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OYO酒店2.0模式正在持續(xù)發(fā)力。

7月1日，OYO酒店發(fā)出公開(kāi)回應(yīng)。其中，針對(duì)“OYO酒店2.0”前景不明、發(fā)展緩慢的論調(diào)，OYO表示2.0模式推行短短一個(gè)月已經(jīng)有100多家新店加入，平均入住率均提升至80%，超過(guò)一半酒店的評(píng)分達(dá)4.5以上。在首批2.0酒店的示范效應(yīng)之下，近日每天上線2.0新店更達(dá)到50余家，相當(dāng)于每半小時(shí)新增一家。

“OYO酒店2.0”是OYO上月底宣布推出的一項(xiàng)新合作模式，最大亮點(diǎn)是將過(guò)去“支付加盟費(fèi)、簡(jiǎn)單抽成”的品牌化方式，轉(zhuǎn)變?yōu)槠放品脚c業(yè)主“共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益”。2.0模式下，OYO將為加盟酒店業(yè)主提供收益保底，同時(shí)更加深度參與酒店的改造、運(yùn)營(yíng)、分銷等環(huán)節(jié)，雙方組成關(guān)系更緊密的利益共同體。

有媒體猜測(cè)，2.0模式是對(duì)1.0模式粗放擴(kuò)張的“撥亂反正”。但從2.0模式的具體合作方案來(lái)看，這種說(shuō)法仍有待商榷。據(jù)介紹，2.0模式將實(shí)行“保底金額部分抽取少量傭金、營(yíng)收超額部分共同分享”的收費(fèi)結(jié)構(gòu)，部分合作酒店還將接受OYO全面的硬件升級(jí)。從常規(guī)商業(yè)邏輯推斷，2.0模式的簽約目標(biāo)將是那些具有較大提升空間，但業(yè)主自身無(wú)力負(fù)擔(dān)前期投入成本的酒店。

幫助這部分“有提升需求無(wú)提升能力”的酒店，本是OYO當(dāng)初切入單體酒店市場(chǎng)的初衷。因此2.0模式并沒(méi)有偏離OYO原來(lái)的軌道，它的不同在于它賦能單體酒店的方式更聚焦、更有效率、更合乎共贏的需求。從這一角度看，2.0更像是對(duì)1.0模式的深化，而非對(duì)立面。

OYO酒店首席收益官朱磊表示，2.0模式還是對(duì)OYO酒店在1.0所積累的規(guī)模、運(yùn)營(yíng)、品牌和流量?jī)?yōu)勢(shì)的全面釋放。過(guò)去一年多，OYO通過(guò)數(shù)字化管理收集行業(yè)數(shù)據(jù)，同時(shí)積累了大量酒店運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，這些數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)沉淀在中央預(yù)訂系統(tǒng)，促使其自有的PMS（酒店管理系統(tǒng)）逐漸從單純的內(nèi)部管理工具，發(fā)展成智能化的平臺(tái)營(yíng)銷系統(tǒng)。

2.0酒店顯著的入住率和營(yíng)收提升，離不開(kāi)PMS這一關(guān)鍵進(jìn)化。OYO酒店2.0項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人員透露，目前的PMS每天綜合市場(chǎng)波動(dòng)、用戶畫(huà)像、渠道特點(diǎn)等因素，為酒店提供精準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)策略，全天不同時(shí)段、不同入住率都有不同價(jià)格，以此達(dá)到房間定價(jià)與入住率的最佳平衡，將總體收益最大化。在精細(xì)的控價(jià)策略帶動(dòng)下，廣州、東莞等地部分2.0酒店的營(yíng)收甚至能翻番。

為匹配2.0模式的業(yè)務(wù)需求，OYO酒店表示，其內(nèi)部也正在進(jìn)行一系列組織架構(gòu)升級(jí)和一線人員的角色職能轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的人才引進(jìn)工作同步持續(xù)推進(jìn)?！拔覀冋跀U(kuò)大力度招聘人才，此輪招聘人數(shù)將達(dá)數(shù)千人，集中在業(yè)務(wù)拓展、酒店運(yùn)營(yíng)管理、空間改造等一線崗位?！睋?jù)悉，過(guò)去數(shù)月，OYO酒店員工數(shù)增長(zhǎng)了1500人，總員工數(shù)已超過(guò)10000人。

*本文來(lái)源：每日經(jīng)濟(jì)新聞，原標(biāo)題：《OYO酒店2.0模式勢(shì)頭兇猛，每半小時(shí)新增一家簽約酒店》。