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深度揭秘:“天下第一村”華西村,正在進(jìn)行“顛覆式”改革

本文作者:徐偉、李春平 2017-03-21
華西集團(tuán)的轉(zhuǎn)型方向是服務(wù)業(yè),而進(jìn)軍服務(wù)業(yè),最好、最快來體現(xiàn)效應(yīng)、能打好基礎(chǔ)的,就是金融業(yè)。

3月18日,是“天下第一村”江蘇華西村原黨委書記吳仁寶逝世4周年。如今,后吳仁寶時(shí)代,工業(yè)致富的華西村正在改變。

3月14日,由華西村村民委員會(huì)實(shí)際控制的華西股份公告,擬參股成為稠州銀行第一大股東的定增終止。參股銀行,是主營(yíng)化纖產(chǎn)品的華西股份轉(zhuǎn)型金融控股公司的資本路徑之一。

華西村旗下的華西集團(tuán),更是早在10年前就已經(jīng)涉足金融行業(yè),如今效果正在顯現(xiàn)。更大的改變,華西中心村村民股份改革,在今年1月1日正式實(shí)施。

在記者幾天的走訪中,這座被外界報(bào)道為管理封閉的村莊,卻表現(xiàn)的極度開放,希望外界能對(duì)其有更多的了解。華西村黨委副書記孫海燕表示,外界對(duì)華西村有很多看法,他們希望外界對(duì)華西村有個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)。

3月13日-17日,記者實(shí)地走訪華西村,采訪華西村現(xiàn)任黨委書記吳協(xié)恩、華西村旗下華西集團(tuán)各板塊負(fù)責(zé)人,還原華西村從工業(yè)向金融、服務(wù)轉(zhuǎn)型的變局。

旅游板塊年收益數(shù)千萬

江蘇華西村,因“天下第一村”的名號(hào),吸引著眾多游人。華西村景區(qū)北門前的金塔路,也是華西村主要的商業(yè)街之一。

張麗(化名)是街上一家超市老板,來華西村做生意已有十年。剛來華西村時(shí),張麗開了一家旅游紀(jì)念品商店?!爱?dāng)時(shí)人多,一個(gè)導(dǎo)游能帶近300人的團(tuán)隊(duì)”。那時(shí)店里一天接待3個(gè)團(tuán)隊(duì),“掙錢就像撿錢一樣”。

但前幾年,張麗發(fā)現(xiàn)生意難做了,“游客沒以前多了,現(xiàn)在導(dǎo)游一般都帶30人的團(tuán)隊(duì)。”由于旅游紀(jì)念品不好賣了,張麗將門店改做超市,主要為本地人服務(wù)。

記者發(fā)現(xiàn),目前金塔路上已看不到旅游紀(jì)念品商店。華西村景區(qū)北門旁集體經(jīng)營(yíng)的華西村商場(chǎng),門口雖標(biāo)有旅游紀(jì)念品的字樣,內(nèi)部也已是超市模樣,售賣華西村旅游紀(jì)念品的只剩一排柜臺(tái)。

劉海東(化名)要比張麗早來華西村近十年。在他印象中,新世紀(jì)初期,華西旅游業(yè)蓬勃。劉海東當(dāng)時(shí)跑三輪車載客,好的時(shí)候一天掙六七百塊。后來他將三輪車換成轎車,“只要把車往景區(qū)門口一放,就有生意。”

“人少了”是劉海東現(xiàn)在對(duì)華西村旅游業(yè)最大的感受?,F(xiàn)在他開起了網(wǎng)約車。

“景區(qū)現(xiàn)在一年的接待量在150萬人次略少一點(diǎn),以前多的時(shí)候在250萬人次?!比A西村黨委副書記、華西集團(tuán)副總經(jīng)理包麗君3月17日向新京報(bào)記者表示?!耙郧肮?jié)假日組織來學(xué)習(xí)參觀的團(tuán)隊(duì)游多,八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后,這類團(tuán)隊(duì)游少了,但私家自駕游多了?!?br/>

“我們也在動(dòng)腦筋拓展,和全國(guó)一千多家旅行社都有簽約,現(xiàn)在看旅游收入還是可以的。”包麗君表示,整個(gè)旅游板塊,一年有幾千萬的收益。投資30億元、2011年投入使用的龍希酒店,去年?duì)I收3個(gè)億,產(chǎn)生收益1000萬元左右。

鋼鐵業(yè)貢獻(xiàn)華西集團(tuán)過半營(yíng)收

旅游業(yè),在華西村經(jīng)濟(jì)中并不占據(jù)重要份額。讓華西村創(chuàng)造財(cái)富神話的,是由華西村委會(huì)控制的華西集團(tuán)及旗下龐大產(chǎn)業(yè)版圖。目前,華西集團(tuán)的注冊(cè)資本達(dá)到90億元,股權(quán)結(jié)構(gòu)上,華西村民委員會(huì)持股99.9%,華西社區(qū)服務(wù)中心持股0.1%。

上世紀(jì)90年代,在時(shí)任華西村黨委書記吳仁寶的帶領(lǐng)下,華西村引進(jìn)上鋼五廠的線材生產(chǎn)車間。

2002年,華西集團(tuán)旗下華西鋼鐵、唐山鋼鐵集團(tuán)華西鋼鐵有限公司(華西北鋼)、華西高速線材廠等相繼建成投產(chǎn),產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)也陸續(xù)設(shè)立。鋼鐵業(yè),開始成為華西村的產(chǎn)業(yè)支撐。

華西村的鋼鐵布局,正好趕上了行業(yè)“黃金時(shí)期”。華西集團(tuán)2009年的發(fā)債說明書顯示,2005年華西集團(tuán)鋼鐵板塊營(yíng)業(yè)收入達(dá)到149.28億元,占華西集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的57.59%。2007年,鋼鐵業(yè)務(wù)營(yíng)收已達(dá)267.48億元,對(duì)集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)也提高到66.31%。

2007年,華西集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8.77億元。由華西集團(tuán)控股75%的華西鋼鐵,凈利潤(rùn)達(dá)到了2.89億元,成為華西集團(tuán)凈利潤(rùn)的重要貢獻(xiàn)者。

“那時(shí)候趕上了行業(yè)的好時(shí)候,產(chǎn)品供不應(yīng)求,掙錢也容易?!?月17日,華西鋼鐵董事長(zhǎng)楊永昌說。

但2011年開始,鋼鐵行業(yè)開始進(jìn)入下行周期。華西村的鋼鐵企業(yè)也從2008年的歷史高點(diǎn)走下坡路,到2015年,鋼鐵板塊收入128.39億元,僅為2007年的一半。鋼鐵板塊毛利率也從2011年的2.32%下降到2015年的-0.95%。

華西集團(tuán)的3大鋼企2015年全面虧損,博豐鋼鐵、華西北鋼、華西鋼鐵凈利潤(rùn)分別虧損403.96萬元、6818.25萬元、2988.51萬元。“2015年可以說是全行業(yè)最差的時(shí)候,我們也一樣?!睏钣啦硎?。

效益不好的時(shí)候,華西集團(tuán)一些鋼鐵下游企業(yè)選擇給員工放假。虧損的華西鋼鐵沒有停工,仍保持生產(chǎn)?!耙睙捚髽I(yè)高爐熄火停工成本巨大,再有就是考慮就業(yè),所以即使虧損,我們也要維持運(yùn)轉(zhuǎn)。”楊永昌說。

“從去年3月份開始,鋼鐵行情又好轉(zhuǎn)了。我們現(xiàn)在一點(diǎn)庫(kù)存都沒有,生產(chǎn)完就出貨,訂單已經(jīng)排到了4月?!卑凑諚钣啦墓烙?jì),今年華西集團(tuán)鋼鐵板塊的收益會(huì)比2016年可觀。

包麗君提供的數(shù)據(jù)顯示,華西集團(tuán)2016年未經(jīng)審計(jì)營(yíng)收為266.88億元,凈利潤(rùn)4.5億元。過半的營(yíng)收仍來自鋼鐵行業(yè)。2016年華西鋼鐵板塊營(yíng)收169.53億元,凈利潤(rùn)1.27億元。

楊永昌表示華西鋼鐵絕不會(huì)擴(kuò)張。實(shí)際上,華西集團(tuán)已在考慮鋼鐵這一支柱產(chǎn)業(yè)的未來。

“華西通過鋼鐵等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)先發(fā)展起來,但現(xiàn)在土地成本、環(huán)境容量,都不夠傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展。如果再這樣一味擴(kuò)張,今后一定會(huì)遇到大困難,所以下決心調(diào)整?!?月17日,華西村黨委書記、華西集團(tuán)董事長(zhǎng)吳協(xié)恩對(duì)新京報(bào)記者表示。

華西集團(tuán)旗下企業(yè)208家,3年發(fā)債近百億

如何調(diào)整,成為擺在華西集團(tuán)面前的難題。目前華西集團(tuán)員工人數(shù)在2.5萬人,鋼鐵板塊吸納了多數(shù)就業(yè)。

按照吳協(xié)恩的設(shè)想,目前還需先行保留傳統(tǒng)行業(yè),同時(shí)向服務(wù)型行業(yè)轉(zhuǎn)型。村民就業(yè)上,能夠安排到服務(wù)型行業(yè)的就安排,對(duì)年輕人則多鼓勵(lì)到新崗位。

在談及華西集團(tuán)的轉(zhuǎn)型時(shí),吳協(xié)恩形容是用時(shí)間換空間。“不能和企業(yè)一樣直接轉(zhuǎn)了,還要講時(shí)間、方法,這五年先讓我把經(jīng)濟(jì)弄好?!眳菂f(xié)恩說。

2003年7月,吳仁寶退休,吳仁寶的第四子吳協(xié)恩全票當(dāng)選華西村黨委書記、華西集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

華西集團(tuán)的多元化轉(zhuǎn)型,便從吳協(xié)恩執(zhí)掌華西村開始。2003年投資倉(cāng)儲(chǔ)物流、2005年進(jìn)入金融領(lǐng)域、2008年開始投資海運(yùn)海工、2011年轉(zhuǎn)做礦產(chǎn)資源、2012年進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)。

華西集團(tuán)2016年的一份發(fā)行債券說明書顯示,截至2016年3月,華西集團(tuán)共有子公司186家,聯(lián)營(yíng)企業(yè)19家,合營(yíng)企業(yè)3家,旗下企業(yè)總數(shù)達(dá)到了208家。

多元化發(fā)展,增加了企業(yè)資金需求。

記者掌握的數(shù)據(jù)顯示,2014年-2016年,華西集團(tuán)發(fā)債頻繁,三年累計(jì)發(fā)債92.9億元。

包麗君介紹,華西集團(tuán)近三年發(fā)行的公司債,資金用途均為歸還流動(dòng)資金貸款和補(bǔ)充流動(dòng)資金。截至2016年末,華西集團(tuán)債券余額還有54億元。

目前,華西集團(tuán)銀行授信總額183億元,已使用了163億元,使用率89%。2016年末華西集團(tuán)未經(jīng)審計(jì)的總資產(chǎn)533.88億元,總負(fù)債357.37億元,負(fù)債率66.94%,可動(dòng)用資金29.34億元。

包麗君稱,華西集團(tuán)在資金方面的壓力并不大?!叭绮话l(fā)債,我們可以解決的”。

金融收益為利潤(rùn)主要來源

進(jìn)入金融、海運(yùn)海工是吳協(xié)恩主導(dǎo)。據(jù)媒體報(bào)道,吳協(xié)恩曾表示,金融這方面能拿的牌照盡量拿,不能拿的就參股。

從2005年起,華西村先后成立了融資擔(dān)保公司和典當(dāng)公司,2009年又成立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司,參與股權(quán)投資。目前華西集團(tuán)已擁有包括投資擔(dān)保、小貸公司、村鎮(zhèn)銀行、典當(dāng)?shù)仍趦?nèi)的金融服務(wù)企業(yè)。

對(duì)于選擇轉(zhuǎn)型金融,吳協(xié)恩解釋,“華西集團(tuán)的轉(zhuǎn)型方向是服務(wù)業(yè),而進(jìn)軍服務(wù)業(yè),最好、最快來體現(xiàn)效應(yīng)、能打好基礎(chǔ)的,就是金融業(yè)。”

華西集團(tuán)2016年發(fā)債說明書顯示,2015年,華西集團(tuán)投資收益達(dá)到27.69億元,占當(dāng)年華西集團(tuán)利潤(rùn)總額的193.25%。包麗君提供的最新數(shù)據(jù)則顯示,2016年華西集團(tuán)金融營(yíng)收16.26億元,凈利潤(rùn)6.07億元,是華西集團(tuán)凈利潤(rùn)(2016年為4.5億元)的主要貢獻(xiàn)板塊。

與之對(duì)比的數(shù)據(jù)是,華西集團(tuán)內(nèi)部金融業(yè)務(wù)營(yíng)收金額不及鋼鐵板塊的1/10,但利潤(rùn)卻5倍于鋼鐵板塊。

海運(yùn)海工板塊,則未扭虧。在2008年金融危機(jī)后,航運(yùn)公司大多虧損,以拋售船只的形式來降低損失。吳協(xié)恩認(rèn)為這是進(jìn)入航運(yùn)業(yè)的千載難逢的時(shí)機(jī),華西集團(tuán)于2009年低價(jià)購(gòu)買了5艘二手船,開始涉足航運(yùn)行業(yè)。

3月17日,華西集團(tuán)海運(yùn)海工板塊負(fù)責(zé)人呂蘇君表示,目前華西集團(tuán)擁有10艘海運(yùn)船,年運(yùn)輸能力2500萬噸?!?010-2013年行情不錯(cuò),2015-2016年后又是低谷。無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,這兩年都很困難?!?/p>

華西集團(tuán)披露的數(shù)據(jù)顯示,負(fù)責(zé)海洋運(yùn)輸?shù)膶毩?guó)際、海洋工程業(yè)務(wù)的華西海洋工程,2015年均巨虧,分別虧損5949.71萬元和1.28億元。

2016年,華西集團(tuán)的海工板塊仍未扭虧,海工業(yè)務(wù)營(yíng)收2000.91萬元,凈利潤(rùn)虧損2.26億元。

呂蘇君介紹,海運(yùn)海工業(yè)務(wù)對(duì)資金、裝備、技術(shù)要求都很高,資金主要靠集團(tuán)籌集,目前集團(tuán)已經(jīng)提出不再增加固定資產(chǎn)投入。“做海運(yùn)海工,也是希望做起來后,給集團(tuán)更多的發(fā)展機(jī)會(huì),可以參與到更多領(lǐng)域中去。這塊業(yè)務(wù)投入期結(jié)束,今年的海工業(yè)務(wù)收益會(huì)比前兩年有較大增幅。

華西村村民福利、分紅年開支超兩億

在吳協(xié)恩看來,外人并不了解華西,或者只是看到了華西的一面?!叭A西本身是個(gè)村,又是一個(gè)企業(yè)?!币?001年吳仁寶主持的“幫帶”,形成了大華西村。大華西占地3.5平方公里,人口3.5萬人,從華西一村,依次排序到13村。

華西三村的老朱表示,大華西村民每年能領(lǐng)到現(xiàn)金福利,過節(jié)發(fā)放油米等,工作上也會(huì)被安排進(jìn)華西集團(tuán)下屬的各個(gè)工廠。

華西村的別墅

負(fù)責(zé)大華西各村莊事物溝通、協(xié)調(diào)的大華西管理委員會(huì)副主任張中祥表示,華西村每年用于大華西村民的各項(xiàng)福利開支,接近一個(gè)億。

“2002年,周邊20個(gè)村合并成13個(gè),由華西村幫帶,土地歸華西村統(tǒng)一規(guī)劃使用,當(dāng)時(shí)華西村支付了8000萬,2016年這筆費(fèi)用增加到了9600萬元?!睆堉邢檎f,這筆支出會(huì)一直持續(xù)下去,并且只會(huì)漲不會(huì)降。

接近一個(gè)億的開支中,村民口糧款(即老朱口中的每年能領(lǐng)到的現(xiàn)金福利)支出占大頭。

張中祥稱,按照每個(gè)村民土地多少,村民每年獲得的口糧款從950元/人到1150元/人不等(初期以大米實(shí)物發(fā)放,現(xiàn)為現(xiàn)金)。各項(xiàng)支出還包括老年人的保養(yǎng)金、各村公共設(shè)施維護(hù)運(yùn)營(yíng)開支、村干部工資等。

原華西村村民,則不在這13村中,他們?nèi)缃窬幼〉牡胤剑惶幋笕A西中心,被當(dāng)?shù)厝朔Q為華西中心村。

“華西中心村現(xiàn)在有900戶,2000多人,基本都在華西集團(tuán)工作,去年的年人均收入在9萬元左右。”3月17日,華西中心村村委會(huì)副主任瞿全興稱,9萬元的年均收入,包括村民從華西集團(tuán)獲得的分紅。

華西村投資建設(shè)的文體中心,羽毛球館、籃球館、健身房、電影院等一應(yīng)俱全。

包麗君提供給記者的數(shù)據(jù)顯示,2016年,華西村向中心村村民支付的分紅金額達(dá)到1.18億元,這一數(shù)字在2014年、2015年分別是9506.34萬元、1.05億元。除分紅之外,華西中心村村民還享受住房、免費(fèi)體檢、旅游、教育培訓(xùn)等其他福利。

不過對(duì)中心村村民的分紅并不是全部發(fā)放現(xiàn)金?!?0%以現(xiàn)金的形式發(fā)放,80%留在中心村村民委員會(huì),作為再投資資金使用?!宾娜d表示。

自1993年組建至今,華西集團(tuán)有過10次增資,均來自華西村民委員會(huì),增資金額最少3.8億元,多時(shí)16億元。村民通過村民委員會(huì)持有的華西集團(tuán)股份,也由2003年的10%左右,增加到目前的24%左右。

在華西中心村實(shí)行了多年的二八分紅模式,如今被吳協(xié)恩實(shí)施的股份改革取代。

包麗君稱,華西村支付大華西村民福利、中心村村民分紅的資金來源,絕大部分來自持有的華西集團(tuán)股份分紅。

“村民說的80%作為再投資,用現(xiàn)在的說法其實(shí)是期股,20%是獎(jiǎng)金。這種模式下,中心村村民在企業(yè)無論干好干壞,都不影響他得到的獎(jiǎng)金,大鍋飯?!眳菂f(xié)恩解釋,從今年1月1日起,華西中心村村民不再實(shí)行二八分紅,而是通過股份改革,憑借持股享受全額現(xiàn)金分紅,在企業(yè)中則與外來員工同工同酬。

包麗君給記者舉例:“比如在集團(tuán)工作的中心村村民,按照以前的二八模式,假設(shè)一年下來有100萬的獎(jiǎng)勵(lì),這里面20萬作為獎(jiǎng)金發(fā)下來,剩下的再投資到村委會(huì)中?,F(xiàn)在股份改革,把股份與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系理順,村民競(jìng)聘上崗后,按照同工同酬原則,在企業(yè)獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),其作為中心村村民的優(yōu)越性,則通過每年村委對(duì)其持有的股份分紅體現(xiàn)。”

在新的股份分紅模式下,中心村村民間接持有的華西集團(tuán)股份將在較長(zhǎng)時(shí)間維持在24%水平,不再增長(zhǎng),村民委員會(huì)集體控股部分,也將會(huì)視發(fā)展情況,拿出一部分,預(yù)留給合伙人制、股權(quán)激勵(lì)等吸引外部人才機(jī)制,但仍會(huì)保持集體控股。

*本文來源公司秘聞,作者徐偉、李春平,原標(biāo)題《揭秘華西村:3年發(fā)債近百億,正進(jìn)行顛覆式改革》。


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