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【國信旅游】旅游國企改革系列之三:桂林旅游--老公司 新格局 新希望

文旅惠報(bào) 本文作者:曾光;鐘瀟 2015-06-18
桂林旅游資源豐富但業(yè)績平平,體制問題是關(guān)鍵。經(jīng)過其一系列改革,因其未來O2O布局路線日益明晰,故維持“增持”評級,具有比較明顯的預(yù)期差。

公司概況:資源豐富但業(yè)績平平,體制問題是關(guān)鍵

公司系廣西唯一旅游上市國企,桂林市人民政府是公司的實(shí)際控制人。主營業(yè)務(wù)包括:游船客運(yùn)、景區(qū)旅游業(yè)務(wù)、酒店、旅行客運(yùn)等,目前已形成相對完善的旅游產(chǎn)業(yè)鏈。公司景區(qū)資源豐富,初步形成了以兩江四湖水系為中心的環(huán)桂林市旅游圈、南線山水觀光休閑游和北線丹霞風(fēng)光與溫泉度假游。但公司目前業(yè)績平平,其中體制問題是關(guān)鍵。不過,這也從側(cè)面說明公司未來在成本費(fèi)用挖潛上具有較為顯著的空間,同時,旗下資源的整合以進(jìn)一步形成合力等相關(guān)措施也值得關(guān)注。

新官上任、交通改善和提價推動下基本面反轉(zhuǎn)彈性大

伴隨14年底新董事長上任,公司開始積極開源節(jié)流;貴廣高鐵14年底通車助推客流增長提速;門票提價有望提振公司16、17年業(yè)績,我們認(rèn)為公司未來基本面反轉(zhuǎn)彈性大,15Q1客流增26%、收入增19%,業(yè)績減虧50%已初步印證。




改革路線日益明晰的自然景區(qū)標(biāo)的:資源整合和國企改革多重看點(diǎn)

相比其他自然景區(qū)同業(yè),公司在區(qū)域資源整合和引入外部投資者方面已開始率先行動,雖然目前來看引入海航和區(qū)域資源的整合仍或有波折,但公司改革轉(zhuǎn)型的思路已經(jīng)相對明確??紤]到桂林市旅游資源眾多,但多數(shù)呈散狀分布,未能形成合力,整合必要性突出;公司系桂林唯一的上市平臺;以及旅游勝地建設(shè)帶來政策利好,預(yù)計(jì)公司未來繼續(xù)區(qū)域資源整合仍然是大概率事件。在控股權(quán)博弈問題上,考慮到地方政府支持對公司做大做強(qiáng)十分必要,我們估計(jì)公司未來形成國資第一、海航第二但總體相當(dāng)?shù)墓蓹?quán)安排是一個共贏的較佳選擇。


其他看點(diǎn):戰(zhàn)投引入、O2O布局及走出去預(yù)期等

首先,公司未來旗下項(xiàng)目也有望進(jìn)一步優(yōu)化,部分虧損項(xiàng)目不排除進(jìn)行處置,而具有良好后續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目則不排除引入戰(zhàn)投進(jìn)行合作開發(fā)。其次,上市公司+大股東已經(jīng)較好掌控了桂林市的大部分景點(diǎn)、酒店、車船等核心旅游要素,有打造O2O的必要條件(前次公告也體現(xiàn)出公司在O2O布局上也有所考慮)。此外,公司依托其資源優(yōu)勢,未來還不排除與其他旅游集團(tuán)合作,且除了桂林,公司也有可能將立足桂林、背靠廣西、放眼東盟尋找發(fā)展機(jī)會。

改革路線日益明晰的彈性品種,維持“增持”評級

維持“增持”評級。暫不考慮資源整合、資產(chǎn)處置和外延等擴(kuò)張預(yù)期,考慮銀子巖景區(qū)提價影響,預(yù)計(jì)公司2015-2017年EPS分別為0.13/ 0.22/0.30元??紤]到公司基本面反轉(zhuǎn)彈性大,且系改革轉(zhuǎn)型思路相對最明確的自然景區(qū)投資標(biāo)的,未來可以期待的催化劑頗多,目前市值71億元處于中等偏小位置,繼續(xù)建議作為國企改革主題中的彈性品種逢低增持。


風(fēng)險(xiǎn)提示:國企改革和資源整合力度低于預(yù)期;控股權(quán)博弈最終情況低于預(yù)期。

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