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疫后復(fù)蘇，百業(yè)待興。

庚子鼠年，新冠突襲，住宿業(yè)遭遇重創(chuàng)。閉店停業(yè)、客源驟降、現(xiàn)金流告急，重重陰霾之下，住宿業(yè)深陷“重災(zāi)區(qū)”。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，僅2020年前兩個(gè)月，酒店、民宿等住宿企業(yè)營業(yè)額損失已超670億元。

疫情之初，或恐慌，或焦慮，或抱怨，住宿業(yè)者曾彷徨無措、深陷低谷。危機(jī)之下，斷腕止血者有之，轉(zhuǎn)行求生者有之，但更多從業(yè)者選擇堅(jiān)守，選擇與傷痕累累的住宿業(yè)并肩而戰(zhàn)。

戰(zhàn)勝疫情，共抗寒冬，這不是一個(gè)人的孤勇，而是一群人的倔強(qiáng)。從“我”到“我們”，從抗疫防控到復(fù)工自救，住宿行業(yè)齊心戰(zhàn)疫，在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)役中，展現(xiàn)出空前強(qiáng)大的“免疫力”。刺破寒冬與陰霾，所有不能將我們擊垮的，必將讓我們更加強(qiáng)大。

危機(jī)終將過去。因疫情陷入“休眠”的住宿行業(yè)，正在春日暖陽中蘇醒。歷經(jīng)停擺，復(fù)工重啟，后疫情時(shí)代，我們期待著一個(gè)更健康、更具活力的行業(yè)。

疫情的倒逼之下，住宿行業(yè)迎來諸多探索創(chuàng)新之機(jī)。安心房、隔離房、無接觸服務(wù)，借助技術(shù)力量，住宿產(chǎn)品在疫情之下全面升級(jí)。線上營銷、科技賦能，住宿產(chǎn)業(yè)的商業(yè)邊界被顯著拓寬。如何降本增效、自救圖存，如何通過非房費(fèi)收入增加營收，如何順應(yīng)大潮，做好行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，皆是有待行業(yè)深思之題。

住宿行業(yè)是一個(gè)命運(yùn)共同體，破冰復(fù)蘇亦需集思廣益。

3月28日，執(zhí)惠將聚合多方產(chǎn)業(yè)力量，聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)、業(yè)內(nèi)大咖、國內(nèi)外酒店集團(tuán)、民宿品牌、投資機(jī)構(gòu)、服務(wù)供應(yīng)商、營銷機(jī)構(gòu)等，于線上進(jìn)行10小時(shí)全網(wǎng)、全行業(yè)直播，為迎接2020年住宿業(yè)的全面復(fù)蘇，凝力共進(jìn)。

本次峰會(huì)以“冬藏 | 春種”為主題，擬設(shè)六大住宿業(yè)“新篇章”，聚焦后疫情時(shí)代住宿產(chǎn)業(yè)的新趨勢(shì)、新市場(chǎng)、新場(chǎng)景、新文旅、新內(nèi)容及新運(yùn)營，基于大文旅宏觀視角，覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈，多維度、多角度、全方位為當(dāng)前住宿行業(yè)抗御疫情、復(fù)蘇創(chuàng)新，提供更多的參考策略或方案以及建議，探索中國住宿行業(yè)新的突圍之路。

觸手生春，向陽而生。共赴峰會(huì)，共啟新生！