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中國網(wǎng)訊 進(jìn)入2022年，疫情的反復(fù)、疊加地緣風(fēng)險(xiǎn)等因素持續(xù)擾動(dòng)，加大了市場(chǎng)的不確定性，動(dòng)蕩的市場(chǎng)將會(huì)成為今后的新常態(tài)，在這個(gè)特殊的年份、特殊的時(shí)期，各地住宿、餐飲、旅游及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的業(yè)界精英們聚首大灣區(qū)先行示范區(qū)深圳，共赴2022CTGF“智的盛宴”，探討后疫挑戰(zhàn)，在當(dāng)前形勢(shì)下行業(yè)的變化和應(yīng)對(duì)，破解周期之魅，踐行跨界無邊，著力融合有道，順應(yīng)新常態(tài)、接受新挑戰(zhàn)、貼近新需求、注入新能量、增進(jìn)新共識(shí)、謀求新發(fā)展。

日前，由聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署、世界旅游組織支持，全國工商聯(lián)指導(dǎo)，中國旅游研究院（文化和旅游部數(shù)據(jù)中心）戰(zhàn)略合作，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)主辦，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)酒店投資商分會(huì)、招商局蛇口工業(yè)區(qū)控股股份有限公司、中商（廣州）文化旅游發(fā)展有限公司承辦的第二十二屆中國文旅全球論壇（2022CTGF）在深圳國際會(huì)展中心希爾頓酒店、深圳東部華僑城隆重召開完美謝幕！

2022CTGF，致力于打造地產(chǎn)、住宿、餐飲、旅游、文化、金融等全產(chǎn)業(yè)鏈合作的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，為深圳、為廣東、為大灣區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧，助力行業(yè)，乃至助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展！為建設(shè)面向未來的世界旅游共同體貢獻(xiàn)中國智慧、中國經(jīng)驗(yàn)和中國方案。助力實(shí)現(xiàn)“資金與項(xiàng)目、人才與企業(yè)、產(chǎn)品與渠道、投資方與管理方、設(shè)計(jì)方與業(yè)主方”五大精準(zhǔn)對(duì)接。

非常時(shí)期，2022CTGF采取“線上”與“線下”相結(jié)合的方式非凡呈現(xiàn)。

2022CTGF開幕啟動(dòng)嘉賓（左起：傅維煥、林德良、冼鋒、張輝、姚軍、劉曄、劉鳳喜、張華、盧小周、曾相萊、謝振文、李峰、莊啟明、羅乾國）

深圳市人民政府副市長張華致歡迎辭

組委會(huì)輪值主席、招商蛇口副總經(jīng)理、招商伊敦總經(jīng)理劉曄致歡迎辭

全國工商聯(lián)黨組成員、專職副主席魯勇發(fā)表《現(xiàn)實(shí)大課題，重振大契機(jī)》視頻講話

中國旅游協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國旅游景區(qū)協(xié)會(huì)會(huì)長姚軍致賀詞

中國旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長李峰致賀辭

組委會(huì)執(zhí)行主席、中商文旅創(chuàng)始人、CEO冼鋒致答謝辭

深圳市人民政府副市長張華致歡迎辭，全國工商聯(lián)黨組成員、專職副主席魯勇發(fā)表《現(xiàn)實(shí)大課題，重振大契機(jī)》視頻講話，中國旅游協(xié)會(huì)副會(huì)長、華僑城集團(tuán)董事總經(jīng)理劉鳳喜，中國旅游協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國旅游景區(qū)協(xié)會(huì)會(huì)長姚軍，中國旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長李峰，廣東省工商聯(lián)一級(jí)巡視員盧小周，深圳市文化廣電旅游體育局局長曾相萊，深圳市工商聯(lián)黨組成員、專職副主席謝振文，組委會(huì)主席、中國金茂控股集團(tuán)高級(jí)副總裁張輝，組委會(huì)監(jiān)事長、富力集團(tuán)副總經(jīng)理莊啟明，組委會(huì)輪值主席、招商蛇口副總經(jīng)理、招商伊敦總經(jīng)理劉曄，組委會(huì)執(zhí)行主席、中商文旅創(chuàng)始人、CEO冼鋒，及業(yè)界代表近500人獲邀現(xiàn)場(chǎng)出席，同步，超過300萬業(yè)界同仁通過中國網(wǎng)、“中商文旅官方”服務(wù)號(hào)、悅旅新媒體、邁點(diǎn)網(wǎng)、微贊及抖音直播平臺(tái)在線參與論壇并進(jìn)行互動(dòng)交流。

2022CTGF論壇現(xiàn)場(chǎng)

變局之下，盡智竭力

2021年，中國人均GDP已達(dá)12551美元，超過世界人均GDP水平，一個(gè)以深度休閑體驗(yàn)游為特征的大文旅時(shí)代窗口正在打開，品質(zhì)文旅消費(fèi)已經(jīng)成為大眾生活的必要品、必需品。

疫情固然遲滯了文旅企業(yè)發(fā)展的步伐，卻也加速了文旅業(yè)態(tài)的更新。作為行業(yè)從業(yè)者，大多數(shù)企業(yè)沒有躺平，而是求其在我、狠抓管理、擁抱科技、創(chuàng)新發(fā)展。中國金茂控股集團(tuán)高級(jí)副總裁張輝說：“變局之下，唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝！在困難的局面下，讓我們團(tuán)結(jié)互助，共同呼吁，共同努力，資源互助，合作共贏，適應(yīng)新變化、融合新理念、探索新布局，一起創(chuàng)新向未來。”

數(shù)據(jù)顯示，六月份整個(gè)酒店行業(yè)的出租率正在逐漸恢復(fù)，部分酒管集團(tuán)旗下的整體出租率恢復(fù)到80%的水平。在越秀房托資產(chǎn)管理有限公司董事長兼行政總裁林德良看來，無論疫情是否存在，行業(yè)酒店管理都正在向資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變。做好資產(chǎn)管理需要一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，左邊要做資產(chǎn)運(yùn)營，右邊要做資本運(yùn)作，同時(shí)在資本運(yùn)作里面打造資產(chǎn)價(jià)值最大化。 

國際酒店集團(tuán)在中國發(fā)展的翹首企業(yè)之一，溫德姆集團(tuán)全球總裁兼CEO杰弗豐·巴洛帝指出，溫德姆具有著獨(dú)特能力和機(jī)會(huì)在履行我們的使命——使酒店旅行成為每一個(gè)人的可能的同時(shí)，我們需要做一些對(duì)世界產(chǎn)生有意義的事情。在追求增長的過程中，一直致力于以可持續(xù)的方式經(jīng)營，為服務(wù)的客人提供卓越的體驗(yàn)。

希爾頓集團(tuán)全球總裁兼CEO克里斯托弗·J·納塞塔分析道：“盡管我們?cè)谛鹿谝咔槠陂g面臨挑戰(zhàn)，但我們的行業(yè)保持了非凡的韌性。我們知道有些基本的東西是不會(huì)變的，人們始終尋求人與人之間的連接和有意義的嶄新體驗(yàn)。顯然，在不久的將來，旅行將產(chǎn)生許多新的變化，賓客將會(huì)更加依賴無接觸技術(shù)，食品和飲料的選擇將更加個(gè)性化，我們傳達(dá)熱情好客的方式，也會(huì)發(fā)生改變。”

“旅行者的好奇心是文旅行業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。作為第一線接待旅行者的酒店行業(yè)，我們也看到了一些新趨勢(shì)：首先是對(duì)健康和家庭的關(guān)注；其次是對(duì)在地文化和體驗(yàn)的關(guān)注；第三是年輕的旅行者對(duì)環(huán)境和社區(qū)保護(hù)更加關(guān)注。”希爾頓集團(tuán)大中華區(qū)及蒙古總裁錢進(jìn)分享道。  

洲際酒店集團(tuán)大中華區(qū)首席發(fā)展官孫健以洲際進(jìn)入中國市場(chǎng)后的歷程及角度分析道：“過去的40年，無論是政府主導(dǎo)還地產(chǎn)主導(dǎo)，都沒有把投資回報(bào)放在一個(gè)首要的位置。未來的20年、下一階段潮流的方向是投資引領(lǐng)的時(shí)代！”

中國旅游研究院（文化和旅游部數(shù)據(jù)中心）產(chǎn)業(yè)研究所所長楊宏浩在其發(fā)布的2021-2022《業(yè)主視角：酒管公司調(diào)研報(bào)告》中指出：酒管公司需要提升坪效，提高業(yè)主投資回報(bào)率，與業(yè)主進(jìn)一步探討共擔(dān)共贏的機(jī)制；與此同時(shí)，深度研究本地市場(chǎng)，制定更為有效的營銷策略，形成多品牌戰(zhàn)略，優(yōu)化管理水平，以促成更良性的合作關(guān)系。

香格里拉酒店集團(tuán)采購副總裁毛凱駿根據(jù)目前的國內(nèi)外形勢(shì)淺析目前行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并分享了香格里拉酒店集團(tuán)在采購方面做了很多轉(zhuǎn)型，如電商之路的探索、TO C端的直接溝通等。希望能與不同的酒店集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)等戰(zhàn)略合作，甚至是糧油米面供應(yīng)鏈的聯(lián)合采購，如何更好地實(shí)現(xiàn)資源疊加、渠道共享是我們?cè)谖磥硇枰剿鞯暮献鞣较颉?/p>

錦江全球采購平臺(tái)（GPP）首席運(yùn)營官嚴(yán)蔡華圍繞“行業(yè)、生態(tài)鏈、創(chuàng)新”三個(gè)關(guān)鍵詞分享道，在錦江國際集團(tuán)“深耕國內(nèi)、全球布局、跨國經(jīng)營”戰(zhàn)略方針下，GPP在公司能力建設(shè)、運(yùn)作架構(gòu)等方面都是以全球化架構(gòu)進(jìn)行布局的，這在海內(nèi)外都很難找到適合酒店行業(yè)可參考的藍(lán)本。2021年以來，GPP正加速推進(jìn)海外數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，將中國市場(chǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)推廣到海外，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)的整合。此外，GPP還創(chuàng)新推出了GPO聯(lián)合采購模式，聯(lián)合成員單位充分釋放采購需求、降低酒店供應(yīng)鏈采購價(jià)格和交易成本。未來，GPP將持續(xù)致力于為全行業(yè)賦能。

科大訊飛企業(yè)數(shù)字化副總裁盧堯提出共建數(shù)字文旅新生態(tài)的思路：科大訊飛作為亞太地區(qū)最大的人工智能上市公司，通過“客服”“客需”“客訴”三大業(yè)務(wù)賦能文旅產(chǎn)業(yè)。目前訊飛依托AI與大數(shù)據(jù)，深入文旅全域場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和管理數(shù)字化升級(jí)。從頂層制定數(shù)字化戰(zhàn)略，構(gòu)建整個(gè)文旅數(shù)字化賦能模型，同步鏈接上下游的生態(tài)合作伙伴，從而驅(qū)使文旅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地及升級(jí)。

國潮之下，智珠在握

中國民族酒店品牌崛起的時(shí)代正在到來，國潮風(fēng)將帶動(dòng)“國潮消費(fèi)”，要把國潮、情懷融入項(xiàng)目中來，賦予酒店行業(yè)更多的全新體驗(yàn)感。

招商伊敦副總經(jīng)理李杰介紹道，“招商伊敦”將招商局航海歷史融入酒店文化、推出“招商伊敦”專屬IP形象、打造屬于深圳人情懷的月餅禮盒等，從而為酒店增值，逐漸形成獨(dú)有的文化酒店競爭力。截至2022年6月，“招商伊敦”已布局北京、上海、廣州、深圳、重慶、武漢、天津等24個(gè)城市，建筑面積超280萬㎡，房源總量超45000套，其中已開業(yè)運(yùn)營62個(gè)項(xiàng)目，已投入使用的房源量超30000套。另外，“招商伊敦”積極開拓海外業(yè)務(wù)發(fā)展，運(yùn)營中的項(xiàng)目包括白俄羅斯中白華商商務(wù)中心和吉布提國際大酒店等。“招商伊敦”通過成熟的多產(chǎn)品業(yè)態(tài)組合發(fā)展，將迎來更為廣闊的發(fā)展空間，讓旅居生活更美好。

華僑城集團(tuán)旅游研究院院長、華僑城集團(tuán)旅游管理中心總經(jīng)理、華僑城旅游投資管理集團(tuán)董事/總裁張樹民妙語連珠地說：“短期是災(zāi)難；長期是新生。在傷筋動(dòng)骨之時(shí)，當(dāng)前最重要的，不是期盼立即蘇醒，而是要考慮蘇醒后如何能生肌、壯骨。”與此同時(shí)張樹民分析，要看清產(chǎn)業(yè)的變化，原來游玩為主，住宿為輔；現(xiàn)在需居則居，能游則游。未來空間：國際經(jīng)驗(yàn)水土不服，或不再超前，國內(nèi)設(shè)計(jì)運(yùn)營異軍突起，并向全球輸出。

復(fù)星全球合伙人、復(fù)星旅游文化集團(tuán)董事長兼CEO錢建農(nóng)分享后疫情時(shí)代的旅游市場(chǎng)與消費(fèi)趨勢(shì)，談及：2022年第一季度：海外持續(xù)復(fù)蘇。復(fù)星旅文集團(tuán)盈利轉(zhuǎn)正，業(yè)務(wù)反彈顯著。國內(nèi)疫情防控趨于穩(wěn)定，多地防疫政策進(jìn)一步放寬，國內(nèi)旅游市場(chǎng)加速回暖。未來，復(fù)星旅文會(huì)繼續(xù)加碼中國市場(chǎng)。Club Med未來3年內(nèi)計(jì)劃在全球新開業(yè)17家度假村，其中中國占7家。復(fù)星旅文旗下的Casa Cook去年也在桂林開出了中國首家Cook’s Club酒店。兩大目的地項(xiàng)目——太倉復(fù)游城與麗江復(fù)游城也在穩(wěn)步推進(jìn)中。錢建農(nóng)認(rèn)為：“回歸家庭、長途長期旅游、工作度假相結(jié)合，體驗(yàn)式消費(fèi)，成為2022疫后海外旅游度假市場(chǎng)新趨勢(shì)。”

“地產(chǎn)系酒管公司突圍的四大方向：第一，要把酒店當(dāng)作一門獨(dú)立的生意，而不僅僅作為地產(chǎn)配套；第二，要建立覆蓋全系列的品牌矩陣；第三，要結(jié)合國際酒管和地產(chǎn)二者的特點(diǎn)，建立高效的組織架構(gòu)和薪酬激勵(lì)體系；第四，以地產(chǎn)為背景，要建立成本優(yōu)勢(shì)，以及投融管退的全策略”，萬科集團(tuán)高級(jí)副總裁、萬科酒店與度假村首席執(zhí)行官、悅榕中國董事長丁長峰分析道。

   中國融通旅發(fā)集團(tuán)融旅飯店管理有限公司總經(jīng)理傅維煥則認(rèn)為：酒店品牌未來的發(fā)展趨勢(shì)就是“年輕化”?，F(xiàn)在的年輕人不喜歡去千篇一律的地方，不喜歡去沒有故事和話題的地方，不喜歡去沒有社群交際的地方。在打造酒店品牌的過程中，要讓創(chuàng)新去改變產(chǎn)品，讓產(chǎn)品來吸引客戶。

CCD香港鄭中設(shè)計(jì)事務(wù)所創(chuàng)始人、董事長鄭忠就“設(shè)計(jì)的力量如何助力萬億文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？”的話題分享道：疫情改變了我們很多出行計(jì)劃、生活方式、對(duì)空間的認(rèn)知等，辦公室已經(jīng)不再是辦公室，而是居家客廳，或者是圖書館、藝術(shù)廊，甚至是一個(gè)喝下午茶的咖啡廳。我們不會(huì)因?yàn)榫频晏幱贑BD地段而將其打造為商務(wù)酒店，我們更希望將度假村引進(jìn)城市當(dāng)中。

深耕酒店設(shè)計(jì)25年，YANG設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁楊邦勝總結(jié)了酒店籌建全流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：一、以運(yùn)營為先，效益為王，讓酒店贏在起跑線上；二、在地性文化的演繹，是塑造酒店核心競爭力的關(guān)鍵；三、用設(shè)計(jì)締造項(xiàng)目獨(dú)特美學(xué)氣質(zhì)，引領(lǐng)消費(fèi)體驗(yàn)；四、輕硬裝與重軟裝，一體化設(shè)計(jì)讓項(xiàng)目完美落地；五、合理、科學(xué)地控制造價(jià)，資金分配恰當(dāng)。他還提出了未來酒店設(shè)計(jì)值得關(guān)注的四大趨勢(shì)——當(dāng)下的酒店越來越強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)感、藝術(shù)感、精品感；酒店的設(shè)計(jì)需提前植入“場(chǎng)景體驗(yàn)爆點(diǎn)”，以形成網(wǎng)紅消費(fèi)效應(yīng)；酒店正走向精品個(gè)性化，規(guī)模偏小，坪效增大，公區(qū)做少，客房做多；重視數(shù)字體驗(yàn)，用整合智能技術(shù)形成智慧化場(chǎng)景，為客戶提供高效便捷服務(wù)。

悅榕集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)與設(shè)計(jì)副總裁王建偉根據(jù)所在集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)況分析道：政策隨時(shí)在變，我們不能把動(dòng)態(tài)的政策當(dāng)作做設(shè)計(jì)去遵循的一個(gè)趨勢(shì)，需要更多地看酒店設(shè)計(jì)行業(yè)本身固有的一些趨勢(shì)，不能把疫情太當(dāng)回事。“文旅”只是旅游的一種，它是一個(gè)結(jié)合文化、以文化為目的的旅游活動(dòng)，并不代表所有的旅游都是度假休閑活動(dòng)。如果設(shè)計(jì)師被框在了一個(gè)固定模式里，就很難去探索一些還沒被探索到的旅游業(yè)態(tài)。

金螳螂副總裁、金螳螂設(shè)計(jì)總院執(zhí)行院長季春華探尋文旅商業(yè)的新玩法“城市更新”：通過城市有機(jī)更新，能不斷創(chuàng)造新的文旅熱點(diǎn)，豐富城市內(nèi)涵。但城市更新項(xiàng)目中有著非常多的考驗(yàn)，在對(duì)原來的老建筑、舊社區(qū)或整體環(huán)境進(jìn)行改造時(shí)，我們的運(yùn)營思維、獨(dú)立IP的打造便是制勝關(guān)鍵。

重創(chuàng)之下，用智鋪謀

疫情對(duì)文旅行業(yè)的沖擊有目共睹，全行業(yè)面對(duì)沖擊的深入思考和奮力拼搏同樣有目共睹。

廣東省旅游控股集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理羅乾國分享道，廣東省旅控集團(tuán)從經(jīng)營管理上用四個(gè)“轉(zhuǎn)”來體現(xiàn)受到疫情沖擊后的工作：思維轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、渠道轉(zhuǎn)向、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。廣東省旅控集團(tuán)打造了自有的分銷平臺(tái)和直銷平臺(tái)，不僅豐富了客人的體驗(yàn)，也提高了工作效率。

溫德姆酒店集團(tuán)首席發(fā)展官王磊談及，未來發(fā)展的潮流有三點(diǎn)：第一就是順應(yīng)新潮流下的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)；第二就是要貼近數(shù)字化的新需求；第三要融合各個(gè)行業(yè)重組下市場(chǎng)細(xì)分的新動(dòng)能。

品牌從來就不應(yīng)該分民族的和國際的。如何用最大的市場(chǎng)化，讓品牌力得到最大的實(shí)現(xiàn)？首旅安諾酒店管理有限公司董事兼首席執(zhí)行官劉晨軍認(rèn)為：中國故事、國際表達(dá)，才是酒店品牌的制勝之道。要在酒店業(yè)打造出像路易威登一樣的國際品牌，需要三個(gè)元素：高尚的品質(zhì)、精美的藝術(shù)感與國際化。

萬豪國際集團(tuán)大中華區(qū)首席發(fā)展官郁國剛分析道，酒店的設(shè)施與服務(wù)不僅僅可以提供給商旅客人，更可以提供給周邊社區(qū)居民。成為生活方式的引領(lǐng)者，成為社區(qū)潮流的聚集地，是酒店可以積極探索的領(lǐng)域。萬豪在大力推廣“一價(jià)全包”，近期投入大量的資金在推動(dòng)“一價(jià)全包”模式在萬豪系落地。

高質(zhì)量發(fā)展不應(yīng)只聚焦經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)據(jù)，更應(yīng)關(guān)注人們的幸福生活。在疫情的重創(chuàng)之下，“微度假”正在成為一種流行的生活方式。僑鑫集團(tuán)聯(lián)席總裁仲偉合談及，“綠變”不僅與我國的低碳減排的政策高度契合；中國文旅企業(yè)更可以通過“綠變”探究需求、深挖潛力。

作為華僑城集團(tuán)第四代創(chuàng)新型文旅融合產(chǎn)品，位于深圳前海華僑城的歡樂海岸，已逐漸成為大灣區(qū)乃至全國的文旅新標(biāo)桿。在談及歡樂海岸的規(guī)劃設(shè)計(jì)與建造運(yùn)營時(shí)，華僑城國際酒店管理有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理王凜談及“酒店+N”的生態(tài)鏈發(fā)展的商業(yè)模型。在歡樂海岸，融合了“酒店+公寓”“酒店+文旅”“酒店+藝術(shù)”“酒店+商業(yè)”……隨后各種綜合的業(yè)態(tài)又反哺于酒店的經(jīng)營。

金陵酒店管理有限公司總裁李成勇則認(rèn)為：“品質(zhì)”是酒店的精神內(nèi)核，包括通過酒店的建筑彰顯東方文化，通過酒店的服務(wù)傳遞東方禮儀。中國的酒店品牌要想走向世界，不僅要打造優(yōu)質(zhì)的投資模型，而且要真正把“中國之誼”傳播給世界。

在2022CTGF期間，備受矚目的【領(lǐng)袖圓桌峰會(huì)】四大專場(chǎng)，分別圍繞“進(jìn)化的力量”“潮流的方向”“綠變的機(jī)會(huì)”“新生的活力”關(guān)鍵詞展開。同時(shí)，還舉辦了：CTGF30灣區(qū)峰會(huì)、生態(tài)鏈峰會(huì)、設(shè)計(jì)與文創(chuàng)峰會(huì)、大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)議及會(huì)長家宴、2022魅力中國·名流饗宴、供給側(cè)展會(huì)、精準(zhǔn)對(duì)接洽談會(huì)、大灣區(qū)文旅標(biāo)桿項(xiàng)目參觀考察、全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)高爾夫俱樂部2022夏季邀請(qǐng)賽等特色活動(dòng)，鏈人脈、聚友情、洽商機(jī)、促發(fā)展。

2022CTGF“智的盛宴”現(xiàn)場(chǎng)

重拾信心，旅游業(yè)是“國之重器”，不可能不發(fā)展；

堅(jiān)定決心，仍然是有很多機(jī)會(huì)的賽道，不可能無效益；

放下憂心，野火燒不盡，春風(fēng)吹又生，已經(jīng)在底部，未來會(huì)向好；

調(diào)整重心，從“靠趨勢(shì)”向“靠能力”。