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O2O平臺，總體來說可以分為兩種：

1、一邊是C端，也就是用戶端，但另外一邊自己有產(chǎn)能，能提供專業(yè)服務。這種模式只要切入的市場有技術門檻，它本來就是有相對較長的價值鏈，并且在產(chǎn)能釋放之后，有盈利模式。

2、兩端都是C端的，就是自己并不提供具體的服務，只是用自己的平臺連接雙邊的市場。比如UBER，連接搭乘人和司機，自己沒有汽車。這種模式雖然較輕，但價值鏈也較短，比較難形成盈利模式。

絕大部分C端對價格敏感

B端支付能力更強

2B的O2O更容易挖掘盈利模式

我最近接觸了幾個基于線上的藝人經(jīng)紀公司，他們通過整合獨立的藝人，給公司做宣傳節(jié)目，組織年會節(jié)目等；還見了幾個公司，想通過互聯(lián)網(wǎng)來整合獨立的會計師和律師，給中小型公司做咨詢服務。

我覺得這種2B的O2O模式，也就是面對企業(yè)端的模式，很有意思的。

本質上O2O平臺就是連接手藝人，按說，我手藝人給你提供了服務，你就應該支付信息匹配的溢價，作為平臺是可以盈利的，但為什么現(xiàn)在2C的業(yè)務，我們很難盈利呢？

是因為絕大部分C端用戶沒有支付能力，或者說對價格非常敏感，或者說，他們不愿意把接受到的服務的價值和他們需要支付的價格相比較，所以為了開拓C端用戶，必須要大規(guī)模的補貼。

B端用戶就不同了，即使是初創(chuàng)型的企業(yè)，它的支付的能力都遠比一般的C端用戶要高得多，并且他們在接受一個服務時，能體會到這項服務的價值。

我相信所有公司都有支付能力，如果不能付現(xiàn)金，還可以支付未來收益權，比如股權。關鍵在于你有沒有提供了讓他愿意支付的產(chǎn)品和服務。

所以，一般來說，開拓B端市場，更有可能形成盈利模式，但開拓B端市場，所需的產(chǎn)品和2C的平臺就會非常不一樣了。其實可以服務B端企業(yè)的專業(yè)人士非常多。

C2B的O2O提供了更多盈利可能

連接雙邊用戶，為雙方創(chuàng)造價值

我舉個例子，比如現(xiàn)在有個平臺專門對接創(chuàng)業(yè)公司和咨詢師。我們很多創(chuàng)業(yè)公司有很多問題，很多困惑，希望能找到有經(jīng)驗的人來出謀劃策，而很多資深創(chuàng)業(yè)者或者咨詢師，也希望多一個盈利的渠道或者投資的渠道。

這個平臺就希望滿足雙方的訴求。這個事情我覺得還是有市場的，但關鍵是產(chǎn)品怎么做。如果只是建一個平臺，兩邊去拉用戶，讓他們上平臺來對接，一方面價值鏈很短，另一方面雙方的更深層次的需求還沒有被挖掘。

要提升這種C2B平臺的附加值，要做四個事情：

1、更多的連接雙邊用戶

2、對B端用戶進行免費的綜合性需求測試

3、為B端用戶提供服務產(chǎn)品的清單，同時連接C端的專業(yè)人員

4、成為這些專業(yè)人員的經(jīng)紀人，提供包裝和向B端用戶收費的服務

我們可以看到，在這四個事情中，為B端企業(yè)增加了兩個價值：專業(yè)診斷，以及免費價格；他們可以根據(jù)自己的情況選擇不同的服務產(chǎn)品。

為C端專業(yè)人員增加了兩個重要價值：帶來服務對象；經(jīng)紀服務。

這幾個事情可以很深度的綁定雙邊市場的用戶，并且可以在提供的附加值中收取費用，形成盈利模式。

太多的O2O公司都太關注流量

思考盈利模式和提升價值鏈才是關鍵，那么這幾個事情都有些什么執(zhí)行要點呢？

首先，為了連接用戶，我們要做好這么幾個事情：

1、在平臺上不斷更新內(nèi)容，因為內(nèi)容是留住用戶的基礎?？梢园岩郧暗?B的成功經(jīng)驗做成豐富的內(nèi)容。

2、用事件營銷的手段，提高產(chǎn)品曝光度，這也是擴大用戶群的導火索。

3、對接平臺，比如創(chuàng)業(yè)營，各種創(chuàng)業(yè)群等等。

最簡單的方式，如果你有現(xiàn)金流。我覺得最便宜的是做廣告，買流量，如果沒有現(xiàn)金，可以考慮流量互換和股權互換等方式。

那第二步，我們測試用戶需要做什么呢？我們一方面通過測試，為企業(yè)診斷出問題，告訴他們更重要的需求是什么；

但另一方面，我們要找出那些有支付能力和支付意愿的B端用戶。我們免費測試獲得的數(shù)據(jù)，可以作為我們不斷調整提供的服務依據(jù)，數(shù)據(jù)要是更大了，我們可以發(fā)布一些大數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

我們在測試時，可以結合標準化和非標準化的方式，要形成一套測試方法和題庫。這個題庫是平臺最核心的資源之一。

我們測試出了用戶的深度需求后，就可以根據(jù)需求給用戶服務清單了，不同需求要提供不同的服務清單。

這里面有三點要注意的：

1、要對專業(yè)人士的服務根據(jù)他的好評，接單率，客單價等等進行分類，并且實時根據(jù)用戶反饋來調整。

2、一定要以小組為單位，這樣一方面可以延長價值鏈，另一方面更難被競爭對手復制，因為挖一個人比挖一組人容易。

3、平臺只提供服務產(chǎn)品，也就是人員組合和報價，不提供對每個項目的跟隨服務。

做成以上三點，基本上就有很強的粘性了。

但以上三點是以平臺的戰(zhàn)略定位為基礎的。我覺得這類平臺本質是就是互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)人士經(jīng)紀公司，它本質上和airbnb是一樣的，只是因為2B，所以可以做得更長的價值鏈。

既然是個經(jīng)紀公司，那就要提供包裝和收款服務。這個服務對絕大多數(shù)專業(yè)人士是非常重要的，并且他們也愿意因此付費，所以是平臺盈利的重要來源。

現(xiàn)在太多的O2O公司都太關注流量，所以都去經(jīng)營C2C的模式。我們是時候，好好的思考盈利模式和提升價值鏈的問題了。