場傳言，再次表明了中國公司進(jìn)軍國際酒店業(yè)、進(jìn)行全球擴(kuò)張的雄心。

三、錦江并購鉑濤、首旅合并如家，中國酒店業(yè)市場集中度提升

2015年9月18日，錦江國際與鉑濤集團(tuán)正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。12月7日，如家快捷酒店宣布與首旅酒店集團(tuán)（香港）達(dá)成合并的最終協(xié)議。在國內(nèi)酒店行業(yè)大變革的趨勢下，集團(tuán)并購帶來的規(guī)模效應(yīng)顯而易見，議價能力的提升將使集團(tuán)在采購、預(yù)訂等諸多方面享受多重利好，會員共享也將大幅度提升各集團(tuán)直銷渠道的收入占比，在區(qū)域布局、品牌覆蓋等方面形成優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。另一方面，成“巨無霸”之后，各集團(tuán)需逐步對管理平臺、管理風(fēng)格等逐步進(jìn)行整合，麾下諸多定位類似品牌的整合，也將成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

四、公務(wù)員住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)高

10月20日，財(cái)政部發(fā)布通知調(diào)整中央和國家機(jī)關(guān)差旅住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)高多個城市的住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。對于此次調(diào)整，業(yè)界人士一致認(rèn)為是與時俱進(jìn)之舉，新的標(biāo)準(zhǔn)未設(shè)星級限制，在執(zhí)行過程中有更多的靈活性和可選擇性。

五、國務(wù)院發(fā)文把“客棧民宿、短租公寓、長租公寓等細(xì)分業(yè)態(tài)”定性為生活性服務(wù)業(yè)

《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的指導(dǎo)意見》于2015年11月發(fā)布，把“客棧民宿、短租公寓、長租公寓等細(xì)分業(yè)態(tài)”定性為生活性服務(wù)業(yè)。生活方式和消費(fèi)主體的變化正在改變住宿業(yè)的用戶結(jié)構(gòu)，家庭客源和90后、00后客源正成為度假休閑市場的主體。同時，度假休閑市場整體規(guī)模正在趕超商旅市場。新一代消費(fèi)人群對個性化、更具體驗(yàn)感的產(chǎn)品和服務(wù)的需求更加突出，催生了傳統(tǒng)星級之外的新興住宿業(yè)態(tài)，投資人在追求實(shí)現(xiàn)酒店情懷和獲取更快投資回報(bào)之間，多了一層法律規(guī)范和支持。

六、阿里旅行發(fā)布“未來酒店”戰(zhàn)略，推出信用住

“未來酒店”戰(zhàn)略是互聯(lián)網(wǎng)顛覆酒店業(yè)的一個重要方式。短期看，信用住提升了酒店的接待效率和結(jié)算效率，進(jìn)而提升了酒店的運(yùn)營效率和收益管理。長遠(yuǎn)看，能夠逐步弱化Airbnb等國外平臺在國內(nèi)目前面臨的供給和信任機(jī)制等方面的硬傷，完善和豐富市場體系。其相對較低的在線渠道傭金更直接保證了酒店收益，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)OTA模式。

七、開元、華天等6個集團(tuán)成立酒店聯(lián)盟，會員共享、聯(lián)合訂房

該聯(lián)盟成立的主要目的之一可能是為了抱團(tuán)取暖，應(yīng)對來自于OTA的壓力。需要關(guān)注的問題是，聯(lián)盟第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建運(yùn)營后，資源共享若僅限于聯(lián)盟集團(tuán)酒店內(nèi)部，可能無法對OTA造成實(shí)質(zhì)性沖擊，如何吸引體系之外的流量客戶需要加以考慮。除了吸引中高端酒店集團(tuán)加盟外，聯(lián)盟是否有意把橄欖枝拋向國內(nèi)數(shù)量眾多的單體酒店構(gòu)建新型的商業(yè)模式，有待觀察。

八、首旅、亞朵借阿里云落地互聯(lián)網(wǎng)+，成“云端酒店”

“云端酒店”將使得越來越多的酒店借助“互聯(lián)網(wǎng)+”捷徑解決后臺研發(fā)和技術(shù)的后顧之憂，把更多的精力投入到產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)提升和門店開拓中去，使目標(biāo)消費(fèi)者能夠享受到更加極致的體驗(yàn)。

九、海航集團(tuán)展開大規(guī)模全球戰(zhàn)略并購

2015年7月，海航集團(tuán)首次登上《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜榜單，以營業(yè)收入256億4640萬美元位列第464位。能在世界500強(qiáng)中占據(jù)一席之地，與海航海外投資并購持續(xù)推進(jìn)有密不可分的關(guān)系。海航集團(tuán)海外并購是國內(nèi)旅游業(yè)海外并購潮的一個代表。借助“一帶一路”東風(fēng)，加快海外投資布局成為國內(nèi)眾多實(shí)力公司的重要拓展戰(zhàn)略，萬達(dá)、錦江等海外并購及投資舉措也頻頻不斷。大規(guī)模的并購將催生國內(nèi)大型多元化的旅游集團(tuán)，提升中國企業(yè)在國際上的影響力。

十、復(fù)星集團(tuán)和眾信收購Club Med

2015年3月20日，復(fù)星聯(lián)同眾信旅游、法國Adrian和Club Med管理層等戰(zhàn)略投資者，透過復(fù)星控股的投資平臺獲得Club Med約98%的股權(quán)。收購之后，Club Med將延續(xù)“走高檔路線”的戰(zhàn)略。中國休閑旅游市場處在發(fā)展初期，擁有很大的發(fā)展?jié)摿?，未來幾年中國地區(qū)客戶將成為Club Med的重要增長點(diǎn)。同時憑借Club Med “穩(wěn)定的忠實(shí)客戶群和廣泛的社會影響力”，復(fù)星還可以整合海外市場的高附加值資源。