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*常營富力陽光美園9號樓503，執(zhí)惠的第一個辦公室

三年前的2014年10月，一個從北京常營富力陽光美園9號樓503十幾平米的客廳走出來的品牌執(zhí)惠——也像每一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣，經(jīng)歷迷茫、徘徊、掙扎、破局與險境中的希望。

創(chuàng)始人劉照慧的經(jīng)歷常常還是會被圈里人提起。外交學院畢業(yè)順理成章應成為大使的他，陰差陽錯走進了商業(yè)世界。華誼嘉信的戰(zhàn)略投資經(jīng)歷讓他看到了商業(yè)世界的跌宕起伏與機遇并就。不懂的就去學習，不會的就去分析，寫了30萬字100多篇文章之前，旅游圈里還沒有人知道，文字背后的這個年輕人，到底是誰。

2014年是整個產(chǎn)業(yè)激蕩而又亮點此起彼伏的一年。 國內(nèi)旅游和出境旅游加起來38億人次，國民人均出游率達到了2.9次，已然達到了一個前所未有的歷史高點。以OTA巨頭同程旅游與攜程門票大戰(zhàn)，再到各家“一元游”促銷、酒店返現(xiàn)， 途牛旅游網(wǎng)上市、和同程出境游爭搶供應商口水大戰(zhàn)，將在線旅游行業(yè)廝殺混戰(zhàn)幾近推向戲劇化的頂點。

而在此背后，中信產(chǎn)業(yè)基金、紅杉資本，甚至像國家開發(fā)銀行的進入，預示著資本在旅游產(chǎn)業(yè)的深度介入——整個產(chǎn)業(yè)被攪動起來。僅創(chuàng)辦一年、主打美國自助游市場的我趣網(wǎng)獲得2000萬美金B(yǎng)輪融資，是那一年最具代表的旅游初創(chuàng)企業(yè)。

2014年投入到線上線下旅游企業(yè)的金融資本和產(chǎn)業(yè)資本總計約為190億元人民幣(不含與旅游地產(chǎn)相關的投資)，比2013年增長近一倍，“融資”，成為那一年的關鍵詞。

盡管在“燒錢”與“砸錢”雙管齊下的火熱背景下產(chǎn)業(yè)欣欣向榮，然而，執(zhí)惠的初期探索卻幾近周折。渠道強大，而目的地和資源端又將所有重心與焦點鎖定在獲取流量與門票經(jīng)濟的直接轉(zhuǎn)化——“我們以產(chǎn)品角度切入而又最終像是干了廣告公司“營銷”的活兒，做得非常重。希望本質(zhì)上改變景區(qū)、目的地的產(chǎn)品豐富度和用戶體驗，幫助企業(yè)挖掘出品牌背后的文化內(nèi)涵與多元價值，但最終發(fā)現(xiàn)，業(yè)務邏輯很分裂，做出來的視頻上下游無人買單，產(chǎn)品的市場反響不好，整個產(chǎn)業(yè)鏈那時候還沒有準備好”，執(zhí)惠聯(lián)合創(chuàng)始人周龍回憶早期的探索，深有感慨。

然而此間，執(zhí)惠密集的向行業(yè)發(fā)出聲音，一些深度產(chǎn)業(yè)報道和分析，讓4人團隊慢慢走出困頓，逐漸看到了希望?！吨袊皡^(qū)門票市場如何破局？》、《旅游O2O將如何顛覆性改變傳統(tǒng)旅游業(yè)模式？》、《驢媽媽的“洪旗”還能打多久？》一批文章使執(zhí)惠逐漸得到行業(yè)認可，2015年5月起，執(zhí)惠將業(yè)務方向鎖定在成為一家有影響力的垂直產(chǎn)業(yè)媒體。因為以媒體新人身份進入產(chǎn)業(yè)，而知名度仍然較低，執(zhí)惠開始深入產(chǎn)業(yè)，尤其是對A輪前旅游創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行免費報道。

*執(zhí)惠第一場線下活動：旅游O2O企業(yè)如何度過資本寒冬

隨后在2015年12月-2016年2月期間先后主辦的三場500人線下活動中，執(zhí)惠逐漸找到了自己的行業(yè)定位。員工號8號，執(zhí)惠的第一名女員工秋薇說，第一場活動在北京主辦已近寒冬，主題是《旅游O2O企業(yè)如何順利度過資本寒冬》。那時候團隊幾個人非常激動，因為發(fā)現(xiàn)，“我們的聲音被很多人聽到，并且第一次邀請到行業(yè)的大咖，如左馭執(zhí)行董事韓澤，小豬聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO陳馳。盡管60塊錢的門票價格不高，但是對于整個團隊來說，卻是很大的激勵?！?/p>

在經(jīng)歷從早期視頻探索到專注成為一家媒體，無論在業(yè)務還是在產(chǎn)品方向上，執(zhí)惠的求索之路只是大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)的縮影。在三周年慶典現(xiàn)場：在路上旅業(yè)、諾金旅行等幾十家企業(yè)也都到場鑒證了這個具有紀念意義的時刻。談起合作的機緣，大家也都娓娓道來。

“在相對陌生的情況下，彼此建立合作，并且共同在創(chuàng)業(yè)的過程里相互幫助，相扶相攜，無論是多大的單多小的單，都值得感恩。”談起和住百家的合作，執(zhí)惠合伙人王鋒還是有些意猶未盡。相信一個從未辦過會的伙伴能夠充分展現(xiàn)品牌價值，向行業(yè)傳遞聲音，這樣的信任，更加不能辜負。

而小豬、住百家這樣的企業(yè)只是執(zhí)惠三年來合作伙伴的縮影。2017年夏天因終止股權激勵計劃而引起產(chǎn)業(yè)誤讀的眾信旅游找到了執(zhí)惠，希望能將事件背后的企業(yè)真實現(xiàn)狀還原給大眾。執(zhí)惠的這篇文章《眾信旅游總裁曹建：營收過100億，利潤超2億，股票是否被低估？》再次引發(fā)行業(yè)關注，客觀中立及報道的深度再次獲得行業(yè)好評。慶典中，創(chuàng)始人劉照慧坦言，基于產(chǎn)業(yè)的深度報道是執(zhí)惠發(fā)展的命脈，無論何時，持續(xù)增強報道的深度、廣度以及快速敏銳的捕捉把握大勢，是執(zhí)惠創(chuàng)業(yè)能夠活下來的根本，并且，也將成為未來做一切創(chuàng)新業(yè)務的基石。這一點，無論市場如何變化，都不會改變。

轉(zhuǎn)型之后業(yè)務更加聚焦，團隊在向行業(yè)一流媒體看齊的同時，也希望能找到自己的差異化優(yōu)勢和準確占位。因關注執(zhí)惠產(chǎn)業(yè)報道成為粉絲的四夕，在花了一個多月時間看遍了執(zhí)惠所有文章之后，只身從西安來到北京，希望能加入這個創(chuàng)新的團隊。而談起2016年6月執(zhí)惠舉辦的第一場千人峰會——《2016中國旅游大消費創(chuàng)新峰會》，她說這是一場透徹的歷練，至今，現(xiàn)場的場景和情緒還依然揮之不去。

“沒有一個人做過會，沒有一個人有一點類似的項目經(jīng)驗。當天我是負責現(xiàn)場編輯傳稿，但后來被臨時調(diào)去盯演講嘉賓，大多數(shù)人之前都不認識，劉總在旁邊一邊跟我說，誰是誰，然后我記出場順序，保證他們按順序上臺。但是一開場，演講PPT卡主不動了，我心里想，完了完了，所有人都緊張的冒汗……所幸，劉總的現(xiàn)場應變能力很快，到第二個演講一切恢復正常，我才緩了一口氣”。

那句“挺住，就是最大勝利”今天依然還是執(zhí)惠團隊經(jīng)常被提起的故事，它常常作為居安思危最好的謹言提醒著每個人不要忘記過去。不到10人的草根雜牌軍，辦了一場1500人的產(chǎn)業(yè)峰會，所謂初生牛犢不怕虎，執(zhí)惠，成為了2016年旅游產(chǎn)業(yè)殺出的一匹黑馬。

*2016年3月執(zhí)惠完成Pre-A輪融資，團隊初具規(guī)模

借此，執(zhí)惠很快敲定了隨后的千萬元A輪融資，并逐步形成了內(nèi)容報道+活動+會議的產(chǎn)品矩陣，形成了海島 +  極地（高端游/定制游/戶外游） + 文旅住宿 + 體育旅游  + 文旅大消費創(chuàng)新峰會的綜合會議品牌。在推動區(qū)域目的地旅游發(fā)展方面，也形成了基于產(chǎn)業(yè)交流活動+培訓的模式，為上下游企業(yè)搭建溝通和資源對接的橋梁。

*10人草根軍辦了一場1500人會，圈里人驚嘆了

此次執(zhí)惠三周年慶典的最大亮點是，由Trustdata和執(zhí)惠共建的“探索文旅大消費產(chǎn)業(yè)研究院”正式成立，旨在為行業(yè)提供更多有價值的研究內(nèi)容，為旅游產(chǎn)品規(guī)劃、旅游市場營銷、旅游目的地運營提供數(shù)據(jù)支持等一系列咨詢服務。

*Trustdata+ 執(zhí)惠“探索文旅大消費產(chǎn)業(yè)研究院”正式成立

Trustdata作為國內(nèi)領先的大數(shù)據(jù)研究機構，構建了針對移動大數(shù)據(jù)的全方位監(jiān)測體系，依托先進的數(shù)據(jù)挖掘與分析技術，為產(chǎn)業(yè)鏈提供多方面數(shù)據(jù)研究解決方案。此次與執(zhí)惠的深度戰(zhàn)略合作，在文旅大消費產(chǎn)業(yè)的定性+定量研究方面將使雙方各取所長，互補共贏，進一步提升研究效率，通過精準大數(shù)據(jù)的構建幫助企業(yè)了解用戶需求及消費行為變化趨勢，幫助企業(yè)進行移動化、社交化、碎片化背景下的產(chǎn)品定制以及輔助營銷決策。第三，則是快速構建文旅產(chǎn)業(yè)的細分標準，在旅游+（旅游+教育； 旅游+體育；旅游+文創(chuàng)等）的不同細分領域內(nèi)能夠通過數(shù)據(jù)積累推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提供更多思路與視角。