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先來(lái)看兩組數(shù)字。

在全球最大的15個(gè)上市的大型互聯(lián)網(wǎng)公司（即市值上百億美元）的公司中，有5家來(lái)自中國(guó)，分別為阿里巴巴、騰訊、百度、京東和網(wǎng)易；其中8家來(lái)自硅谷；在全球新領(lǐng)域的公司（即市值達(dá)10億美元的獨(dú)角獸公司）榜單中，有4家中國(guó)公司，分別為小米公司、滴滴快的、陸金所和大疆；有7家公司來(lái)自硅谷、4家來(lái)自加州。

這令人感到震驚，也就是說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的這些巨龍和獨(dú)角獸都產(chǎn)生于這兩個(gè)區(qū)域。為什么會(huì)這樣？

中國(guó)與硅谷互聯(lián)網(wǎng)有很多共同之處

先來(lái)看一下兩者之間的共性，這種共性能夠首先讓我們知道這些超大規(guī)模的公司是怎么形成的。

第一，他們都擁有廣大的本土市場(chǎng)。這就意味著企業(yè)家首先針對(duì)本土市場(chǎng)開(kāi)發(fā)了非常成功的產(chǎn)品，然后再把它做大。

第二，必須要有創(chuàng)業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)文化的一部分就是愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，愿意大膽創(chuàng)新，愿意不斷嘗試、失敗、再嘗試，中國(guó)和硅谷在這方面都做得非常好。

第三，良好的融資環(huán)境。我們可以獲得大規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)投資，正是因?yàn)檫@一點(diǎn)能夠讓企業(yè)迅速做大，而中國(guó)和硅谷在這方面同樣也做得非常好。

第四，技術(shù)人才。從全球來(lái)看中國(guó)和硅谷是唯一兩個(gè)能夠擁有大量的技術(shù)人才的地方，我們才能有技術(shù)去構(gòu)建大型的公司。

第五，競(jìng)爭(zhēng)。在中國(guó)有很多數(shù)以千計(jì)的初創(chuàng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，硅谷也是這樣，所以有很多并購(gòu)在不斷發(fā)生演變。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)業(yè)精神

再來(lái)看兩者的區(qū)別，看看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和硅谷互聯(lián)網(wǎng)互相之間都能學(xué)到什么？

首先是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)。

中國(guó)有近14億人口，而硅谷只有400萬(wàn)人口，這就意味著這兩個(gè)區(qū)域大型互聯(lián)網(wǎng)公司的形成是有不同原因的，這兩個(gè)區(qū)域是有不同的優(yōu)勢(shì)、不同的游戲規(guī)則、不同的積累。

第一，中國(guó)尤其是中國(guó)企業(yè)家的活力給我留下非常深刻的印象，他們非常積極主動(dòng)。你知道硅谷的的速度和節(jié)奏是很快的，但中國(guó)比硅谷還要快，像小米公司，一開(kāi)始是我們所說(shuō)的“早九晚六”，還有領(lǐng)英中國(guó)的負(fù)責(zé)人沈博陽(yáng)，把整個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)放到一個(gè)酒店開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，這在硅谷是不可能的，中國(guó)人速度和節(jié)奏就能這么快。

第二，中國(guó)人很實(shí)際、務(wù)實(shí)。我們知道有很多的中國(guó)企業(yè)家，做了大量的創(chuàng)新，比如微信，是全球領(lǐng)先的通信平臺(tái)之一，我覺(jué)得關(guān)鍵的一點(diǎn)就是非常務(wù)實(shí)，到底怎樣才能最快、最有效達(dá)到目標(biāo)就怎么做。正是這樣一種務(wù)實(shí)的態(tài)度，我覺(jué)得是中國(guó)企業(yè)家獨(dú)一無(wú)二的特點(diǎn)。

第三，中國(guó)具有非常廣大的人才池。這也非常關(guān)鍵，只有具有足夠的人才，中國(guó)公司才能做大，可是在硅谷沒(méi)有這么多的人才，所以團(tuán)隊(duì)比較小。但在中國(guó)不一樣，中國(guó)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司做出了一個(gè)好的產(chǎn)品，受到市場(chǎng)的青睞，他們就開(kāi)始在多個(gè)城市快速招募人員，這個(gè)公司非?？炀妥銎饋?lái)了。

但在硅谷這是不可能的，公司在硅谷先不斷地成長(zhǎng)，之后想拓展其他城市的市場(chǎng)都是很難的，所以我們需要不同技巧的人才，在中國(guó)像獵豹移動(dòng)這些公司就是非常好的例子，他們能夠獲得擁有各種技能的人才。

第四，用戶的規(guī)模。我在中國(guó)和其他有創(chuàng)業(yè)精神的國(guó)家，經(jīng)常和當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家會(huì)面，因?yàn)檫@些企業(yè)家做各種各樣的工作，有些是小企業(yè)家，他說(shuō)我們的企業(yè)規(guī)模不大，也就服務(wù)5000萬(wàn)人的市場(chǎng)，但在我們看來(lái)這種規(guī)模的市場(chǎng)太大了，有這么多消費(fèi)者，一定會(huì)通過(guò)量變引起質(zhì)變，這確實(shí)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)非常具有優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)。

第五，中國(guó)業(yè)務(wù)類型特別多。多種多樣，非常全面，不管是O2O、農(nóng)業(yè)、生物化學(xué)等等，在中國(guó)的業(yè)務(wù)形態(tài)太多了。這是我在中國(guó)所看到的非常棒的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，值得硅谷應(yīng)該學(xué)習(xí)。

硅谷互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)能力和全球視野

那么硅谷的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有什么特色呢？

第一，網(wǎng)絡(luò)的深度協(xié)同效應(yīng)。幾十年前硅谷一直在做創(chuàng)新，硅谷的人口有400萬(wàn)，硅谷成功秘訣之一就是網(wǎng)絡(luò)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不光是關(guān)系，還有非常經(jīng)典的經(jīng)驗(yàn)是，不斷把自己介紹給別人，讓他們幫助自己解決一些具體的問(wèn)題，甚至跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交流的時(shí)候都是如此。

第二，硅谷有非常深厚的技術(shù)能力，不光是移動(dòng)應(yīng)用，還有人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、空間探索、生物技術(shù)、核能技術(shù)等，它們大多數(shù)來(lái)自于大學(xué)或者是企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室。

第三，硅谷的企業(yè)從一出生就有一個(gè)全球的視野，幾乎所有硅谷的創(chuàng)業(yè)公司只要產(chǎn)品一發(fā)布都是全球性的。比如說(shuō)Facebook，其實(shí)是專門有一個(gè)語(yǔ)言的應(yīng)用提供給用戶，支持世界上所有的語(yǔ)言。

第四，企業(yè)的發(fā)展路徑。我們知道在中國(guó)，外賣領(lǐng)域的巨無(wú)霸誕生是因?yàn)槊缊F(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并了，這個(gè)和硅谷有一點(diǎn)不一樣，硅谷之所以涌現(xiàn)出非常好的大型公司，是因?yàn)榫唧w領(lǐng)域的公司收購(gòu)行為制造了大量的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)，我認(rèn)為在中國(guó)未來(lái)10多年里也會(huì)出現(xiàn)這樣的趨勢(shì)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)時(shí)代要做大這一點(diǎn)非常重要。

第五，公司之間的人才流動(dòng)是非常重要的。在硅谷當(dāng)一家公司開(kāi)始成長(zhǎng)的時(shí)候基本上他們是從別的公司把人才招募過(guò)來(lái)，比如說(shuō)Facebook、領(lǐng)英開(kāi)始增長(zhǎng)的時(shí)候，我們從谷歌挖人過(guò)來(lái)，因?yàn)楣雀枰呀?jīng)解決過(guò)我們成長(zhǎng)中的痛苦的問(wèn)題。

中國(guó)和硅谷互聯(lián)網(wǎng)之間的互相學(xué)習(xí)是非常重要的?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域目前有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、全球互聯(lián)網(wǎng)、硅谷互聯(lián)網(wǎng)這樣三個(gè)方式。這些創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)培育了一些非常巨大的、優(yōu)秀的公司，它們都是全球性的。當(dāng)然還有其他一些重要的區(qū)域，日本、德國(guó)、韓國(guó)、俄羅斯等，他們也有一些整體市場(chǎng)，印度正在發(fā)展，但中國(guó)和硅谷互相學(xué)習(xí)才能有機(jī)會(huì)打造更多的巨龍型的公司，為世界帶來(lái)更好的技術(shù)、更好的繁榮。