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中國(guó)企業(yè)未來在哪兒成長(zhǎng)？未來如何成長(zhǎng)？未來靠什么成長(zhǎng)？這是中國(guó)企業(yè)尋求新的戰(zhàn)略成長(zhǎng)的三個(gè)基本命題。而要回答這三個(gè)命題，首先要認(rèn)清大勢(shì)，順應(yīng)大勢(shì)。“水大魚大”“水好魚好”，只有大市場(chǎng)、大趨勢(shì)及良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能孵化大企業(yè)，孕育好企業(yè)，成就偉大企業(yè)。什么是未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)？中央政治局委員劉鶴在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上說得很清楚：中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。其核心是從總量擴(kuò)張向結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變，從“有沒有”向“好不好”轉(zhuǎn)變。它預(yù)示著中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要真正從劣幣遂除良幣轉(zhuǎn)向良幣遂除劣幣。企業(yè)屬于要被結(jié)構(gòu)優(yōu)化淘汰的劣幣還是結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要的良幣，從事的產(chǎn)品與服務(wù)好不好，品質(zhì)高不高，決定著企業(yè)未來的戰(zhàn)略成長(zhǎng)空間。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，它意味著要從規(guī)模成長(zhǎng)轉(zhuǎn)向有效成長(zhǎng)，從依賴低勞動(dòng)力成本及粗放資源投入優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向確立人才與技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，從令人敬畏的野蠻成長(zhǎng)到受人尊重的文明成長(zhǎng)，從簡(jiǎn)單追求做大轉(zhuǎn)向追求做強(qiáng)、做偉大企業(yè)。

所謂偉大企業(yè)，不僅有一定規(guī)模、有行業(yè)地位，能掙線，更重要的是企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)要真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值，要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。中國(guó)許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，雖然市值與盈利能力全球領(lǐng)先，但如果企業(yè)的交易平臺(tái)上還在大量買賣假品時(shí)，企業(yè)的盈利絕大部分還來源于害人的游戲時(shí)，這類企業(yè)只能稱得上是商業(yè)上成功的優(yōu)秀企業(yè)，但絕對(duì)不是偉大企業(yè)。中國(guó)企業(yè)與企業(yè)家要從優(yōu)秀走向卓越甚至偉大并受人尊敬，還有很長(zhǎng)的路要走，不僅要自我批判，自我超越，持續(xù)奮斗，更要有升級(jí)版的使命追求、社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)與超級(jí)奮斗的精神。只有做超級(jí)奮斗者，方能成就偉大的企業(yè)與企業(yè)家。

“超級(jí)奮斗”這個(gè)詞，是我們最近在做重慶小康企業(yè)發(fā)展綱要時(shí)提出來的。主要是針對(duì)中國(guó)眾多的中間型企業(yè)而言，只有超級(jí)奮斗，才能超越行業(yè)領(lǐng)先者，實(shí)現(xiàn)彎道超車或變道超車。所謂中間型企業(yè)，就是企業(yè)規(guī)模不大不小、盈利能力不強(qiáng)不弱、產(chǎn)業(yè)地位不高不低的企業(yè)。這樣的企業(yè)，猶如爬山爬到半山腰，跑馬拉松跑到半程，體力和資源消耗大半，要想超越別人，并最終登頂，只有一條道路，就是要比別人更有理想和激情，更有變革和創(chuàng)新精神，比別人更投入、付出更多，更有智慧地調(diào)整步伐與速度，成為超級(jí)奮斗者。所謂超級(jí)奮斗者，我認(rèn)為主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)涵。

超級(jí)奮斗者一定是有超級(jí)夢(mèng)想、有遠(yuǎn)大抱負(fù)與追求的人，而且這種夢(mèng)不是一般的夢(mèng)，是超越人們想象的夢(mèng)。

偉大的企業(yè)家首先是夢(mèng)想家，是堅(jiān)定的追夢(mèng)者。人有夢(mèng)就有未來，而且要相信未來，正能量驅(qū)動(dòng)。只要有夢(mèng)想，就不怕實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的路有多遠(yuǎn)。同時(shí)，有夢(mèng)想才會(huì)有激情，才會(huì)有永不衰竭的動(dòng)力。所以，要敢于做夢(mèng)，要大膽提出夢(mèng)想，要呼喚心中的夢(mèng)想，而且要把這種夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為員工共同的夢(mèng)想，讓員工始終充滿激情，精神飽滿投入工作。

水大魚大，水好魚好，夢(mèng)要足夠大，夢(mèng)要足夠美好。夢(mèng)的最終實(shí)現(xiàn)還是要靠具體的超級(jí)目標(biāo)和追求，目標(biāo)要定得具有足夠的挑戰(zhàn)性。就像現(xiàn)在許多高科技企業(yè)盛行的OKR所提出的超級(jí)目標(biāo)，如果提出的目標(biāo)，最終只達(dá)到60～70%，說明提出的目標(biāo)追求是足夠具有挑戰(zhàn)性的、是足夠超級(jí)的；如果提出的目標(biāo)是100%能達(dá)成或者超額完成，說明提的目標(biāo)的超級(jí)性和量級(jí)都不夠，所以O(shè)KR強(qiáng)調(diào)目標(biāo)只要實(shí)現(xiàn)60～70%，除了說明提出的目標(biāo)足夠有挑戰(zhàn)性，而且說明了這種超級(jí)的目標(biāo)最終是可以深度挖掘人的內(nèi)在潛能，充分釋放人的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力的。

超級(jí)夢(mèng)想與目標(biāo)追求，不是企業(yè)家一個(gè)人在做夢(mèng)，而是企業(yè)、用戶、員工、社會(huì)、股東共享的未來之夢(mèng)。要把企業(yè)家的夢(mèng)想轉(zhuǎn)化成企業(yè)員工和相關(guān)利益者共同的夢(mèng)想。超級(jí)夢(mèng)想不僅僅是提的夢(mèng)想很遠(yuǎn)大，重要的是能夠正能量驅(qū)動(dòng)，凝聚大家朝著一個(gè)目標(biāo)去努力，是一個(gè)共同的夢(mèng)，有足夠多的人認(rèn)同這個(gè)夢(mèng)。如果沒有足夠的認(rèn)同，夢(mèng)想就只是企業(yè)家個(gè)人的幻想，不是一個(gè)共同夢(mèng)想，不是一個(gè)超級(jí)的凝聚各方能量之夢(mèng)。

超級(jí)目標(biāo)不僅是提出挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，更重要的是要實(shí)現(xiàn)馬斯洛所說的實(shí)現(xiàn)人的自我超越的需求，而不僅僅是停留在自我實(shí)現(xiàn)的需求層次上。要實(shí)現(xiàn)超級(jí)夢(mèng)想，就要讓工作充滿激情，不滿足于已取得的成績(jī)，不以自我實(shí)現(xiàn)為人生最高追求，而是以自我超越作為人生的目標(biāo)和追求，倒逼自己，持續(xù)不斷創(chuàng)造取得更高的績(jī)效。人的需求的最高層次是實(shí)現(xiàn)自我超越，人要追求自我超越。一旦有了自我超越的這種需求，就能夠不斷挑戰(zhàn)自己、挑戰(zhàn)目標(biāo)。

超級(jí)夢(mèng)想還要有超越利益之上的追求，企業(yè)的目標(biāo)不僅是盈利和掙錢，而是要真正為社會(huì)提供安全、可靠、環(huán)保、健康的產(chǎn)品與服務(wù)。

在不確定時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略是一種方向選擇，是一種企業(yè)家對(duì)未來的洞察與創(chuàng)新的假設(shè)，戰(zhàn)略不再是對(duì)末來預(yù)先設(shè)定、具體而詳盡的規(guī)劃過程，這就需要企業(yè)家要有超級(jí)戰(zhàn)略思維。所謂超級(jí)戰(zhàn)略思維，就是企業(yè)的戰(zhàn)略思維不能拘泥于經(jīng)驗(yàn)，拘泥于連續(xù)成長(zhǎng)曲線，拘泥于大概率事件的推測(cè)，拘泥于已有的資源和能力，而是要勇于走出經(jīng)驗(yàn)的舒適區(qū)，大膽創(chuàng)新，關(guān)注小概率事件的突變性，關(guān)注斷點(diǎn)，跳出連續(xù)成長(zhǎng)曲線，尋找躍遷式成長(zhǎng)路徑，變道超車；要敢于突破現(xiàn)有資源和能力，創(chuàng)造性地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，尋求戰(zhàn)略成長(zhǎng)；要跳出企業(yè)看企業(yè)，跳出產(chǎn)業(yè)看產(chǎn)業(yè)，敢于跨界或破界，開放融合，基于生態(tài)思維，以用戶為中心，將相關(guān)利益者力量連接、交互、聚合起來，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建、創(chuàng)新超級(jí)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

戰(zhàn)略成長(zhǎng)的超級(jí)戰(zhàn)略思維主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：首先要戰(zhàn)略思維創(chuàng)新，要突破原有的戰(zhàn)略路徑依賴與經(jīng)驗(yàn)的局限，踏出成功的舒適區(qū)。其次要商業(yè)模式創(chuàng)新，尤其是在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化時(shí)代，要關(guān)注商業(yè)模式，通過商業(yè)模式創(chuàng)新，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)。再次，要進(jìn)行多目標(biāo)選擇，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇不再是單一目標(biāo)選擇，可能是多目標(biāo)的選擇。現(xiàn)在，面對(duì)不確定性，企業(yè)不可能只選擇一個(gè)單一的目標(biāo)，超級(jí)目標(biāo)是多目標(biāo)選擇，多戰(zhàn)略探索。最后，某種意義上，戰(zhàn)略是企業(yè)家的一種精神，是企業(yè)家的一種信念，是企業(yè)家的一種追求，是企業(yè)家的一種意識(shí)流，是企業(yè)家堅(jiān)定不移地對(duì)未來的一種戰(zhàn)略自信和文化自信。超級(jí)目標(biāo)首先建立在戰(zhàn)略自信、文化自信的基礎(chǔ)之上。

作為超級(jí)戰(zhàn)略來說，除了多目標(biāo)選擇以外，還要致力于商業(yè)模式創(chuàng)新。商業(yè)模式的創(chuàng)新主要是客戶價(jià)值創(chuàng)造方式的創(chuàng)新，超級(jí)奮斗者首先是一切為了用戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)挖掘用戶潛在需求，創(chuàng)造性地滿足客戶的需求。要有對(duì)客戶價(jià)值、客戶需求的洞悉力，不再是簡(jiǎn)單的滿足客戶需求，而是要超越消費(fèi)者需求、創(chuàng)造消費(fèi)者需求。這就是所謂的超級(jí)戰(zhàn)略思維。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的路徑，一條是裂變式成長(zhǎng)，新的目標(biāo)的路徑選擇、創(chuàng)新；另一條是聚變式成長(zhǎng)，整合資源，聚變資源，構(gòu)建生態(tài)體系，整合發(fā)展，科學(xué)發(fā)展。

中國(guó)企業(yè)里的超級(jí)路徑，不再是緊跟別人后面的單一的追隨戰(zhàn)略去彎道超車，而是要有顛覆式的創(chuàng)新思維，要變道超車。要實(shí)現(xiàn)前面所講的多目標(biāo)選擇，企業(yè)資源的配置原則也隨之改變，不再是單一的聚焦和壓強(qiáng)，也不再是經(jīng)典的非對(duì)稱性資源配置，而是依據(jù)對(duì)稱性資源配置原則，做出戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇，然后通過創(chuàng)新、通過迭代、通過動(dòng)態(tài)的選擇，最終實(shí)現(xiàn)聚焦和壓強(qiáng)。

怎么理解超級(jí)戰(zhàn)略？簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇不再拘泥于過去的成功，不再是基于過去的連續(xù)性成長(zhǎng)曲線，而是要跳出產(chǎn)業(yè)看產(chǎn)業(yè)，跳出企業(yè)看企業(yè)，通過持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突變式成長(zhǎng)、躍遷式成長(zhǎng)。

超級(jí)投入主要是指企業(yè)家要揮金如土，敢賭未來，舍得為人才、技術(shù)、管理、品牌花錢、砸錢。戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的機(jī)會(huì)主義，舍得為未來做長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投入、持續(xù)的投入，并且，投入的強(qiáng)度、力度比以往任何時(shí)候可能都要大。

從個(gè)體來講，超級(jí)投入就是真正的事業(yè)導(dǎo)向，全身心地投入，用力、用心、用命地工作，而且這種超級(jí)投入的前提是基于認(rèn)同公司的價(jià)值觀和文化。首先，強(qiáng)調(diào)自我驅(qū)動(dòng)，每個(gè)個(gè)體都是一個(gè)自發(fā)動(dòng)機(jī)，自我開發(fā)，自我激勵(lì)，全身心地投入。組織上，要為超級(jí)奮斗者構(gòu)建賦能平臺(tái)。所以企業(yè)不是雇傭軍文化，而是事業(yè)共同體文化，是合伙人文化。其次，強(qiáng)調(diào)要比別人百倍的付出，像雷軍所講的“創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，基本上都是7×12小時(shí)工作”，也就是愿意付出，這種付出還有一個(gè)很重要的層次含義就是要激發(fā)人的內(nèi)在潛能，超越人的價(jià)值創(chuàng)造極限。投入必須傾情投入、全身心投入。

超級(jí)付出就要比別人付出更多。別人在睡覺的時(shí)候，你在工作；別人在自滿的時(shí)候，你在進(jìn)行自我批判，自我排空。超級(jí)付出包括在精力和時(shí)間上全力以赴、傾情投入，自動(dòng)自發(fā)工作，自我驅(qū)動(dòng)，還一定要比別人付出得更多。而且這種付出，既講回報(bào)又不講回報(bào)，至少做到6×12小時(shí)工作。所以國(guó)外企業(yè)家問中國(guó)經(jīng)濟(jì)為什么能夠持續(xù)發(fā)展，我認(rèn)為就是一條：中國(guó)的企業(yè)家比你們更勤奮、更拼命，付出得更多。

中國(guó)企業(yè)還沒有發(fā)展到一種不靠勤奮和付出就能超越別人的時(shí)候。超級(jí)付出很重要的一個(gè)方面就是進(jìn)行自我批判，不斷把自己身上的贅肉割掉，把身上所滋生的毒瘤割掉，不斷清除自身的毒素，包括熵減。

超級(jí)付出就不能畫地為牢，要跟外部世界主動(dòng)進(jìn)行能量的交換，要跨界。超級(jí)付出不再是簡(jiǎn)單地傻干、傻付出，而要有智慧地干，有技術(shù)含量地干，同時(shí)，超級(jí)付出除了全身心投入，不計(jì)個(gè)人得失，特別強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神，既要強(qiáng)調(diào)組織利益大于一切，又要尊重個(gè)人價(jià)值訴求，在組織中，超級(jí)付出可能還要關(guān)注小人物，因?yàn)樾∪宋镆部赡艹删痛笫聵I(yè)。

從老板的角度來講，超級(jí)付出就是以經(jīng)營(yíng)企業(yè)，將企業(yè)做大做強(qiáng)作為唯一的人生目標(biāo)追求。

超級(jí)的夢(mèng)想與追求的實(shí)現(xiàn)，需要超級(jí)的人才，而要吸納和激勵(lì)超級(jí)人才，企業(yè)家需要有超級(jí)的胸懷，構(gòu)建超級(jí)的人才發(fā)展平臺(tái)，創(chuàng)新人才價(jià)值貢獻(xiàn)回報(bào)的超級(jí)機(jī)制。

超級(jí)人才首先是人才要領(lǐng)先，企業(yè)要致力于打造超級(jí)人才供應(yīng)鏈，尋找最聰明、最能干、最有意愿干的人才加盟。

超級(jí)人才需要價(jià)值創(chuàng)造的超級(jí)舞臺(tái)。企業(yè)就是要為超級(jí)人才提供舞臺(tái)、提供機(jī)會(huì)，去釋放他們的潛能，提升他們的價(jià)值創(chuàng)造的活力與戰(zhàn)斗力。

超級(jí)人才需要企業(yè)家有足夠的胸懷包容人才的個(gè)性與缺陷，包容創(chuàng)新的失敗，充分信任人才。

超級(jí)貢獻(xiàn)需要超級(jí)回報(bào)。在人力資本價(jià)值主導(dǎo)時(shí)代，超級(jí)回報(bào)的核心和載體是合伙機(jī)制——共識(shí)共擔(dān)、共創(chuàng)共享機(jī)制。超級(jí)回報(bào)是企業(yè)的戰(zhàn)略動(dòng)力機(jī)制，跟小熵管理結(jié)合在一起，就要基于價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)淘汰。當(dāng)你不能超級(jí)投入并為企業(yè)貢獻(xiàn)時(shí)，就要退出并接受組織的淘汰。同時(shí)，還要堅(jiān)持價(jià)值共享，互相尊重，共創(chuàng)價(jià)值，共同打拼，共享成果，做到人人盡力人人享有。

整個(gè)價(jià)值分配要向超級(jí)奮斗者傾斜，讓超級(jí)奮斗者獲得充分的認(rèn)可、尊重和超級(jí)回報(bào)。超級(jí)回報(bào)也是一種全面回報(bào)，不單是工資、獎(jiǎng)金，更有機(jī)會(huì)、職權(quán)、績(jī)效與能力認(rèn)可、信息分享等全面激勵(lì)與回報(bào)，要全方位地通過人力資源產(chǎn)品服務(wù)去滿足人的多種需求。

總的來說，超級(jí)奮斗者，就要不斷去付出和奮斗，饑餓成長(zhǎng)，空杯心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，永不滿足，做到比別人更努力、更勤奮、更付出，累并幸福著，痛并快樂著。超級(jí)奮斗者，就要在面臨壓力和考驗(yàn)、困難和挫折時(shí)，能夠堅(jiān)守自己的價(jià)值觀，咬定青山不放松，不放棄，不拋棄。超級(jí)奮斗者，就要在環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，主動(dòng)離開舒適區(qū)，迭代思維，挑戰(zhàn)自我，自我批判，順應(yīng)變化，不斷超越自我。

*本文來源：微信公眾號(hào)“華夏基石e洞察”（ID：chnstonewx），彭劍鋒，原標(biāo)題：《彭劍鋒：唯有超級(jí)奮斗者，才能成就偉大企業(yè)》。