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伴隨著建軍90周年閱兵愛國擁軍熱潮，《戰(zhàn)狼2》迅速達到暑期檔電影放映的巔峰，首映票房沖億元，創(chuàng)造了華語影史“最快破10億”新紀錄，也刷新了華語影史單日票房第一的紀錄；據(jù)相關數(shù)據(jù)，截至8月6號，《戰(zhàn)狼2》11天累計票房已達30億人民幣。

如此可觀的數(shù)據(jù)不僅給暑期檔電影市場打了一劑強心針，更是為《戰(zhàn)狼2》背后投資方帶來了名利雙收的超額回報。

《戰(zhàn)狼2》最大的發(fā)行方A股上市公司北京文化(000802.SZ)自《戰(zhàn)狼2》7月27日上映以來，股價自13.54元/股上漲至8月6日收盤時的20.74元/股，總市值更是高達150億元，這家曾經(jīng)的旅游企業(yè)華麗轉型的背影讓人驚艷。

北京文化影視轉型之路真相是什么？“影視+旅游”的模式真的迎來了春暖花開的季節(jié)嗎？

北京文化的前世今生和轉型之路

據(jù)公開資料顯示，北京文化（原股票簡稱：北京旅游）由原北京京西經(jīng)濟開發(fā)公司獨家發(fā)起，于1997年11月18日成立，1998年1月8日在深交所掛牌上市，股票簡稱北京旅游，股票代碼000802，發(fā)行價格4.72元，以景區(qū)經(jīng)營管理和酒店管理服務的旅游業(yè)為主業(yè)。

在執(zhí)惠盤點其2010年—2016年營收狀況時發(fā)現(xiàn)一個值得關注的現(xiàn)象，自2011年始，北京旅游出現(xiàn)了逐年業(yè)績下滑，2013年營業(yè)收入更是出現(xiàn)連續(xù)幾年的最低谷的現(xiàn)象。

在旅游業(yè)景區(qū)經(jīng)營管理和酒店管理服務為主業(yè)導致營收持續(xù)走低的狀況下，北京旅游開始謀求轉型。

2014年3月北京文化發(fā)布2013年年度報告，其中詳細闡述了自己轉型的原因和歷程：由于景區(qū)的培育和發(fā)展需要一個較長的過程,為保持公司持續(xù)健康的發(fā)展，增強盈利能力，擴大規(guī)模，經(jīng)董事會戰(zhàn)略委員建議,結合公司經(jīng)營發(fā)展環(huán)境,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在保持原有旅游業(yè)務基礎上，涉足盈利能力較強、發(fā)展前景廣闊的影視文化行業(yè)，形成大休閑文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，實現(xiàn)股東的利益最大化。并確定了未來發(fā)展戰(zhàn)略由單一的旅游行業(yè)轉變?yōu)槁糜魏陀耙曃幕瘍蓚€主業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略,一方面借助資本和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢保持和擴大現(xiàn)有旅游產(chǎn)業(yè)；另一方面借助資本平臺收購影視文化企業(yè),進軍影視文化行業(yè)，實現(xiàn)公司旅游景區(qū)資源和影視文化的有機結合和協(xié)同發(fā)展，最終形成大休閑文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。

據(jù)執(zhí)惠了解，北京文化的影視轉型之路其實早有布局，只不過轉型之路走得并不順暢，具體的轉型布局歷程如下：

2014年8月，北京旅游擬募集資金總額33.14億元，其中25.2億元用于收購北京世紀伙伴文化傳媒股份有限公司（以下簡稱“世紀伙伴”）、浙江星河文化經(jīng)紀有限公司（以下簡稱“浙江星河”）、拉薩群像文化傳媒有限公司（以下簡稱“拉薩群像”）各100%股權。據(jù)了解上述三家公司分別主營電視劇和電影的制作、發(fā)行及衍生業(yè)務，經(jīng)紀代理服務，電影和網(wǎng)絡劇制作及整體營銷業(yè)務。

2013年12月，北京旅游停牌收購北京摩天輪文化傳媒有限公司資產(chǎn)，進入影視文化行業(yè)，并以此次收購為契機，逐步完成旅游、影視文化雙主業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型的戰(zhàn)略布局。

2014年10月24日，北京京西風光旅游開發(fā)股份有限公司發(fā)布公告，公司名稱變更為北京京西文化旅游股份有限公司，公司證券簡稱由“北京旅游”變更為“北京文化”；這也意味著北京文化由單一以旅游業(yè)為主導的旅游上市公司變身成為以旅游、影視文化雙主業(yè)的上市公司。

2014年12月，新華社曝光了北京潭柘寺景區(qū)設置大小功德箱70個，包括“廣種福田”和“功德箱”兩種，前者是寺廟僧眾所設，僅有17個，而后者53個則屬于北京京西風光旅游開發(fā)股份有限公司所設，北京文化靠此斂財數(shù)千萬。

然而更讓北京文化有緊迫感的是，2016年2月，北京市門頭溝區(qū)人民政府向北京文化發(fā)布了對于潭、戒兩寺退市函，2019年6月1日開始北京市門頭溝區(qū)旅游委將收回潭柘寺、戒臺寺兩寺經(jīng)營權和管理權。

景區(qū)運營紅燈急閃現(xiàn)，影視布局不見起色，2015年北京文化營業(yè)收入在扣除非經(jīng)營性損失后出現(xiàn)了負增長。這一形勢下，北京文化便逐漸地將重心往影視文化方向轉移。北京文化董事會秘書陳晨表示，預計從2016年開始，北京文化影視業(yè)務與旅游業(yè)務的占比約為7:3，今后影視業(yè)務的占比還將逐年提高。

從2013年年底開始向影視方向轉型，到2017年作為出品方保底《戰(zhàn)狼2》大火，作為國內(nèi)唯一一家旅游上市公司轉型影視行業(yè)，北京文化的轉型之路似乎還算成功。

而旅游與影視、地產(chǎn)、文化有著天然的聯(lián)系，因此在國內(nèi)目前旅游資源提供方普遍陷入旅游產(chǎn)品單一、服務體制僵化、創(chuàng)收壓力大、旅游產(chǎn)品同質(zhì)化、旅游經(jīng)營模式千店一面，游客體驗糟糕的局面下，影視行業(yè)這個高投入高風險行業(yè)幾乎是國內(nèi)很多旅游公司在轉型摸索道路上想到的第一選擇。

然而縱觀北京文化五年的影視轉型之路，也許《戰(zhàn)狼2》的大火只是一次機遇，并不能成為旅游企業(yè)轉型影視成功的佐證。畢竟影視行業(yè)好作品持續(xù)生產(chǎn)是全球性的難題，華誼兄弟股價市值過山車似的波動就是明證。如果說北京旅游轉型進軍影視業(yè)并取得如今的成功是個案的話，那么影視業(yè)紛紛進軍旅游業(yè)似乎已成行業(yè)共識，例如光線傳媒在旅游實景娛樂方面的布局，華誼兄弟斥資100億元打造的（南京）電影小鎮(zhèn)項目；博納影業(yè)50億元注資東方影視城；華策影視與景域集團合資1000萬元成立華策景域，進軍“影視IP+旅游”；長城影視收購9家旅行社為諸暨長城影視城每年輸送20萬人次以上游客等等。他們做的如何？值得一一盤點并引發(fā)業(yè)界思考。

“影視+旅游”熱潮下大型影企布局盤點

當互聯(lián)網(wǎng)紅利期進入尾聲階段，市場基本格局既定，“融合、跨界、多元”的詞匯開始充斥著各行各業(yè)，越來越多的公司開始謀求轉型和多元發(fā)展。由于第三產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，旅游業(yè)又成為拉動經(jīng)濟增長的重要支柱，“影視+旅游”成為眾多旅游企業(yè)轉型、影視公司多元化的第一選擇。

1）華誼兄弟布局（南京）電影小鎮(zhèn)

2017年6月28日，華誼兄弟（300027.SZ）（南京）電影小鎮(zhèn)項目在南京江寧區(qū)上秦淮濕地公園開工，據(jù)了解該項目占地517畝，未來將依托華誼小鎮(zhèn)電影場景內(nèi)容IP和南京當?shù)匚幕鞘蠭D，著力打造展現(xiàn)奇幻電影風格的“東方魔幻區(qū)”、融入國際元素的“意大利歐洲區(qū)”，還將建設一批包括華誼明星藝術酒店等影視配套設施，預計每年吸引游客300萬人次。早在2017年3月29日，華誼兄弟在上海舉辦的投資者交流會會議上，華誼兄弟總經(jīng)理王中磊表示：2016年對華誼兄弟的實景娛樂業(yè)務來說是不斷“攀登高峰”的過程，截至2016年報發(fā)布之日，從2011年就開始布局實景娛樂業(yè)務的華誼兄弟已經(jīng)完成16個實景娛樂項目的簽約。

據(jù)華誼兄弟2016年度報告披露：2016年華誼兄弟在品牌授權及實景娛樂業(yè)務方面實現(xiàn)2.57億元，較去年同期增幅達362.34%，而在毛利率方面2015和2016年平均高達98%以上。

據(jù)此來看，華誼兄弟（南京）電影小鎮(zhèn)的開工是其在實景娛樂業(yè)務上的又一布局。

2）博納影業(yè)50億元注資東方影視城

2016年5月15日，博納影視集團有限公司（以下簡稱：博納影業(yè)）發(fā)布消息稱，擬投資50億元與深汕特別合作區(qū)建設中國博納東方影視城，項目擬定選址在合作區(qū)鲘門片區(qū)，占地面積300畝。據(jù)執(zhí)惠了解，博納東方影視城涵蓋了6個版塊內(nèi)容，包括：為電影編制、展演、交易、交流提供的大型商務綜合體—博納電影宮；港澳及嶺南風格特色的影視拍攝基地；兩岸三地著名導演工作坊；奧斯卡明星度假山莊；奧運會新增項目—電子競技運動與電影版權互動體驗館；國內(nèi)外知名電影學院培訓基地。同時，據(jù)之前相關信息透露，博納東方影視城將于2017年依法取得土地和動工建設，2019年建成投入使用。

3）華策影視與景域集團合資成立華策景域，進軍“影視IP+旅游”

為推動景域文化旅游資源與華策影視資源內(nèi)容深度融合和跨界變現(xiàn)，2016年11月11日，華策影視（300133.SZ）發(fā)布《對外投資公告》稱：華策影視全資子公司西溪投資與景域集團全資子公司景域旅投共同出資1000萬元，成立浙江華策景域旅游傳媒有限公司，其中西溪投資510萬元，景域投資490萬元。華策影視表示：此次投資將有助于加快公司“超級內(nèi)容+X”戰(zhàn)略在垂直領域的落地，為優(yōu)質(zhì)旅游IP的傳播提供更具效果的營銷服務，為消費者提供更豐富的旅游類影視產(chǎn)品。早在2016年2月4日，華策影視發(fā)布認購景域文化450萬股2.5億元股份的公告中表示：公司全內(nèi)容矩陣已經(jīng)成型，為進一步引領行業(yè)發(fā)展趨勢，發(fā)揮內(nèi)容的延展性、連接線，公司正逐步向旅游、體育、廣告、實景娛樂等多個產(chǎn)業(yè)區(qū)融合滲透，打造以“SIP+X”為渠道的泛娛樂全新消費生態(tài)。而2017年以來，景域集團參與并投資多個大型旅游度假區(qū)項目，包括陽澄湖親密島、建德江南秘境、安提縵國際旅游度假區(qū)、赤山湖國際度假區(qū)等。據(jù)此推測，未來華策影視將對標放在“影視+旅游”方面的內(nèi)容和資源上的影視公司上，但是否參與上述項目，是否有實景影視娛樂項目落地還有待進一步觀察。

4）長城影視收購9家旅行社為諸暨長城影視城送客

為進一步拓展影視內(nèi)容的衍生渠道，提高變現(xiàn)能力。2017年5月27日，長城影視發(fā)布《關于收購南京鳳凰假期旅游有限公司等9家旅行社股權的公告》稱：公司自2015年5月全資收購諸暨影視城以來，為融合已有業(yè)務，發(fā)揮協(xié)同效應，做大做強影視基地業(yè)務。本次擬收購旅行社，意在服務公司的文化娛樂版塊，落實到影視基地的旅游延伸服務，提升盈利能力。

據(jù)執(zhí)惠了解，諸暨影視城主要收入來源是商鋪出租、門票和影視拍攝服務收入，從其2016年度報告中來看，諸暨實景娛樂顯示2910.21萬元，同比增長52.63%。而通過本次收購9家旅行社51%的股權之后，預計將為諸暨影視城輸送游客20萬人次以上。

5）萬達集團斥資500億元實力打造青島東方影都

據(jù)萬達集團官網(wǎng)消息：2016年10月17日，青島東方影都在美面向全球招商，與美國獅門影業(yè)、影盛影業(yè)等9家著名電影公司簽約，未來3年將有11部好萊塢大片到東方影都拍攝。據(jù)悉，青島東方影都自2013年9月開工，萬達集團投資達500億元，占地面積2486.4畝，致力于打造全球最大規(guī)模的影視產(chǎn)業(yè)基地，項目整體將于2018年8月正式全面開業(yè)。此前2016年12月16日，由張藝謀指導的首部以中國神話故事為題材，講述中國英雄精神的好萊塢大片《長城》，大部分場景即在青島東方影都取景拍攝。除此之外，青島東方影都還擁有各項配套設施：大劇院有2000個座位，可舉辦盛大電影節(jié)開閉幕式；萬達茂擁有三個室內(nèi)主題樂園和大型商業(yè)中心；有世界一流的大型舞臺秀；酒店群由5個高星級度假酒店組成；還包括游艇碼頭和會所等。

縱觀這些布局和選擇，不難發(fā)現(xiàn)影視公司之所以積極涉足實景娛樂項目主要原因在于：一方面是近年來國內(nèi)票房市場競爭加劇，導致影視業(yè)績下滑；另一方，影視公司經(jīng)過數(shù)十年的內(nèi)容資源積累，在內(nèi)容方面具有較好的品牌效應，既可以進行輕資產(chǎn)輸出，也可以完善對整個產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)布局，對影視公司而言，是一舉多得的事情。

多元和專注，究竟該如何選擇？

當市場格局既定，行業(yè)逐漸細分，用戶需求趨于體驗化的環(huán)境下，“旅游+影視”這一市場藍海必然會成為未來眾多旅游和影視企業(yè)市場玩家逐利的目標，但多元而無專注也會導致諸多問題，那么多元和專注究竟該如何選擇呢？

6月下旬，在中國互聯(lián)網(wǎng)領域，由美團引發(fā)了一場關于“多元化還是專業(yè)化”的論戰(zhàn)。美團的業(yè)務幾乎涉及互聯(lián)網(wǎng)領域一半左右的行業(yè)，因此有人說，半壁互聯(lián)網(wǎng)江山都是美團的敵人。在被問及：“你認為多元化和專注是什么關系？”時，王興回復道：“在科技變革的前半段，因為風險非常大，所以需要用小團隊去探索。但到了后半段，紅利變小，整合成為了釋放紅利的方式。這時候多業(yè)務的公司會比單一業(yè)務公司更有優(yōu)勢。”同時王興認為“判斷一家公司是否有能力支撐更多業(yè)務？”的唯一的檢驗標準是，看各個業(yè)務做得好不好。

與王興形成針鋒相對鮮明關鍵的是攜程梁建章，他認為，中國的企業(yè)更應考慮專業(yè)化而不是多元化發(fā)展，因為中國的市場比美國還大，產(chǎn)業(yè)細分程度會超過美國。另外，中國經(jīng)濟還是處于快速發(fā)展期，很多行業(yè)還處于創(chuàng)新期，這有利于專業(yè)公司。中國的專業(yè)公司也不缺少資本支持，多元化公司的資金優(yōu)勢并不明顯。隨著中國企業(yè)創(chuàng)新力的提升，全球化的成功率會提高，回報也會比多元化好的多。

從《戰(zhàn)狼2》火爆的背后來看，不同企業(yè)都在多元化與專業(yè)化的轉型中較量，而多元化和專業(yè)化的爭論從來沒有終止過。

回歸北京文化由旅游轉型到影視，通過盤點我們可以看到徹底拋開旅游業(yè)務部分，全面轉型專注到影視娛樂方向是必然的選擇，而2019年潭柘寺景區(qū)和戒臺寺景區(qū)經(jīng)營權到期似乎只是一個理由。

與之形成鮮明對比的是華誼兄弟、博納影業(yè)等眾多影視娛樂公司紛紛試水旅游實景娛樂項目，形成“影視+旅游”的多元化局面。單純從營收方面來看，北京文化轉型影視娛樂之后，是成功的；而最早進入旅游實景娛樂領域的華誼兄弟，在旅游實景娛樂項目方面也獲得了市場較大范圍的認可，但同時也面臨不少挑戰(zhàn)，畢竟內(nèi)容+場景不是簡單的疊加，而是經(jīng)過專業(yè)運營的融合。

顯然，無論是拋棄旅游專門做影視的北京文化，還是從影視垂直領域延展旅游的其他影視娛樂公司，最初都是出于自身業(yè)績的考量由行業(yè)思維出發(fā)，更多去思考終局和邊界，但任何企業(yè)的成功都是在有限的邊界范圍內(nèi)將資源效率發(fā)揮到極致，若脫離專業(yè)領域的積累，盲目多元可能會付出慘痛的代價，世界上很少企業(yè)因?qū)Ｗ⒍?，但因盲目擴張多元化而死掉的企業(yè)不計其數(shù)。北京文化可能因《戰(zhàn)狼2》紅極一時，但并不能保證永續(xù)繁盛，五大影視公司在影視業(yè)都取得了非凡的成績，但跨界旅游卻有更多要補的功課。多元也好，專注也罷，一切都需市場來檢驗，但在合理邊界內(nèi)的透徹思考，扎實創(chuàng)新必不可少，借用華誼兄弟電影《讓子彈飛》中的一句臺詞，步子大了……

*本文作者：執(zhí)惠分析師四夕（WeChat: sixi7890）、梁國慶（WeChat: liangzi2015），編輯：小企鵝。