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登錄臨近315,旅游市場(chǎng)的投訴也成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn),尤其是區(qū)別于機(jī)票、酒店之外的旅游團(tuán)產(chǎn)品上,服務(wù)品質(zhì)嚴(yán)重不符合預(yù)期,成為發(fā)生投訴的重點(diǎn)方向。在過(guò)去一段時(shí)間里面,幾個(gè)在線預(yù)訂平臺(tái),為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,大打價(jià)格戰(zhàn),將韓國(guó)游從4999打到2999、1999、999元。表面看是消費(fèi)者在價(jià)格上受益了,但筆者認(rèn)為,這種價(jià)格戰(zhàn)將大大加劇旅游服務(wù)品質(zhì)下降。
不同于機(jī)票和酒店,度假產(chǎn)品價(jià)格背后的價(jià)值是動(dòng)態(tài)的
以旅游團(tuán)為主的度假產(chǎn)品是典型的非標(biāo)準(zhǔn)化旅游產(chǎn)品,價(jià)格背后不僅僅是機(jī)票+酒店,還包含了更多行中的服務(wù),在線OTA通過(guò)價(jià)格贏得用戶的行前購(gòu)買,但真正的服務(wù)機(jī)構(gòu)(批發(fā)商或者地接社)可以通過(guò)后續(xù)服務(wù)品質(zhì)的調(diào)控和新的增值點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ),表面上看似完全一樣的線路,但背后的價(jià)值卻能夠千差萬(wàn)別。比如,原本價(jià)值7000元的旅游產(chǎn)品,為了價(jià)格戰(zhàn)降到6000元,對(duì)于這部分價(jià)格損失,在行中完全可以通過(guò)降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),在增加自費(fèi)項(xiàng)目中找回來(lái),所以價(jià)格戰(zhàn)降的是價(jià)格,同時(shí)降低的也是服務(wù)品質(zhì)。
平臺(tái)模式下,在線OTA并不是真正的生產(chǎn)者和服務(wù)者
度假領(lǐng)域的在線預(yù)訂平臺(tái),自身并不生產(chǎn)線路,只是售賣傳統(tǒng)旅行社批發(fā)商或者地接社的產(chǎn)品,和路邊的旅行社門市并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。為了拿到更低的價(jià)格,作為平臺(tái)勢(shì)必會(huì)引導(dǎo)供應(yīng)商提供有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,導(dǎo)致批發(fā)商為了迎合在線OTA的需要,會(huì)單獨(dú)設(shè)計(jì)在價(jià)格上有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品表面上和其他線路沒(méi)什么區(qū)別,但在服務(wù)品質(zhì)上卻有較大的不同,因?yàn)閭鹘y(tǒng)的線路批發(fā)商和地接社并沒(méi)有所謂市場(chǎng)份額的需求,核心目標(biāo)是保證利潤(rùn)率的情況下擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模。
線路預(yù)訂平臺(tái),投訴率遠(yuǎn)高于線下旅行社門市
筆者曾經(jīng)在酷訊負(fù)責(zé)度假業(yè)務(wù),為各大在線OTA輸出用戶,在2年的抽樣調(diào)查中發(fā)現(xiàn),在線購(gòu)買旅游線路產(chǎn)品的投訴率超過(guò)線下旅行社門市的2倍。
一個(gè)方面,同一條線路,消費(fèi)者對(duì)線上平臺(tái)的預(yù)期高于線下,互聯(lián)網(wǎng)用戶在消費(fèi)理念上更加開(kāi)放和精明,同時(shí)線上預(yù)訂平臺(tái)對(duì)品牌和服務(wù)質(zhì)量上的夸大宣傳,讓在線消費(fèi)者購(gòu)買旅游產(chǎn)品的時(shí)候?qū)π詢r(jià)比有更高的預(yù)期,可事實(shí)上,無(wú)論通過(guò)線上還是線下購(gòu)買的線路并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別,只不過(guò)預(yù)訂方式更加便捷了。
另一個(gè)方面,線上對(duì)人工咨詢服務(wù)的投入遠(yuǎn)低于線下旅行社門市,用戶只能通過(guò)一個(gè)圖文的線路介紹了解這個(gè)產(chǎn)品,在線預(yù)訂平臺(tái)的客服只能夠做比較基礎(chǔ)的解釋,處理一些預(yù)訂過(guò)程中的問(wèn)題,對(duì)線路本身其實(shí)并不熟悉,因此,由于前期對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)溝通不足,消費(fèi)者只了解到了線路好的一面,卻不能夠很清楚認(rèn)識(shí)線路在體驗(yàn)上不好的部分。
最后一個(gè)方面,是批發(fā)商其實(shí)并不太在意在線平臺(tái)預(yù)訂的客人投訴,一般批發(fā)商在面向在線預(yù)訂平臺(tái)的時(shí)候使用的是同業(yè)品牌,和用戶直接簽訂合同的是在線平臺(tái)的旅行社資質(zhì),批發(fā)商、地接社在最后服務(wù)的過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題,發(fā)生的投訴以及賠償和自己并沒(méi)有直接的關(guān)系。
度假產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)讓中國(guó)游客再也找不到好的旅游服務(wù)
機(jī)票、酒店領(lǐng)域的價(jià)格戰(zhàn),讓市場(chǎng)回到了更高效的預(yù)定服務(wù)上,能夠節(jié)約人力提高社會(huì)產(chǎn)能,但度假領(lǐng)域的價(jià)格戰(zhàn),只會(huì)讓整個(gè)服務(wù)鏈條都在為在線平臺(tái)的規(guī)?;?wù),所有心思都回到了如何降低價(jià)格,而不是產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)體驗(yàn)的提升。為此,筆者希望,度假服務(wù)領(lǐng)域能夠停止價(jià)格戰(zhàn),踏踏實(shí)實(shí)做好服務(wù),讓消費(fèi)者得到真正好的旅行體驗(yàn),同時(shí)讓旅游服務(wù)的從業(yè)者能夠回歸真正的價(jià)值。
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