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“左后輪胎報(bào)警了，我們需要停一下?！蓖乱贿呎f(shuō)，一邊打方向盤(pán)，把車(chē)開(kāi)進(jìn)了高速公路附近的一個(gè)服務(wù)區(qū)。

車(chē)停好。開(kāi)門(mén)下車(chē)。

果然，左邊的后輪胎完全癟了。

打開(kāi)后備箱，僅有一只被磨得光禿禿的所謂備胎，和一個(gè)簡(jiǎn)易到極致的螺紋千斤頂。

我取下千斤頂，把它支在車(chē)身下，兩只手用力地扭轉(zhuǎn)那個(gè)螺紋千斤頂，一點(diǎn)一點(diǎn)地把車(chē)身支起來(lái)，讓輪胎能夠懸空，好把那只光禿禿的備胎換上。

同事已經(jīng)把備胎放在我身旁，但始終找不到可以卸螺絲的內(nèi)六角扳手。

我16歲就進(jìn)工廠當(dāng)學(xué)徒，學(xué)過(guò)鉗工，做過(guò)設(shè)備維修，動(dòng)手能力很強(qiáng)。

90年代第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)是在深圳，有一次我開(kāi)一部五十鈴的人貨車(chē)，車(chē)上拉了不少貨，路上爆胎了。當(dāng)時(shí)車(chē)上就我一個(gè)人，我先把半車(chē)的貨卸下來(lái)，然后又用千斤頂把車(chē)身支起來(lái)，換好了輪胎后，再把貨裝回車(chē)?yán)铩?/p>

不過(guò)，五十鈴人貨車(chē)隨車(chē)的千斤頂是那種力臂很長(zhǎng)的液壓千斤頂，如果是眼前這種螺紋千斤頂?shù)脑?，估?jì)累死我也無(wú)法給五十鈴人貨車(chē)換備胎。

同事給租車(chē)公司打電話，對(duì)方的服務(wù)非常差，讓我們自己換胎，沒(méi)有扳手我們?cè)趺窗寻T了的輪胎卸下來(lái)，再把有氣的備胎裝上去呀。我們向服務(wù)區(qū)求救，那里僅有那種電工用的改錐。

無(wú)奈，我們只能向客戶求助了。看看客戶能不能派一輛車(chē)來(lái)接我們，這個(gè)服務(wù)區(qū)距離客戶的項(xiàng)目地還有一半的距離。

說(shuō)是客戶，其實(shí)是個(gè)剛在網(wǎng)絡(luò)上認(rèn)識(shí)三天的網(wǎng)友。人們常說(shuō)，網(wǎng)友“見(jiàn)光死”。哈哈，估計(jì)我們這次不會(huì)遇到“見(jiàn)光死”這種事兒。

五天前，我寫(xiě)的一篇《問(wèn)題小鎮(zhèn)，路在何方？》（點(diǎn)擊標(biāo)題可查看文章），發(fā)表在“地新引力”微信公眾號(hào)上，這是易居企業(yè)集團(tuán)克而瑞業(yè)務(wù)板塊下的公眾號(hào)，易居在香港上市，總部設(shè)在上海，我的跑友丁祖昱先生擔(dān)任公司CEO。

客戶看到了這篇文章，然后順藤摸瓜，查到了銷(xiāo)售同事的電話。

銷(xiāo)售同事告訴我說(shuō)，她在成都出差，周五中午的時(shí)候收到一個(gè)電話，對(duì)方說(shuō)他們是一家央企，正在推進(jìn)運(yùn)動(dòng)休閑小鎮(zhèn)項(xiàng)目，看了我的文章后知道我們團(tuán)隊(duì)在運(yùn)動(dòng)休閑小鎮(zhèn)方面很在行，希望能和我們深度交流一下。

僅僅隔了一個(gè)周六和周日，我們就出現(xiàn)在客戶的面前。

開(kāi)車(chē)接我們的人，還不是和銷(xiāo)售同事通過(guò)電話的那位，而是他的副手。

一路上，他一邊開(kāi)車(chē)一邊給我們介紹項(xiàng)目概況，我們也把正在做的運(yùn)動(dòng)休閑小鎮(zhèn)研究和實(shí)踐與他做了分享。

到了目的地，見(jiàn)到了那位和同事通過(guò)電話的某央企投資部負(fù)責(zé)人。

他說(shuō)，沒(méi)想到我們的回應(yīng)速度這么快。上周五才通了電話，周一就出現(xiàn)在項(xiàng)目上了。

他接著說(shuō)，生不進(jìn)恒大，死不進(jìn)萬(wàn)科，生死不進(jìn)碧桂園，地產(chǎn)公司工作太忙，沒(méi)時(shí)間看微信，上周三那天剛好有點(diǎn)空，打開(kāi)微信一眼看到《問(wèn)題小鎮(zhèn)，路在何方？》那篇文章，然后是心里一驚。文章里說(shuō)的不就是他們嗎，和他們目前的情況簡(jiǎn)直太像了。他們也是請(qǐng)了一個(gè)規(guī)劃公司，花了三百萬(wàn)，提了一個(gè)“一軸一核三片區(qū)”大而全的規(guī)劃方案，也是先支付了100多萬(wàn)。

我聽(tīng)了之后哈哈笑了。我說(shuō)，文章里說(shuō)的真不是你們，說(shuō)得是西北的一個(gè)地方。看來(lái)，做這種大而全的規(guī)劃方案的地方很多，帶有普遍性。這說(shuō)明“問(wèn)題小鎮(zhèn)”，有可能真的不是小問(wèn)題呀。

吃過(guò)午飯，客戶開(kāi)車(chē)帶著我們沿著項(xiàng)目地塊周邊四處看看。

靠近山邊，是一個(gè)用圍墻圍起來(lái)的4A風(fēng)景區(qū)，因?yàn)槭臻T(mén)票，我們就沒(méi)有進(jìn)去。風(fēng)景區(qū)里每年會(huì)舉辦一場(chǎng)2000人參加的馬拉松賽事。又走不遠(yuǎn)，我們看到一個(gè)某體育項(xiàng)目的訓(xùn)練基地，也是用鐵欄桿墻圍著，院里搭了一些腳手架，估計(jì)正在施工擴(kuò)建，大門(mén)口的小桌子后面坐著一個(gè)看門(mén)老頭。網(wǎng)上搜了一下，兩年前這個(gè)基地由于被評(píng)為不合格，有關(guān)部門(mén)提出了摘牌的警告。

國(guó)家體育總局曾經(jīng)發(fā)文指出:“不能盲目把體育場(chǎng)館、體育基地、旅游景區(qū)、美麗鄉(xiāng)村以及行政建制鎮(zhèn)戴上運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)的帽子?！?/p>

眼前的這個(gè)國(guó)家級(jí)“運(yùn)動(dòng)休閑小鎮(zhèn)”，不就是文件中所批評(píng)的那種“戴帽小鎮(zhèn)”嗎？看來(lái)，有關(guān)部門(mén)真的是深入基層做了不少調(diào)研，摸清楚了很多真實(shí)情況的。

客戶特意讓我們看一下當(dāng)?shù)赜忻霓r(nóng)家樂(lè)，但這里依然是要收門(mén)票的。

我先后兩次去過(guò)西安袁家村，其中一次還住了一晚，體驗(yàn)了一下那里的民宿。袁家村是從來(lái)都不收門(mén)票的。

▲袁家村

袁家村每年的游客大約有200多萬(wàn)人，每人收10塊錢(qián)門(mén)票的話，那可是兩千多萬(wàn)的收入呀。

聽(tīng)聽(tīng)袁家村的人怎么說(shuō)？

“你收了客人100元的門(mén)票，你說(shuō)里面包括了多少吃吃喝喝的東西，但你也是實(shí)實(shí)在在地收了客人100元，客人從此心里就不舒服了。反而，你不收客人門(mén)票，客人即便是進(jìn)來(lái)之后自己花了500元，他心里頭也是舒舒服服的?！?/span>

陪同我們參觀的袁家村的一位副主任這樣說(shuō)。

穿過(guò)農(nóng)家樂(lè)，車(chē)開(kāi)到一個(gè)小山梁上停下來(lái)。

目之所及，群山環(huán)抱，層巒疊嶂，青山如黛。

這兩年，為了打造“運(yùn)動(dòng)休閑小鎮(zhèn)”我們?nèi)チ瞬簧俚胤?，看了不少地塊，和不少地方政府以及各類(lèi)投資主體進(jìn)行過(guò)商談。

我們始終覺(jué)得要對(duì)土地有一種敬畏之心，要對(duì)“運(yùn)動(dòng)休閑小鎮(zhèn)”有一種使命之心，要學(xué)習(xí)日本企業(yè)當(dāng)年面向國(guó)際進(jìn)行“標(biāo)桿掃描”、“全球?qū)?biāo)”的精神和勇氣，真正做成一個(gè)世界水準(zhǔn)的好項(xiàng)目，才能對(duì)得起每一塊土地。

客戶說(shuō)，確實(shí)，之前的視野太局限了。

臨走的時(shí)候，我送給客戶一句話：“只有在路上，才能擺脫局限。”

不過(guò)，這句話不是我的原創(chuàng)，版權(quán)屬于余秋雨《我的山河》。

- 02 -

我第二次創(chuàng)業(yè)是在北京。

創(chuàng)業(yè)前，我在一家深圳上市的某科技公司任CRM事業(yè)部副總裁，總裁是公司董事長(zhǎng)。后來(lái)，因?yàn)槎喾N原因公司被ST了，傾巢之下，焉有完卵。離開(kāi)這家公司后，我開(kāi)始了人生的第二次創(chuàng)業(yè)。

那時(shí)，我先后出版了《客戶關(guān)系管理的中國(guó)之路》、《中國(guó)CRM實(shí)戰(zhàn)》兩本書(shū)，還在主流的IT管理媒體上經(jīng)常發(fā)表文章。

這次創(chuàng)業(yè)就聚焦在房地產(chǎn)行業(yè)，專(zhuān)門(mén)做客戶關(guān)系管理和品牌管理咨詢。

創(chuàng)業(yè)之初，我有幸學(xué)習(xí)了“日本戰(zhàn)略之父”大前研一的《企業(yè)參謀》，粗略地掌握了一些分析問(wèn)題時(shí)的思考框架。例如，“基于成功關(guān)鍵因素的企業(yè)戰(zhàn)略”、“基于相對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略”、“基于不斷創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略”等等。

大前研一出生于1943年，年長(zhǎng)我10歲，他出版了130多部著作，在世界知名咨詢公司麥肯錫干了23年，1995年他曾經(jīng)參加日本東京都知事的競(jìng)選，結(jié)果競(jìng)選失敗。

當(dāng)年，大前研一在麥肯錫工作的時(shí)候，每當(dāng)接觸到一個(gè)新的行業(yè)，他必定會(huì)找到該行業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行咨詢：“這個(gè)行業(yè)成功的秘訣是什么？”

70年代初，有一次大前研一乘飛機(jī)去美國(guó)旅行，在飛機(jī)上剛好和美國(guó)一家木材公司的董事的座位挨著。為了忘卻長(zhǎng)途旅行的寂寞，兩個(gè)人聊了一路。

當(dāng)這位鄰座說(shuō)他所在的公司是全美第五大的木材公司時(shí)，大前研一便開(kāi)始了麥肯錫式的提問(wèn)：“您的公司成功的關(guān)鍵因素是什么？”

鄰座回答道：“擁有廣闊的森林，并且能夠從擁有的森林中得到更多的收益?！?/p>

大前研一想了一下，第一個(gè)條件需要你有錢(qián)，有錢(qián)你就能夠買(mǎi)更多的森林。而要滿足第二個(gè)條件的話，僅僅有錢(qián)是不行的，第二個(gè)條件應(yīng)該怎么辦呢？這才是關(guān)鍵之所在。

大前研一接著又問(wèn)：“要想從擁有的這些森林中得到更多的收益，需要掌握哪些變量才能做到呢？”

鄰座接著回答道：“那就是盡量要縮短樹(shù)木的生長(zhǎng)周期。樹(shù)木的生長(zhǎng)周期通常取決于日照和水分這兩個(gè)條件。我們公司擁有的森林中，同時(shí)能夠滿足這兩個(gè)條件的地方很少。比如，有兩個(gè)州的日照很充足，但是水分不夠，因此，樹(shù)木的生長(zhǎng)緩慢。如果能夠解決水分的問(wèn)題，那么原本需要30年就能成材的樹(shù)木，僅僅需要15年就能成材了。我們正在做水分方面的改善?！?/p>

向來(lái)都是打破沙鍋問(wèn)到底的大前研一繼續(xù)發(fā)問(wèn)：“在水分充裕，但陽(yáng)光較少的流域，是否可以依靠化學(xué)藥品等手段來(lái)加速樹(shù)木的生長(zhǎng)，或是換另外一種思路，選擇對(duì)于光照較少的樹(shù)種如何呢？”

聽(tīng)到此處，鄰座向大前研一表示感謝，說(shuō)這一路上聊天，讓他有了一個(gè)可從從總體上把握事物的思考框架，之前，他更多的還是靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)思考的。

我創(chuàng)業(yè)后的第一個(gè)客戶是藍(lán)光地產(chǎn)，那時(shí)，藍(lán)光剛剛進(jìn)入開(kāi)始做住宅，一開(kāi)始就實(shí)施了基于不斷創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略，2014年藍(lán)光地產(chǎn)率行業(yè)之先導(dǎo)入CRM理念，打造了中國(guó)地產(chǎn)界第一個(gè)CRM中心，而我那時(shí)就在給藍(lán)光地產(chǎn)做CRM戰(zhàn)略咨詢。如今，藍(lán)光地產(chǎn)銷(xiāo)售收入已經(jīng)突破1000億。

▲藍(lán)光CRM中心

2006年至2007年，我被清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院聘為特聘教授。

找到成功的關(guān)鍵因素，并不意味著企業(yè)就能夠成功，科學(xué)的分析只能是告訴我們這個(gè)行業(yè)的一種普遍規(guī)律而已。企業(yè)的真正成功，還需要基于經(jīng)驗(yàn)的手藝的一面，以及敢為天下先，天馬行空特立獨(dú)行的藝術(shù)的一面。

寫(xiě)得此處，我必須鄭重地提醒各位：

你若問(wèn)我，藝術(shù)、手藝、科學(xué)這三者究竟應(yīng)該如何排序，誰(shuí)先誰(shuí)后？

我覺(jué)得，手藝應(yīng)該排在第一位，服務(wù)是一個(gè)基于經(jīng)驗(yàn)的事情；排在第二位的應(yīng)該是藝術(shù)了，運(yùn)動(dòng)休閑小鎮(zhèn)的很多點(diǎn)金之筆，往往都來(lái)自創(chuàng)業(yè)家們的洞察和想象；科學(xué)分析應(yīng)該排在第三位。這也充分說(shuō)明了運(yùn)動(dòng)休閑小鎮(zhèn)很難進(jìn)行復(fù)制的道理。

• 藝術(shù)做的是想象！

• 科學(xué)做的是規(guī)劃！

• 手藝做的是探險(xiǎn)！

- 03 -

第二次世界大戰(zhàn)后，日本企業(yè)開(kāi)始對(duì)全世界的各種組織進(jìn)行“標(biāo)桿瞄準(zhǔn)”，并且將標(biāo)桿瞄準(zhǔn)的關(guān)注點(diǎn)從產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到企業(yè)，他們把這一做法稱(chēng)為“產(chǎn)業(yè)掃描”。

如何進(jìn)行“產(chǎn)業(yè)掃描”呢，日本企業(yè)的做法是：

1.  通過(guò)研究公開(kāi)發(fā)表的各種文獻(xiàn)與數(shù)據(jù)，來(lái)判斷和確定誰(shuí)是行業(yè)最佳或全球最佳；

2. 與行業(yè)最佳或全球最佳取得聯(lián)系，并商談去對(duì)方所在地進(jìn)行參觀考察事項(xiàng)；

3.  組織對(duì)行業(yè)最佳或全球最佳的參觀考察活動(dòng)，并且收集相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；

4. 認(rèn)真總結(jié)所參觀考察行業(yè)最佳或全球最佳的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)和模仿，并運(yùn)用到自己的企業(yè)實(shí)踐之中，從而提升自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

施樂(lè)公司前CEO柯恩斯認(rèn)為，標(biāo)桿瞄準(zhǔn)就是“持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務(wù)以及管理實(shí)踐活動(dòng)與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或那些被公認(rèn)為是行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)以及最佳管理實(shí)踐進(jìn)行對(duì)比分析的過(guò)程?！?/p>

盡管“問(wèn)題小鎮(zhèn)”不少，但是國(guó)內(nèi)發(fā)展“運(yùn)動(dòng)休閑小鎮(zhèn)”的勢(shì)頭依然是蓬蓬勃勃，最近，浙江省又公布了第二批省級(jí)運(yùn)動(dòng)休閑小鎮(zhèn)培育名單，共有五個(gè)“運(yùn)動(dòng)休閑小鎮(zhèn)”進(jìn)入名單。遺憾的是，我國(guó)的“運(yùn)動(dòng)休閑小鎮(zhèn)”這個(gè)行業(yè)還處于蹣跚學(xué)步的嬰兒階段，處于這個(gè)階段的行業(yè)，從國(guó)內(nèi)是無(wú)法找到最佳實(shí)踐來(lái)進(jìn)行對(duì)比分析的。

因此，我們?cè)诖蛟戾X(qián)江源馬拉松小鎮(zhèn)的時(shí)候，一開(kāi)始就將“標(biāo)桿瞄準(zhǔn)”的目光移到了海外。

我們?cè)诿乐?、歐洲、大洋洲和日本做大量的實(shí)地考察和分析，最終我們選擇了位于普吉島的塔亞普拉運(yùn)動(dòng)健康度假區(qū)作為行業(yè)標(biāo)桿。

▲塔亞普拉

塔亞普拉是“運(yùn)動(dòng)休閑小鎮(zhèn)”這個(gè)新興行業(yè)如假包換的標(biāo)桿。于2019年被香港《Destination Deluxe》雜志評(píng)選為“全球10大運(yùn)動(dòng)健康度假目的地”第一名。

從2008年開(kāi)業(yè)至今的10年來(lái)，塔亞普拉已經(jīng)在“運(yùn)動(dòng)休閑小鎮(zhèn)”這個(gè)行業(yè)中形成了良好的口碑效應(yīng)。多年前，塔亞普拉CEO菲利普先生帶來(lái)了源于麗思卡爾頓的服務(wù)文化，如今已經(jīng)在塔亞普拉生根開(kāi)花并結(jié)出豐碩的果實(shí)，那就是慕名而來(lái)的大量?jī)?yōu)質(zhì)的客戶群，在塔亞普拉的客戶當(dāng)中，以親子教育和青少年運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)為主的家庭客戶群體占總數(shù)的40%；與此同時(shí)，游泳、網(wǎng)球、鐵人三項(xiàng)等專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，也都與世界體育組織建立起深度的合作關(guān)系。

當(dāng)前，塔亞普拉已經(jīng)成為國(guó)際泳聯(lián)（FINA）東南亞首個(gè)官方訓(xùn)練中心、國(guó)際網(wǎng)聯(lián)訓(xùn)練基地（ITF），吸引了包括莎拉波娃在內(nèi)的很多世界知名運(yùn)動(dòng)員都到此進(jìn)行訓(xùn)練和度假。

2019年3月上旬，我們邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)一些從事馬拉松賽事與戶外運(yùn)動(dòng)的朋友前來(lái)“塔亞普拉運(yùn)動(dòng)度假區(qū)”進(jìn)行體驗(yàn)，他們中間有來(lái)自浙江路跑協(xié)會(huì)的，有來(lái)自廈門(mén)路橋集團(tuán)的，還有上市公司三夫戶外的董事長(zhǎng)和高管。盡管他們走南闖北，體驗(yàn)過(guò)不少各類(lèi)體育運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)所，有些人還曾經(jīng)觀看過(guò)2008年北京奧運(yùn)會(huì)。但是，來(lái)到塔亞普拉，還是讓他們打開(kāi)了視野，原來(lái)，“運(yùn)動(dòng)休閑小鎮(zhèn)”，是可以這樣玩的。雖然參觀考察活動(dòng)僅僅只有短暫的三天，但是，這三天，讓他們對(duì)于“運(yùn)動(dòng)休閑小鎮(zhèn)”的觀念有了重新的理解。

- 04 -

7月8日，荷蘭國(guó)立博物館開(kāi)始修復(fù)倫勃朗名作《夜巡》。參觀者可以隔著展廳玻璃罩觀看專(zhuān)業(yè)人員如何修復(fù)這幅名畫(huà)。人們還可以經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)觀看修復(fù)過(guò)程直播。

▲倫勃朗

選擇在展廳現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)《夜巡》原因之一是這幅畫(huà)作深受參觀者喜愛(ài)。每年約有250多萬(wàn)人來(lái)看它，它屬于居住在荷蘭的每一個(gè)人、屬于全世界。

現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)的另一原因是《夜巡》尺寸大。整幅畫(huà)繪制在3.63米高、4.37米寬的畫(huà)布上，加上畫(huà)框重337公斤。

博物館聘請(qǐng)了來(lái)自法國(guó)的設(shè)計(jì)師為《夜巡》現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)設(shè)計(jì)了玻璃罩。修復(fù)人員打算先用一年時(shí)間充分研究這幅畫(huà)作，從各個(gè)角度為它拍攝數(shù)千張高清照片，借助激光掃描分析，然后決定如何修復(fù)。修復(fù)費(fèi)用初步估算300萬(wàn)歐元（約合2315萬(wàn)元人民幣）。

說(shuō)到《夜巡》這幅畫(huà)的時(shí)候，不能不讓我想到倫勃朗當(dāng)年由于畫(huà)了這幅畫(huà)所遭遇的一件群體性審美冤案。

那一年，有16個(gè)警衛(wèi)人員以份子錢(qián)的方式請(qǐng)倫勃朗來(lái)為他們畫(huà)一幅群像，每人100荷蘭盾，一共1600荷蘭盾。畫(huà)家在畫(huà)面上表現(xiàn)出來(lái)的是警衛(wèi)隊(duì)整裝待發(fā)準(zhǔn)備迎接王后的情景，據(jù)考證，當(dāng)時(shí)法國(guó)王后正在訪問(wèn)阿姆斯特丹。

盡管這幅畫(huà)在后來(lái)被譽(yù)為荷蘭的國(guó)寶，世界名畫(huà)中的名畫(huà)，成為人類(lèi)藝術(shù)史的珍品，但是，在當(dāng)時(shí)卻冒犯了那16名警衛(wèi)。他們認(rèn)為既然每個(gè)人出的都是100荷蘭盾，為什么16個(gè)人有前有后，有大有小，有明有暗。他們不接受這幅畫(huà)，也不愿意按照原先的價(jià)格付錢(qián)，要讓倫勃朗重畫(huà)一幅，最后官司打到了法院。

最近幾個(gè)月以來(lái)，我應(yīng)邀走訪了不少城市，有些城市還是第一次去。有的是政府邀請(qǐng)，有的是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商邀請(qǐng)，也有的是朋友邀請(qǐng)。期間，最多的話題，就是“運(yùn)動(dòng)休閑小鎮(zhèn)”到底應(yīng)該如何做。

我不是上帝，真理不在我的手里，我僅僅只是一個(gè)“運(yùn)動(dòng)休閑小鎮(zhèn)”的實(shí)踐者，正如愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)的那句話：“一切發(fā)現(xiàn)都不是邏輯思維的結(jié)果，盡管那些結(jié)果看上去很接近邏輯規(guī)律?！?/p>

我們做的，和你看到的，或者你認(rèn)為的，可能是天壤之別。

這幾天，剛好看到荷蘭畫(huà)家倫勃朗《夜巡》修復(fù)直播，在《夜巡》之前的群體畫(huà)風(fēng)格，都是那種排排坐、吃果果的“證件照”，而在倫勃朗的《夜巡》中，卻成了舞臺(tái)劇一般的“藝術(shù)照”?！白C件照”找個(gè)工匠就能畫(huà)，而“藝術(shù)照”呢？就需要請(qǐng)來(lái)一位藝術(shù)家了。

塔亞普拉的高明之處，就在于從空間結(jié)構(gòu)上打破了傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施的那種格局，就如同倫勃朗創(chuàng)作的《夜巡》那樣。而其他人做出來(lái)的“運(yùn)動(dòng)休閑小鎮(zhèn)”依舊是傳統(tǒng)的“排排坐、吃果果”的模樣，這種差距是來(lái)自藝術(shù)想象，而不是科學(xué)分析。

▲塔亞普拉

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，運(yùn)動(dòng)休閑小鎮(zhèn)需要“英雄人物”，英雄造時(shí)勢(shì)。

無(wú)論是阿那亞的馬寅，還是烏鎮(zhèn)的陳向宏，無(wú)一不是這種敢為天下先的英雄。

*本文來(lái)源：微信公眾號(hào)“百馬鎮(zhèn)長(zhǎng)田老師”（ID：runnar100），作者：田同生，原標(biāo)題：《運(yùn)動(dòng)休閑小鎮(zhèn)成功的關(guān)鍵因素》。