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9月25日，執(zhí)惠“文旅研習(xí)舍”線上公開課邀請(qǐng)到了史克浪體育創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)黃斯沉進(jìn)行主題分享。本次分享中，黃斯沉對(duì)“體育+旅游”的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析和展望，并就體育旅游、原創(chuàng)賽事IP如何助力城市名片打造，進(jìn)行了深度探討。

黃斯沉表示，中國(guó)的體育IP產(chǎn)業(yè)鏈還不完善，很多不同產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的公司還處于以價(jià)格為優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，沒有形成以技術(shù)為優(yōu)勢(shì)或者以整合為優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。他認(rèn)為，好的體育IP，除了能將自身的場(chǎng)館或落地的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)活以外，還能起到非常好的傳播以及推廣營(yíng)銷的效果。這也是體育IP的價(jià)值所在。

奧會(huì)運(yùn)的大背景下，黃斯沉認(rèn)為，未來三年是打造體育IP的黃金期，但 IP落地需要非常長(zhǎng)的時(shí)間周期深耕，才能把產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)，如果不能進(jìn)行長(zhǎng)期有效的運(yùn)營(yíng)，則不能為當(dāng)?shù)爻鞘写蛟飒?dú)特文化以及獨(dú)特名片。在他看來，賽事IP的選擇品類非常重要。IP需要跟城市體育產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)，同時(shí)，一定要選擇有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)價(jià)值的IP，并且有上下產(chǎn)業(yè)鏈縱深的行業(yè)，需要結(jié)合城市的優(yōu)勢(shì)，以及長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行有效的IP匹配。

閱讀之前，請(qǐng)先思考：

1、 奧運(yùn)會(huì)背景下，體育+旅游的發(fā)展趨勢(shì)如何？

2、 體育旅游如何幫助地方政府打造城市名片？

3、 原創(chuàng)賽事IP對(duì)打造城市名片有何促進(jìn)作用？

以下為黃斯沉主題分享內(nèi)容精編

大家好，我是黃斯沉，是BeetleSports（史克浪體育）的創(chuàng)始人，很榮幸能跟大家進(jìn)行交流分享。

BeetleSports是國(guó)內(nèi)首家做自主研發(fā)體育賽事IP的公司，下面一共有數(shù)個(gè)產(chǎn)品線，一個(gè)是基于跑步健身領(lǐng)域的X-Mudder泥濘障礙賽，今年已經(jīng)完成了跟體育總局、社體中心以及海外國(guó)際賽事的對(duì)接。另外一個(gè)是基于軍旅運(yùn)動(dòng)的“勇士勛章”，今年有超過12個(gè)城市在打我們的聯(lián)賽。在海外，我們還有一個(gè)新能源互動(dòng)娛樂的汽車項(xiàng)目，預(yù)計(jì)明年下半年或后年上半年落地，是一個(gè)全球范圍內(nèi)分發(fā)的比賽。

公司的板塊有以下幾個(gè)方面：一是我們自主研發(fā)的IP板塊；二是第三方增值服務(wù)板塊，我們?yōu)樵S多國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)做PR還有推廣營(yíng)銷的管理服務(wù)；三是我們自主開發(fā)的綜藝制作板塊，因?yàn)槲捏w不分家，所以我們時(shí)刻在探索怎樣通過娛樂放大體育的影響力。

“體育+旅游”的發(fā)展趨勢(shì)

從中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境來看，體育IP的發(fā)展是在2014年國(guó)家出臺(tái)的“46號(hào)文”之后，迎來了相對(duì)比較廣闊的前景。在這之前，中國(guó)的體育更多的是以奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)為核心去進(jìn)行延展，相對(duì)來講是比較職業(yè)的競(jìng)技體育產(chǎn)業(yè)鏈。

所以，當(dāng)大量的資本以及大量的參與者進(jìn)入到這個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)很致命的一點(diǎn)，就是中國(guó)的IP產(chǎn)業(yè)鏈還不完善，很多不同產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的公司還處于以價(jià)格為優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，沒有形成以技術(shù)為優(yōu)勢(shì)或者以整合為優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

實(shí)際上，如果我們?nèi)タ大w育IP，包括體育產(chǎn)業(yè)鏈本身，它的價(jià)值是非常大的。對(duì)比的話，美國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的GDP應(yīng)該是中國(guó)的五倍以上，中國(guó)如果未來能像現(xiàn)在國(guó)家這樣大力度去支持體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)，未來體育產(chǎn)業(yè)有望達(dá)到同樣的GDP占比。從這一點(diǎn)來看，體育IP的增值空間無疑是巨大的。

當(dāng)然，現(xiàn)階段大量的體育IP投入還是基于基礎(chǔ)設(shè)施的投入，而基礎(chǔ)設(shè)施只是體育產(chǎn)業(yè)非常核心的一部分，并不代表體育產(chǎn)業(yè)本身。因?yàn)楹玫膱?chǎng)館和落地型產(chǎn)品，如果不能配套優(yōu)質(zhì)的體育IP進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，它起到的效果非常有限。好的體育IP，除了能將自身的場(chǎng)館或者落地的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)活以外，還能起到非常好的傳播以及推廣營(yíng)銷的效果。這也是體育IP的價(jià)值所在。

那么，為什么要打造體育IP？如果去看整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展歷程，我們對(duì)比娛樂或?qū)Ρ扔螒?，?huì)發(fā)現(xiàn)，體育IP是唯一一個(gè)能夠跨商業(yè)周期高速成長(zhǎng)的產(chǎn)品。

比如在電影方面，如果把“哈利波特”的一部電影當(dāng)成是一個(gè)IP的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它整個(gè)生命周期大概是兩年半到三年左右，也就是說，從拍攝到投入市場(chǎng)，從回收票房到宣發(fā)結(jié)束，大概有三年的周期。對(duì)比游戲，比如說像“王者榮耀”，這個(gè)周期大概是在7到10年左右。如果我們?nèi)タ大w育IP，好的IP生命周期是20年-50年，而且在這期間，它的IP價(jià)值還可以高速增長(zhǎng)。這說明體育IP是一個(gè)非常值得長(zhǎng)期投入的產(chǎn)品，而且投入時(shí)間越久，競(jìng)爭(zhēng)壁壘就越高。

體育旅游如何幫助地方政府打造城市名片？

在體育IP與城市的結(jié)合上，以國(guó)外很多城市為例，比如說波士頓馬拉松、紐約馬拉松，這種長(zhǎng)時(shí)間打造的IP會(huì)形成一張城市名片，讓這個(gè)城市在每年的某個(gè)時(shí)段，形成一個(gè)世界人民為之向往的場(chǎng)所。這是一個(gè)非常難能可貴的產(chǎn)品，除了間接帶動(dòng)體育參與者本身以外，還帶動(dòng)了旅游消費(fèi)，還有當(dāng)?shù)氐捏w育產(chǎn)業(yè)鏈、體育服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)。

可以說，未來三年是打造體育IP的黃金期，因?yàn)槲覀兗磳⒂瓉韸W運(yùn)會(huì)，一個(gè)是東京奧運(yùn)會(huì)，一個(gè)是2022年的北京冬奧會(huì)，創(chuàng)造了非常濃郁的運(yùn)動(dòng)氛圍，所以國(guó)家對(duì)于體育行業(yè)的支持是毋庸置疑的。但是在這過程中，怎樣去做好體育產(chǎn)業(yè)，或者說做什么類型的體育產(chǎn)業(yè)適合自己的城市，這個(gè)有待深入研究。

因?yàn)轶w育運(yùn)動(dòng)科目的種類非常廣，天生就有很多限制性，有些體育適合做觀賞型的，有些適合做參與型，不同的體育IP適合不同的地點(diǎn)，以及結(jié)合不同地點(diǎn)人群屬性的不同，實(shí)際上 IP的落地本身是需要配套運(yùn)營(yíng)，才能形成很好的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效果。

舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，比如說我引入一個(gè)國(guó)際性的足球比賽到這個(gè)城市，如果只引入一年，它對(duì)于當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈的帶動(dòng)只有一年的周期。實(shí)際上，體育IP更合適長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，如果要引入類似IP，最好是能引入能夠永久甚至長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的IP，這樣的話，產(chǎn)業(yè)鏈周邊的服務(wù)人員可以圍繞這個(gè)IP的落地，長(zhǎng)期去打造基于當(dāng)?shù)氐捏w育產(chǎn)業(yè)鏈，這樣才能更有效地讓體育產(chǎn)業(yè)在這個(gè)城市扎根。

最近我們也在跟大量的城市做對(duì)接，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)卣埠?，企業(yè)也好，在看待體育IP時(shí)，他特別希望能夠迅速通過商業(yè)化，將IP在當(dāng)?shù)啬苄纬梢粋€(gè)良性的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，并且減少自己的投入。但是我認(rèn)為，想迅速把它商業(yè)化的可能性不高，這中間有兩個(gè)悖論：

首先，優(yōu)質(zhì)的IP投入越多，它創(chuàng)造的回報(bào)就越多。很多企業(yè)抱著降低投入的想法在做IP，本身實(shí)踐IP的潛力沒辦法得到有效開發(fā)，延展的IP價(jià)值沒辦法得到放大，因此，整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)鏈沒辦法得到有效深耕。

其次，體育產(chǎn)業(yè)天生不適合高速的催熟，它需要培育文化、培育精神、培育與人群的接觸點(diǎn)，才能更好的落地深耕，形成當(dāng)?shù)靥赜械奈幕?。所以，通過三到五年時(shí)間就想把城市的體育產(chǎn)業(yè)激活，這并不是特別現(xiàn)實(shí)的操作方式。

對(duì)于城市來說，更需要做的是基于城市的特色以及氣候，在不同季節(jié)、不同地點(diǎn)，去組合不同的體育IP，并確保IP能保持長(zhǎng)期有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并且能隨著IP帶來的經(jīng)濟(jì)效益提升，逐步加大對(duì)IP的投入，讓IP的價(jià)值能深入當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈本身，這樣才能更好地挖掘體育IP對(duì)當(dāng)?shù)爻鞘械膸?dòng)。

舉個(gè)例子，比如說各地的城市，為了迎接某某會(huì)議或某某大型賽事要去蓋一個(gè)體育場(chǎng)，但是比賽結(jié)束后這些體育場(chǎng)怎么辦？這些場(chǎng)館設(shè)施怎么辦？其實(shí)沒有多少人去思考。而整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)，實(shí)際上是需要配套IP長(zhǎng)期的落地去進(jìn)行深耕的，如果沒有長(zhǎng)期的IP在當(dāng)?shù)刈鲞M(jìn)一步運(yùn)營(yíng)，這個(gè)投入產(chǎn)出的比重是不高的。

此外， IP具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)屬性，長(zhǎng)期IP在某個(gè)地方落地，很容易給這座城市帶來明確的標(biāo)簽。IP落地需要非常長(zhǎng)的時(shí)間周期深耕，才能把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)起來，如果不能進(jìn)行長(zhǎng)期有效的運(yùn)營(yíng)，就不能為當(dāng)?shù)爻鞘写蛟飒?dú)特文化以及獨(dú)特名片。由于中國(guó)的城市較多，地大物博，每個(gè)城市適合自己的體育IP也不一樣，所以要基于自己周邊的產(chǎn)業(yè)帶進(jìn)行IP篩選。但是從人群的角度來講，也有獲客難易度問題。因?yàn)檫@些地理位置非常明確的城市，有非常明確的消費(fèi)屬性產(chǎn)品，所以引入類似消費(fèi)屬性的體育IP時(shí)，它的轉(zhuǎn)化率就會(huì)相對(duì)比較高。

我們最近也注意到，有很多城市想在錯(cuò)峰季節(jié)引入體育產(chǎn)品，試圖帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)，但從整體效果來說，并不是很好。原因很簡(jiǎn)單，大家對(duì)當(dāng)?shù)氐某鞘袥]有產(chǎn)生比較明確的消費(fèi)定位，以致于當(dāng)引入賽事放在某個(gè)城市以后，會(huì)讓消費(fèi)者覺得格格不入，甚至這個(gè)城市要花大量的時(shí)間、精力進(jìn)行二次、三次宣傳這個(gè)比賽。一個(gè)好的體育IP，如果跟當(dāng)?shù)爻鞘械奶厣约帮L(fēng)格能夠進(jìn)行比較好的結(jié)合的話，實(shí)際上能幫助城市降低它的宣傳營(yíng)銷成本的，這對(duì)于IP的篩選就非常重要。

未來三年，奧運(yùn)是一個(gè)非常大的紅利，對(duì)于各個(gè)城市“體育+旅游”的促進(jìn)是非常大的。涉及到奧運(yùn)營(yíng)銷的話，里面的層次比較多樣化，有基于奧運(yùn)選手的營(yíng)銷，基于中國(guó)隊(duì)或者某支國(guó)家隊(duì)的營(yíng)銷，也有針對(duì)奧運(yùn)贊助品牌的營(yíng)銷。從這一塊來說，各個(gè)城市可以跟不同的合作伙伴進(jìn)行合作，通過合作伙伴的渠道，甚至是合作伙伴的影響力，去提升自己城市的品牌影響力。

舉個(gè)例子，如果某個(gè)城市跟某個(gè)運(yùn)動(dòng)員有比較深的綁定，而這個(gè)運(yùn)動(dòng)員的奧運(yùn)成績(jī)表現(xiàn)比較好，可以通過提前鎖定運(yùn)動(dòng)員的方式，讓運(yùn)動(dòng)員為其城市拍攝宣傳片，保持一個(gè)長(zhǎng)期的互動(dòng)，這樣能把這個(gè)運(yùn)動(dòng)員代表的運(yùn)動(dòng)精神，通過運(yùn)動(dòng)員本身長(zhǎng)期跟城市進(jìn)行一個(gè)捆綁，這樣能將奧運(yùn)的事件營(yíng)銷跟日常的產(chǎn)業(yè)鏈，以及城市日常的運(yùn)行綁定的更深。

還有一種，是要看城市的地方企業(yè)特色。舉個(gè)例子，比如說某些城市內(nèi)的注冊(cè)企業(yè)是奧運(yùn)的官方合作伙伴，每個(gè)企業(yè)在每個(gè)地方都有主力的銷售城市，這些城市可以通過調(diào)取資料以及數(shù)字，將主力消費(fèi)力在本城市的品牌聚合在一起，做聯(lián)動(dòng)的奧運(yùn)營(yíng)銷。對(duì)于品牌來講，它是非常愿意投入的，因?yàn)橹灰艽蛲ㄇ溃M(jìn)行很好的銷售，它是非常愿意去做渠道方面的投入的，關(guān)鍵是城市要找到結(jié)合奧運(yùn)、結(jié)合自身城市特色相關(guān)的消費(fèi)品，這樣才能起到好的二次甚至三次深入營(yíng)銷的效果。

比如說廈門，可能就比較適合服裝，而深圳就比較適合高端精密制造的應(yīng)用。奧運(yùn)中的這種產(chǎn)品需要去跟他們聯(lián)動(dòng)，然后做結(jié)合奧運(yùn)的推廣。因?yàn)閵W運(yùn)本身可以打的點(diǎn)也比較多，比如說奧運(yùn)有些環(huán)節(jié)主打運(yùn)動(dòng)員的精神，有些環(huán)節(jié)主打黑科技。所以沒必要糾結(jié)奧運(yùn)會(huì)是不是在這個(gè)城市發(fā)生，而是通過找到奧運(yùn)中，能跟城市結(jié)合的點(diǎn)，找到對(duì)的合作伙伴，將影響力進(jìn)行發(fā)酵。從傳播角度來講，這可能比城市辦賽本身，更能打造一個(gè)比較好的奧運(yùn)名片。

原創(chuàng)賽事IP對(duì)打造城市名片的促進(jìn)作用

再來說說原創(chuàng)賽事IP的打造。如果某個(gè)IP生死于一個(gè)城市，那這個(gè)IP一定是帶有很濃厚的地方基因。IP在全國(guó)甚至全世界落地時(shí)，能有效的去輸出很多城市的價(jià)值觀以及文化。但現(xiàn)在國(guó)內(nèi)還沒有一個(gè)城市對(duì)此類的IP進(jìn)行比較好的包裝。原因是什么？因?yàn)槌鞘卸枷矚g引入外來的賽事IP，認(rèn)為外來的賽事IP能較為直接的做流量轉(zhuǎn)化。

剛才也提到，IP的生命周期是非常長(zhǎng)的，如果只想消耗它短期內(nèi)的流量，實(shí)際上給城市的留存非常少。如果真的希望借助體育IP去打造城市名片，還是需要5到10年，甚至20年的布局。

所以，賽事IP的選擇品類就非常重要。

首先， IP需要跟城市體育產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)，或者說，借助賽事IP的落地城市，能將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈打造出來。另外，涉及到通過城市名片打造體育賽事IP，中間還有非常重要的一點(diǎn)，就是IP的縱深。如果是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一年一次的比賽，或者是沒有任何往上突圍空間的比賽，對(duì)于城市來說，是一次性成本，而不是長(zhǎng)期的投入。

所以選擇IP，一定要選擇有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)價(jià)值，并且有上下產(chǎn)業(yè)鏈縱深的行業(yè)。比如說從明年開始，我們自己的障礙賽比賽跟國(guó)際比賽進(jìn)行了接軌，那么，我們所在城市的比賽，可以不斷去選中國(guó)選手參加國(guó)際比賽。

我們也會(huì)看到，有很多的比賽是曇花一現(xiàn)型的產(chǎn)品，沒有任何向上的出口。所以從選擇IP的角度來講，一定要優(yōu)先選擇層級(jí)多的、賽事體系比較豐富的、有較大向上空間的比賽，圍繞城市去做IP的設(shè)計(jì)及打造。

其實(shí)我們記住一個(gè)城市或者記住一個(gè)比賽的一點(diǎn)，比記住這個(gè)城市的很多點(diǎn)更重要。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有很多城市喜歡引進(jìn)很多不同的比賽，然后把資金分得很散，分散投入到每個(gè)非常小規(guī)模的比賽里。這雖然能引入非常豐富的比賽內(nèi)容，但從宣傳營(yíng)銷的角度來講，并不能起到有效支撐這個(gè)城市知名度的作用。

這個(gè)邏輯跟咱們有句俗語非常像，就是“傷其十指不如斷其一指”。同樣，如果我們?nèi)プ鲆粋€(gè)體育賽事IP，希望集中力量辦大事，把優(yōu)質(zhì)資源都堆到某一類比賽上，然后迅速讓這類比賽在城市內(nèi)生根發(fā)芽，并且把產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)，這樣才能長(zhǎng)期讓這些比賽IP跟城市進(jìn)行有效捆綁。

所以，做體育IP最忌諱的就是“有100塊錢，每個(gè)項(xiàng)目花十塊錢”，還不如把80%的精力花在20%的項(xiàng)目上，這樣更能有效帶動(dòng)基于IP對(duì)城市的發(fā)展以及促進(jìn)。

最后再談?wù)勝愂翴P產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)以及配套內(nèi)容。我以X-Mudder泥濘障礙賽舉例。

最近我們?cè)诟鷥蓚€(gè)旅游型的城市談合作， X-Mudder泥濘障礙賽會(huì)把我們每年六個(gè)級(jí)別的比賽都放在這個(gè)城市里，并且確保我們最高級(jí)的比賽跟國(guó)際比賽打通，同時(shí)把一場(chǎng)國(guó)際級(jí)的比賽引入到這個(gè)城市。這代表什么？代表這個(gè)城市基本上半年內(nèi)每個(gè)月都會(huì)有一場(chǎng)我們的進(jìn)階型比賽，從易到難，占據(jù)了整個(gè)城市非常黃金的消費(fèi)周期。除了去落地比賽本身以外，我們把自己的訓(xùn)練基地以及選手的培訓(xùn)基地，也落在這個(gè)城市中。在沒有比賽的時(shí)候，我們會(huì)聯(lián)動(dòng)城市內(nèi)的運(yùn)動(dòng)中心、體育館，組織大家去做當(dāng)?shù)氐呐嘤?xùn)以及團(tuán)建，并且讓基地形成有效的運(yùn)營(yíng)。這樣，我們IP的影響力就變成由一個(gè)周末的IP，變成365天長(zhǎng)周期的、有影響力的產(chǎn)品。

因?yàn)楦@些城市談的比較深入，我們會(huì)結(jié)合我們品牌落地的各項(xiàng)大型活動(dòng)，都放到這個(gè)基地里做運(yùn)營(yíng)，所有跟我們IP合作的品牌活動(dòng)，也都能有效導(dǎo)入到這個(gè)城市中。

此外，我們會(huì)把節(jié)目的拍攝放在這個(gè)城市，通過體育產(chǎn)業(yè)鏈最上游的媒體屬性產(chǎn)品，二次甚至三次為體育IP以及城市去發(fā)聲。我們打的是一個(gè)配套的組合拳，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的、一次性的比賽落地。

整套系列產(chǎn)品的落地，跟一般一次性的比賽落地不一樣。我們跟當(dāng)?shù)卣约爱?dāng)?shù)仄髽I(yè)前期進(jìn)行了大量溝通，將每個(gè)產(chǎn)品落地產(chǎn)生的影響以及能輻射的范圍都算的很清楚，并且將一次性的比賽以及年度性的比賽，以及日常運(yùn)營(yíng)的基地產(chǎn)品投入產(chǎn)出比，都做了評(píng)估，這有助于企業(yè)以及當(dāng)?shù)卣ニ愠杀举~。但是我們?cè)诟麄兊暮献髦?，?qiáng)調(diào)的并不是說明年投入會(huì)比今年少，我們跟當(dāng)?shù)氐暮献骰锇樯塘繒r(shí)，如果我們今年達(dá)到某種效果，明年我們是不是應(yīng)該追加到1.5倍到2倍的投資。

當(dāng)然，針對(duì)城市投入的ROI比例，包括企業(yè)投入的ROI比例，我們也會(huì)做評(píng)估。通過媒體曝光，通過一些商務(wù)權(quán)益，通過未來產(chǎn)生的品牌影響力，以及日常內(nèi)容運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，去做綜合性的評(píng)估。

我覺得未來三年是一個(gè)很好的時(shí)點(diǎn)，因?yàn)檎麄€(gè)中國(guó)的運(yùn)動(dòng)氛圍會(huì)非常濃。但是，選擇體育項(xiàng)目包括選擇 IP，不能盲目進(jìn)行，需要結(jié)合城市的優(yōu)勢(shì)，以及長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行有效的IP匹配，并且對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響能做比較明確的估算，再選擇適合自己的IP進(jìn)行投入。而且，一旦投入IP的話，不要將IP投入的行為視為一次性的行為，而是長(zhǎng)期投資的行為。并且，圍繞著IP的投入，要逐步加大、加重力度。在知道當(dāng)?shù)氐捏w育產(chǎn)業(yè)鏈能夠圍繞每年賽事IP的落地，形成一套自給自足的經(jīng)濟(jì)體系后，可以對(duì)賽事IP的落地進(jìn)行適度的投入削減。這個(gè)可能是跟現(xiàn)在很多政府做的，比如說“第一年支持、第二年減半、第三年變成三分之一”的方式是截然不同的。

一個(gè)好的體育IP，培養(yǎng)周期最起碼要5到10年，所以，無論是企業(yè)還是政府，需要有足夠的時(shí)間，能夠應(yīng)對(duì)短期的投入以及長(zhǎng)期的產(chǎn)出之間的周期，并且能夠通過復(fù)制、合作的方式，在這個(gè)周期內(nèi)盡量整合更多產(chǎn)業(yè)鏈上的資源，這樣才能有效的結(jié)合體育IP打造城市的名片以及標(biāo)桿。

好了，我的分享就到這里。謝謝！