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投資做得好，和什么相關？GGV紀源資本管理合伙人童士豪告訴我：打球和社會學。

臺灣出生，美國長大的童士豪非常喜歡籃球和美式足球。當他進一步了解美國球隊建立王朝的歷史后發(fā)現，組建一個球隊和組織領導一家創(chuàng)業(yè)公司非常類似。

一個持續(xù)拿冠軍的球隊，組織系統(tǒng)一定比別家做得好，數據積累和分析能力更強。每次打完比賽所有進程都要記錄，每一個球員如何與對手競爭都要數據化。一家創(chuàng)業(yè)公司做產品，也一定要有反饋，運用數據幫助調整戰(zhàn)略和部署，挑選人才、搭配團隊。

別人看球賽是休息，童士豪看球賽在琢磨。對于一個好奇心強，什么事都喜歡往深了研究的人來說，看什么事都是相通的。

童士豪告訴我，美國ios下載排行榜上，前10名購物應用童士豪投中3家，其中2家是早期投資；在印度，他參與投資了排名前兩位的本地電商公司Flipkart和Snapdeal；在中國，他是小米、小紅書、wish的投資人。

很明顯，對童士豪來說社會文化差異不是做投資的障礙。童士豪一直在跟我強調：要從社會學的角度看投資。而理解社會的途徑，無非是理論和實踐的結合。

理論方面，童士豪喜歡讀歷史和社會學書籍，從文藝復興到現代歷史，從亞洲到歐美都會涉獵。其次，做投資離不開調研，童士豪所在機構紀源資本GGV會使用各種互聯(lián)網手段、訪談和第三方，針對中美各大省市做調研，收集各階層用戶的反饋。

實踐方面，童士豪在美國住了二十多年，中國大陸住了八年，臺灣十三年，新加坡三年，香港三年，看過各國社會不同的改變。他在中美都經歷過一家公司從規(guī)模很小成長為獨角獸的過程。這些都是經驗。

童士豪判斷項目投或不投的維度是時間點和團隊。

時間點他偏向于選擇市場爆發(fā)前夕。如何判斷爆發(fā)點?還是用社會學的方法。當新的技術、模式出來，社會是否能包容、鼓勵、接受它發(fā)展，是項目是否成立的根本。

童士豪當初決定投滴滴的時候，很多人質疑它風險高，國家可能會實施管控，項目會非常燒錢。但是他認為，如果略去中間細節(jié)，從社會發(fā)展角度判斷，要支撐北京這樣一個兩千萬人口級別的城市運轉，交通要承載很大挑戰(zhàn)。公共交通的建設發(fā)展需要時間，長則10-30年。在基礎交通建設完備之前，滴滴如果能在一定程度上幫助北京緩解交通問題，就會有發(fā)展空間。

團隊的判斷因素包括創(chuàng)始人和創(chuàng)始團隊。創(chuàng)始人是否有足夠強的企圖心、良好的領導能力、快速的反應學習能力、雙商高、融合不同文化的能力和好奇心強，創(chuàng)始團隊的搭配是否有足夠的亮點都是考察因素。

創(chuàng)業(yè)路上會面臨千變萬化的狀況，要求創(chuàng)業(yè)者必須在短時間內以最少的資訊做出最正確的判斷。所以創(chuàng)始人和團隊的反應速度很重要。

可是怎么判斷對方的反應速度呢?童士豪通常會和創(chuàng)業(yè)者聊兩次，中間隔幾個禮拜，看對方在第一次聊天之后想法有何改變，從而判斷對方是否是一個成長速度快、悟性好的創(chuàng)業(yè)者。

天下武功，唯快不破。童士豪是一個節(jié)奏快、做決策快的人。有了社會學的判斷方法，怎么才能做到理解快、下手快？

童士豪告訴我，在看過不同社會的發(fā)展路徑，讀很多書，做很多思考的訓練后，將行業(yè)知識形成體系，看不同領域項目的時候心中有模型，如此訓練一二十年，自然會產生感覺，知道哪個方向對，創(chuàng)業(yè)者講的東西是否可行，他這個人是否靠譜。

他可以高強度工作持續(xù)15個小時，忙碌的時候一天開7-10個會議，但是從不改變這種緊迫的節(jié)奏，就是在逼自己訓練思考力和做決策的速度。

作為小米早期投資人之一，童士豪和我聊了聊小米現在發(fā)展迅猛的生態(tài)鏈平臺。

去年12月，在中國移動全球合作伙伴大會上，雷軍的演講中透露，經過幾年運作，目前小米生態(tài)鏈企業(yè)數量已經達到77家，年收入高達到150億元人民幣。真金白銀的收入，和一個個創(chuàng)業(yè)公司在短短1、2年被用戶熟知，小米生態(tài)鏈無疑是成功的。這背后原因值得探究。

童士豪認為，雷軍在創(chuàng)業(yè)之前做過三四年天使投資，懂得如何鼓勵團隊，激勵他們，公司才能發(fā)展好。如果一開始小米占生態(tài)鏈公司大股，這件事絕對干不起來。而實際合作中，小米拿低于50%甚至30%的股份，同時給團隊提供一個流量大、品質高的平臺，產品貼小米的品牌，把參與過小米成長的供應鏈資源灌給被小米投資的公司，最后大家分成。只要生態(tài)鏈公司一開始愿意按照小米品牌的思路做產品，大家合作就會比較愉快。

小米和生態(tài)鏈公司可以共生發(fā)展，互相之間也會存在牽制。

一開始為別人的品牌做產品，什么時候有自有品牌?小米的產品面向的是大眾市場，70%的用戶可以用，還有30%的高端品牌市場，要不要切入?什么時候切入?怎么做?這些都是小米生態(tài)鏈公司要考慮的問題。

小米是一個有規(guī)則、并且在不斷發(fā)展中的平臺，它是否能永遠保持現在這樣，相對開放的合作方式，后期是否會有變化?對生態(tài)鏈企業(yè)來說，這些可能性都要考慮到。

小米和生態(tài)鏈公司永遠存在一個博弈關系，看誰成長得快。投資人和創(chuàng)業(yè)公司之間也是如此，重要的永遠是壯大自己的實力。

投資和創(chuàng)業(yè)是童士豪最喜歡做的事情。但相對來講他認為自己更適合做投資。因為決策快的人不一定有耐心帶團隊。童士豪說，大部分人的節(jié)奏和速度不可能跟上自己。

熱愛籃球的他很喜歡科比，那一句“洛杉磯凌晨4點的太陽”也讓童士豪充滿斗志。

“科比打了20多年球，拿到很多成績，還是會在最后一季保持每天早起。這跟創(chuàng)業(yè)、做投資不是很像嗎?對于他來說，刻苦訓練就是讓自己開心的事，我也是一樣。”

童士豪簡介：

童士豪生于中國臺灣，13歲時去了美國，大學就讀于斯坦福。畢業(yè)后就職于美林證券的投資銀行。童士豪先生本科畢業(yè)于斯坦福大學，獲工業(yè)工程學士學位。也曾在麻省理工學院及哈佛求學。

童士豪先生于2013年以管理合伙人身份加入GGV紀源資本，重點關注中美兩地的消費級移動互聯(lián)網、跨境電商、物聯(lián)網和線上教育投資。

童士豪先生主導了GGV對多家初創(chuàng)公司的投資并擔任其董事會成員：在移動電商領域，童士豪先生的代表性投資包括Wish（快速成長的跨境移動電商）、小紅書（基于用戶信息分享、活躍的跨境購物社區(qū)型移動電商）、GrubMarket（本地生鮮電商平臺）和FlightCar（全球首家P2P機場汽車共享服務商）。

在社交通訊領域，他的投資案例包括Musical.ly （為用戶提供音樂錄影短視頻分享的熱門移動應用）和Curse （專為游戲玩家設計的社交通訊平臺）。
童士豪也在GGV對Airbnb、Flipboard、 DraftKing和游道易等項目的投資中發(fā)揮了重要的作用。童士豪也是小米最早的投資人之一并曾擔任小米集團董事。他在GGV投資了物聯(lián)網公司Misfit （可穿戴設備和智能家居產品制造商）、More Tech （優(yōu)化母嬰使用體驗的智能設備制造商）與小米物聯(lián)網生態(tài)系統(tǒng)中的智米（空氣凈化器和其他智能家居電器制造商）、紫米（移動局域網設備制造商）和加一聯(lián)創(chuàng)（耳機制造商）等多家公司。

在加入GGV之前，童士豪先生在風險投資、互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)及科技投資銀行等領域擁有超過18年工作經驗。他主導投資或擔任董事的多家創(chuàng)業(yè)公司現已成長為行業(yè)領軍企業(yè)，包括小米、螞蜂窩、凡客、返利網、多盟（后被藍色光標收購，深交所代碼：300058）、云游控股（HKSE:0484）與一嗨租車（NYSE:EHIC）。

他曾在硅谷的Bessemer Venture Partners供職，幫助了Skype等全球化企業(yè)進入中國市場。童士豪先生也是兩家扎根于硅谷的泛亞互聯(lián)網初創(chuàng)公司——HelloAsia和Asia2B——的創(chuàng)始人之一，這兩家公司后均被電信公司收購。

*本文來源：GGV紀源資本，原標題：《童士豪：從小米到滴滴，我的投資邏輯是打球和社會學》

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